1、目 錄第一章、編制說明、工程概況及工程目標第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 工程概況第二章、施工組織規(guī)劃、組織架構(gòu)第一節(jié) 施工組織規(guī)劃第二節(jié) 施工準備部署第三節(jié) 工程目標第四節(jié) 管理模式第五節(jié) 施工組織機構(gòu)第六節(jié) 各部門職責第七節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與運作第八節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施第三章、施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工準備第二節(jié) 工藝流程第三節(jié) 直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求二、直飲水設(shè)備安裝三、管道安裝四、閥門安裝五、電氣安裝六、泵安裝第四節(jié) 直飲水設(shè)備試運行第四章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 組織管理措施第二節(jié) 技術(shù)管理措施第三節(jié) 成品保護第四節(jié) 施工質(zhì)量監(jiān)督措施第五

2、節(jié) 公司質(zhì)量管理制度第六節(jié) 質(zhì)量事故處理基本程序第五章、安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系第二節(jié) 施工現(xiàn)場安全措施第六章、工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期保證體系第二節(jié) 計劃開竣工日期第三節(jié) 施工進度總體計劃第四節(jié) 工期保證措施一、工期的組織管理措施二、工期制度保證措施三、工期技術(shù)保證措施四、工期提前保證措施第七章、環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護體系第二節(jié) 衛(wèi)生管理措施第三節(jié) 防止揚塵的措施第四節(jié) 防止噪音的措施第五節(jié) 固體廢棄物處理第八章、文明施工體系與措施第一節(jié) 文明施工保證體系第二節(jié) 文明施工保證措施第九章、回訪保修服務(wù)措施第一節(jié) 售后服務(wù)方案第二節(jié) 水質(zhì)監(jiān)測安全保障措施和水質(zhì)

3、監(jiān)測不合格的應(yīng)急方案表6.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表表6.2 勞動力計劃表表6.3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖第一章、編制說明、工程概況及工程目標第一節(jié) 編制說明一、編制原則本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標人提供的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案的比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從“主要施工方案”、“技術(shù)措施”“質(zhì)量保證體系及措施”、“施工進度計劃及保證措施”、“勞動力安排及主要機械設(shè)備配備計劃”、“文明安全施工措施”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為“xxxx5#地塊管道直飲水工程”

4、更好地服務(wù)。施工過程中為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾”。目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準備，且施工條件已成熟，可立刻展開施工。二、編制依據(jù)1、“xxxx5#地塊管道直飲水工程”招標文件。2、本項目圖紙、工程量清單、補遺書、答疑書等資料；3、本項目招標文件要求的技術(shù)標準、規(guī)范，國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)以及國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗收等各項技術(shù)標準；4、我公司現(xiàn)場踏勘、調(diào)查獲得的相關(guān)資料；5、我公司擁有的工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗；6、關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工的相關(guān)文件；7

5、、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；8、公司有關(guān)管理規(guī)定及要求；9、同類工程成熟的施工經(jīng)驗。三、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)法律、規(guī)范和標準序號法律、規(guī)范和標準名稱編 碼1城市給排水紫外線消毒設(shè)備GB/T19837-20052飲用水凈水水質(zhì)標準CJ94-20053國家生活飲用水衛(wèi)生標準GB5749-20064水處理設(shè)備制造技術(shù)條件JB2932-865水處理設(shè)備性能實驗GB/T13922.1-926生活飲用水標準檢驗方法GB/T57507食品安全國家標準包裝飲用水GB19298-2014)8機械設(shè)備安裝工程施工及驗收運用規(guī)范GB50231-989電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范

6、GB50168-9210建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200211電氣裝置工程接地裝置及驗收規(guī)范GB50169-9212施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8813壓縮機、風機、泵安裝工程及驗收規(guī)范GB50275-9814建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200215建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GBJ13-2001第二節(jié) 工程概況1、項目名稱：xxxx5#地塊管道直飲水工程2、項目地點：四川省xx市3、總戶數(shù)：582戶，每戶按3.5人計算4、日用水量：6m3/d5、處理水量：1m3/h 6、RO系統(tǒng)回收率：大于60%7、施工界面：機房自來水接入點至小區(qū)居民進戶管道

7、（20cm），包括水處理設(shè)備、供回水設(shè)備及供回水管網(wǎng)。8、水質(zhì)要求水源采用xx當?shù)氐淖詠硭鏊|(zhì)：電導(dǎo)率：50us/cm（at 25）菌落總數(shù)： 50 個/100 ml大腸桿菌:不得檢出9、設(shè)備要求1) 自來水進水由電池閥根據(jù)原水箱液位智能控制；2) 原水箱：采用SS304材質(zhì)；3) 多介質(zhì)過濾器濾速：810m/h，活性炭過濾器濾速：1012m/h；軟化器濾速2030m/h4) 介質(zhì)過濾器和活性炭過濾器帶自動反沖洗及正洗功能； 軟化器自動產(chǎn)水 再生 吸鹽5) 保安過濾器濾芯：精度5m，外殼材質(zhì)SUS304；6) 高壓泵：葉輪材質(zhì)SUS304。7) 反滲透系統(tǒng)：膜殼材質(zhì)SUS304，RO膜采

8、用材質(zhì)為PES，設(shè)沖洗電動閥；8) 消毒系統(tǒng)：臭氧消毒和回水紫外線消毒；9) 純水水箱：水箱采用SUS304不銹鋼無菌水箱，水箱配空氣呼吸閥及臭氧消解裝置。10) 供水系統(tǒng)采用變頻恒壓供水，分為2套，1套為13#樓（16層），一套46#樓（32層），每層按四戶；11) 供水管道采用上行下供方式，每八層設(shè)置1個減壓閥，立管頂部設(shè)自動排氣閥；12) 供水管進戶前設(shè)刷卡預(yù)付費水表（電池），安裝于戶外，（水井內(nèi)）配套SUS304水表箱；13) 進戶壓力控制在0.150.20MPa；14) 回水精密過濾器：精度5m，外殼材質(zhì)SUS304；15) 水處理系統(tǒng)及供回水系統(tǒng)采用PLC控制；第二章、施工組織規(guī)劃

9、、組織架構(gòu)第一節(jié) 施工組織規(guī)劃本工程實行項目法施工，形成統(tǒng)一管理精干紀律嚴明，作風過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、材料等部門組成的綜合管理班子，全面負責工程的施工，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責、權(quán)、利分明，能及施工組織設(shè)計時排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工遇到的問題，做到上下一心，確保工程按預(yù)期的質(zhì)量、安全、工期目標順利進行。第二節(jié) 施工準備部署（一） 技術(shù)準備1、技術(shù)文件準備：項目技術(shù)負責人在對圖紙預(yù)先熟悉后提出工程所需的規(guī)范、標準及圖集進行有關(guān)工程施工資料的收集準備。2、圖紙會審：熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙設(shè)計的各項材質(zhì)、構(gòu)件尺寸和細部構(gòu)造，明確質(zhì)量目標

10、，在開工前進行圖紙會審，盡可能將圖紙上的問題在工程開工前解決。3、根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求及設(shè)計標準編制施工階段施工組織設(shè)計及詳細施工方案。4、編制施工預(yù)算：要求在施工前提出工程量及預(yù)計成本情況，提出成品的加工計劃，進行工料分析，提出資源計劃。5、技術(shù)交底：進行施工組織設(shè)計交底，施工階段的技求、安全交底采用三級制，即技術(shù)負責人工長班組長，班組長接受交接后，組織工人進行認真討論，確保每位操作人員明確質(zhì)量目標和施工意圖。6、了解材料供應(yīng)及質(zhì)量情況，提前取樣試驗，為施工提供技術(shù)依據(jù)。（二）資源準備 1、人力準備：提前做好勞動力的組織調(diào)配工作，確定與簽訂勞動合同，在專業(yè)施工隊基礎(chǔ)上組建專業(yè)班組和混合班組

11、，并組織陸續(xù)進場。2、物質(zhì)準備：根據(jù)施工方案和進度計劃要求，編制詳細材料進場及預(yù)制構(gòu)件加工計劃，開工前提前做好各項機具的維修、保養(yǎng)、組織調(diào)度，進場運輸準備。第三節(jié) 工程目標1、工期目標工期目標105日歷天。2、工程質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標準，一次性驗收合格。3、安全與文明施工目標創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達標。4、經(jīng)濟目標通過科學(xué)組織，嚴格管理，依靠科技進步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。第四節(jié) 管理模式本工程項目將按項目法進行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細

12、嚴格的管理制度，由項目經(jīng)理負責項目的各項資源的配置，我方將為本項目部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成項目班子，對各專業(yè)人才的使用，我方將采取靈活的管理方式，允許項目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。第五節(jié) 施工組織機構(gòu)我方將根據(jù)“xxxx5#地塊管道直飲水工程”的規(guī)模和特點，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理和技術(shù)負責人組成管理核心領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量科、安全文明科、合同預(yù)算科、財務(wù)科、勞資科、設(shè)備材料科和行政科等的職能管理機構(gòu)。項目經(jīng)理由曾擔任類似工程項目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并具有項目經(jīng)理資格的專業(yè)技術(shù)人員擔任。技術(shù)負責人

13、由對類似工程施工具有豐富實踐經(jīng)驗的工程師擔任。根據(jù)該工程施工管理實際需要，配備了有施工實踐經(jīng)驗的各有關(guān)專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關(guān)表格。勞動力的投入按工程施工的需要進行動態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進度的需要。根據(jù)施工招標文件和公司對施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項目施工機構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責。公布項目管理措施，獎罰措施，重要事件的通知，項目施工進場的圖片和施工進度圖等。第六節(jié) 各部門職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境

14、、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積

15、極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（二）項目技術(shù)負責人崗位職責受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負責本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實施。根據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實施工生產(chǎn)各項措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前

16、提下，全面完成和超額完成各項施工任務(wù)。加強職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析及時上報，并研究處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗，部署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正常化。完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。（三）總經(jīng)濟師崗位職責受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家及市場有關(guān)經(jīng)濟工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實際情況擬定實施細則，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值計劃的編制以及計劃指標的確定、分析，制定本工程的生產(chǎn)經(jīng)營目標，參加經(jīng)營決策。建立健全各級生產(chǎn)承包責任制，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟合同，組

17、織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識，負責項目部經(jīng)濟信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四、）工程技術(shù)部負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任并直接指導(dǎo)。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（五）安全質(zhì)量部安全部負責依據(jù)上級安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施

18、，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。質(zhì)量部依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。（六）計劃部負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位

19、報送有關(guān)報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見并報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。（七）設(shè)備物資部 負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。（八）財務(wù)部負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、

20、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責任成本核算工作。（九）工程試驗室負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工計量。（十）綜合辦公室主要處理工程

21、資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（十一）施工隊施工隊伍主要服從項目管理和領(lǐng)導(dǎo)，完成承包施工任務(wù)。第七節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與運作根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的責權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化，標準化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。第

22、八節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、組織有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。二、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核。三、強化激勵和約束機制，指定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、創(chuàng)造性、控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查。四、每天下午由責任工長主持召開班會碰頭會，對當日的工作進行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排。五、實現(xiàn)勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。六、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高

23、其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。七、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為，項目運作有章可循，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。八、組織結(jié)構(gòu)保證體系施工一隊施工二隊項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員試驗員測量員由公司經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人具體負責落實，確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、核算目標）的實現(xiàn)，為此，該工程組織結(jié)構(gòu)保證體系如下：第三章、施工方案與技術(shù)措施第

24、一節(jié) 施工準備我公司將組建強有力的項目經(jīng)理部，組派得力人員積極與有關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決好臨建、水、電等問題，用最快的速度組建隊伍。及時進場，修建施工圍墻以及施工場地三通一平等工程施工前期準備工作，力爭盡早達到正常施工條件。一、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用項目法施工的管理體制。 1、施工管理體制的設(shè)置原則 1.1（1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 （2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 （3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 1.

25、2（1、進度計劃包括以下內(nèi)容：施工總進度計劃分部分項工程進度計劃設(shè)備供應(yīng)進度計劃竣工驗收和試生產(chǎn)計劃（2、作業(yè)層人員的配備（3、技術(shù)負責人：全面負責本施工項目的施工技術(shù)，對各工種進行指導(dǎo)，解決工程技術(shù)問題。1.3技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料、詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。為此，要進行精心組織。1.4組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風空調(diào)、給水排水、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題

26、，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。第二節(jié) 工藝流程原水箱市政來水反洗水排放多介質(zhì)過濾器活性炭過濾器反洗水排放 軟水器一用一備保安過濾器 反沖洗泵濃水排放RO系統(tǒng)循環(huán)泵組凈水箱UV紫外消毒臭氧機變頻供水泵組管網(wǎng)系統(tǒng)用戶精密過濾器第三節(jié) 直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求1、安裝之前應(yīng)對凈水站進行現(xiàn)場檢查：查看設(shè)備基礎(chǔ)情況，以及給排水、電氣等情況，同時清理施工現(xiàn)場。2、設(shè)備進場后堵塞所有的管口、設(shè)備口等，不得敞口擱置。3、設(shè)備焊接時應(yīng)將設(shè)備內(nèi)的其他物件清理干凈，以防止焊接造成破壞，設(shè)備就位后保證安裝穩(wěn)固，不得出現(xiàn)傾斜、移動等問題，所有設(shè)備的安裝依據(jù)施工圖進行。4、設(shè)備安裝的平面位置

27、坐標和標高應(yīng)符合設(shè)計要求，偏差不超過規(guī)范規(guī)定。二、直飲水設(shè)備安裝 本工程的水處理設(shè)備有原水箱、多介質(zhì)過濾器濾速、高壓泵、純水水箱、紫外殺菌器、臭氧發(fā)生器等。在安裝時，應(yīng)根據(jù)各設(shè)備的作用和特點，嚴格按國家有關(guān)規(guī)范或標準進行安裝。1、水箱水罐的安裝1.1、水箱水罐在運抵安裝現(xiàn)場前應(yīng)是進行過全面檢驗的合格品。1.2、開箱檢查。水箱水罐在運至現(xiàn)場安裝前應(yīng)備齊以下資料以備查驗：1）、設(shè)備合格證。2）、檢驗或?qū)嶒瀳蟾妗?）、衛(wèi)生批件。4）、其它必要資料。1.3、安裝條件在就位前，現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙準確測量，劃定安裝時的基準線。檢查底座基礎(chǔ)是否符合要求，檢驗合格后方可繼續(xù)施工。就位完成后，水箱水

28、罐之間、水箱和墻面之間的凈距，均不宜小于0.7m；建筑結(jié)構(gòu)最低點的凈距，不得小于0.6m；四周應(yīng)有不小于0.7m的檢修通道。水箱旁連接管道時，以上規(guī)定的距離應(yīng)從管道外表面算起。罐體開孔、接管。安裝完畢，將銘牌貼附于水箱表面便于觀看的位置。安裝完畢，應(yīng)及時對水箱內(nèi)部和表面進行清潔，必要時還要采取防護措施以避免污染。封閉開口，以防雜物進入。三、管道安裝1、工藝流程 安裝準備干管安裝立管安裝支管安裝管道沖洗、試壓 2、安裝準備 認真熟悉圖紙，參看工藝流程土和平面布置圖，核對各種管道的坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題及時與設(shè)計和有關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商記錄。 3、預(yù)制加工

29、按設(shè)計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺寸預(yù)制加工，按管段分組編號。所有閥門必須經(jīng)過試壓合格才能使用。4、安裝 (1) 給水部份用熱熔連接的PP-R管，立管穿樓板均加裝鋼套管。管道安裝宜有23的坡度坡向泄水裝置。(2) PP-R給水管道安裝：管材與管件的連接均采用熱熔連接。安裝時使用專用的熱熔工具，在加熱和熔接的過程中，不能轉(zhuǎn)動管材和管件，管道安裝時不得有軸向扭曲，應(yīng)直接插入，正常熔接，接合面應(yīng)有一均勻的熔接圈。熱熔連接應(yīng)按下列步驟進行： 熱熔工具接通電源，到達工作溫度

30、指示燈亮后方能開始操作； 切割管材，必須使端面垂直于管軸線。管材切割一般使用管子剪或管道切割機，必要時可使用鋒利的鋼鋸，但切割后管材斷面應(yīng)去除毛邊和毛刺； 管材與管道連接端面必須清潔、干燥，無油； 用卡尺和合適的筆在管端測量并標出熱熔深度，熱熔深度 熔接彎頭或三通時，按設(shè)計圖紙要求，應(yīng)注意其方向，在管件和管材的直線方向上，用輔助標志標出其位置； 連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所標志的深度，同時，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上，達到規(guī)定標志處。加熱時間必須滿足有關(guān)規(guī)定（也可按熱熔工具生產(chǎn)廠家的規(guī)定）； 達到加熱時間后，立即把管件從加熱套與加熱頭上同時取下，迅速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入到所標深

31、度，使接頭處形成均勻凹緣； 在規(guī)定的加工時間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^不可校正，但嚴禁旋轉(zhuǎn)。熔接操作技術(shù)參數(shù)表外徑熔接深度加熱時間熔接時間冷卻時間（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程給水立管采用PP-R管在明敷時，一般采用伸縮接補償方法解決管道的熱脹變形，即給管道自由伸縮的空間和余地。也可采用密集的固定管卡約束管道變形，管道的自由段較短，一般不超過3米，使用該方法要求固定管卡牢固，其對管道的約束力大于管道的膨脹力。(3)PP-R管道有專

32、用的支架和吊架，安裝前必須明確活動支架（可使管道自由伸縮）及固定支架（約束管道伸縮）的用原理及適當?shù)陌惭b位置。一般在管道分路處（三通）必須安裝固定支架，以防止管道的變形將分路處的管道拉脫。支吊架的制作程序為： 下料開孔、加工螺紋組對點焊 校核尺寸并矯正焊接矯正防銹處理 PP-R管道支架最大間距（mm）公稱外徑De2025324050637590110冷水管橫管600750900100012001400160016001800立管100012001500170018002000200021002500 (4)立管采用U型管卡固定，高度距地18m，支管采用管卡固定。管道安裝完畢需分系統(tǒng)進行水壓試驗

33、，試驗壓力為1.0MPa。系統(tǒng)竣工前進行沖洗和通水試驗。5、水壓試驗及沖洗、消毒水壓試驗在每一區(qū)管道施工完畢后，應(yīng)立即組織專業(yè)人員對管網(wǎng)進行水壓試驗。在管網(wǎng)注水時，應(yīng)打開管網(wǎng)高處的排氣閥，將空氣排盡。灌滿水后，關(guān)閉排氣閥和進水閥，將試壓泵和管網(wǎng)連接加壓，讓壓力緩慢長高，加壓到一定數(shù)值時，應(yīng)停下對管網(wǎng)進行合面外觀檢查，未發(fā)現(xiàn)管道移位，接口漏水等現(xiàn)象方可繼續(xù)加壓。一般應(yīng)2-3次加壓至規(guī)定的數(shù)據(jù)，給水試驗壓力為0.9mpa，停止加壓后，10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05mpa，即為合格。確認完成合格后，及時填寫管道試驗記錄。（2）管道沖洗試驗沖洗實驗。作實驗時將安裝好的管道分區(qū)分系統(tǒng)管滿自來水，然后臨時

34、給水泵加上足夠的動壓力，使系統(tǒng)管內(nèi)水流速度達到3m/5，延續(xù)吹洗60分鐘后，由檢查人員逐一對各放水點的吹洗情況進行檢查，出水無鐵銹及臟物，進出水色一致既合格，然后作相應(yīng)記錄并填寫資料。（3）消毒實驗實驗方法是將已作沖洗試驗的系統(tǒng)管網(wǎng)灌滿濃度為20-30mg/1的游離氯水，讓其在管肉內(nèi)滯留24小時，再用自來水沖洗該管網(wǎng)，在進出水水色相同時即合格。(4)統(tǒng)試壓和沖洗A、管網(wǎng)安裝完畢后，應(yīng)對其進行強度試驗、嚴密性試驗和沖洗。B、強度試驗和嚴密性試驗宜用水進行。C、系統(tǒng)試壓前應(yīng)具備下列條件：a.埋地管道的位置及管道基礎(chǔ)、支墩等經(jīng)復(fù)查符合設(shè)計要求。b.試壓用的壓力表不小于2只；精度不應(yīng)低于1.5級，量程

35、應(yīng)為試驗壓力值的1.52倍。c.試壓沖洗方案已經(jīng)批準。d.對不能參與試壓的設(shè)備、儀表、閥門及附件應(yīng)加以隔離或拆除，加設(shè)的臨時盲板應(yīng)具有突出于法蘭的邊耳，且應(yīng)做明顯標志，并記錄臨時盲板的數(shù)量。e.系統(tǒng)試壓過程中，當出現(xiàn)泄漏時，應(yīng)停止試壓，并應(yīng)放空管網(wǎng)中的試驗介質(zhì)，消除缺陷后，重新再試。f.系統(tǒng)試壓完畢后，應(yīng)及時拆除所有臨時盲板及試驗用的管道，并應(yīng)與記錄核對無誤后填寫試壓記錄，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。g.管網(wǎng)沖洗應(yīng)在試壓合格后分段進行。沖洗順序應(yīng)先室外，后室內(nèi)；先地下，后地上；室內(nèi)部分的沖洗應(yīng)按配水干管、配水管、配水支管的順序進行。h.管網(wǎng)沖洗宜用水進行。沖洗前，應(yīng)對系統(tǒng)的儀

36、表采取保護措施。止回閥和報警閥等應(yīng)折除，沖洗工作結(jié)束后應(yīng)及時復(fù)位。i.沖洗前，應(yīng)對管道支架、吊架進行檢查，必要時應(yīng)采取加固措施。j.對不有經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管段，應(yīng)進行清理。k. 管網(wǎng)沖洗合格后，應(yīng)填寫沖洗記錄，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。四、閥門安裝1、減壓閥、自動排氣閥、截止閥等的安裝程序為： 閥門檢驗或試驗安裝定位放線管道下料閥門安裝及固定。 2、閥門安裝時應(yīng)注意的問題2.1絲扣閥門應(yīng)與管道連接緊密，重要部位的閥門為維修方便，應(yīng)在閥前加鍍鋅活接頭。 2.2法蘭閥門與法蘭之間應(yīng)加石棉橡膠墊片（對夾式蝶閥除外）。 2.3閥門的調(diào)節(jié)手柄應(yīng)位于方便調(diào)節(jié)處

37、，一般情況下，閥門（特別是電動閥門的電動執(zhí)行機構(gòu)）的操作手柄不得向下。 2.4閥門安裝位置應(yīng)避開墻體或其他可能阻止閥門操作維修的地方。五、電氣安裝1、本施工及驗收應(yīng)遵守的“規(guī)范”“規(guī)程”標準GB50168-92 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2、技術(shù)措施2.1電氣施工人員應(yīng)認真讀圖，在全面了解圖紙要求的基礎(chǔ)上確定有關(guān)施工方案，并嚴格按圖施工。2.2接地體（線）的連接應(yīng)采用搭接焊，其焊接長度為扁鋼寬度的2倍，且三兩面焊，圓鋼落地線搭接長度為圓鋼直徑的6倍，且應(yīng)雙面焊接，焊接處不應(yīng)有夾渣，咬邊及虛焊。2.3接地導(dǎo)線用黃綠雙色線，火線與零

38、線顏色要分開，接頭均需搪錫處理。凡穿管敷設(shè)的線路，導(dǎo)線不得露于管外。2.4穿線鋼管采用熱鍍鋅管，室內(nèi)管壁厚度不小于1.5mm，室外管壁厚度不小于2.5mm，鋼管彎曲處無明顯折皺、折扁和裂縫，切斷管口應(yīng)刮光無毛刺。穿線鋼管應(yīng)刷兩道瀝青防腐蝕。2.5線路在經(jīng)過物體的伸縮縫及沉降縫時，在跨接處的兩側(cè)應(yīng)將導(dǎo)線固定，并留有余量，對導(dǎo)線設(shè)保護措施。2.6管內(nèi)穿線，應(yīng)先將管中雜物、水等清除干凈，可用壓縮空氣吹掃或用鋼絲綁扎破布來回拖拉預(yù)以清除。導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭和扭曲現(xiàn)象，其接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)連接，應(yīng)套護口然后再穿線。2.7管與管之間的連接應(yīng)使用管接頭或接線盒，不得使用蛇皮管代替。線路末端連接可用蛇皮管，應(yīng)

39、使用蛇皮管專業(yè)接頭使其緊固在鋼管及設(shè)備上，禁止隨意將蛇皮管直接塞入鋼管或設(shè)備內(nèi)，蛇皮管端口應(yīng)套有護口，并做好防水措施。2.8鋼管進入配電箱、接線盒、開關(guān)盒時，鋼管必須順進入箱（盒）內(nèi)，露出的長度應(yīng)小于5mm，且要整齊美觀。2.9配電箱、控制柜的安裝符合箱、柜的安裝規(guī)范。位置應(yīng)正確，部件齊全，箱（柜）體開孔正確，切口整齊，嚴禁氣、電焊切割。箱（柜）體油漆完好。2.10配電箱、控制柜、設(shè)備金屬基座、橋架、鋼管、蛇皮管、燈具（包括基礎(chǔ)）金屬部件及所有安裝的金屬部件均應(yīng)按設(shè)計和施工規(guī)范要求與接地系統(tǒng)做可靠的連接。2.11現(xiàn)場各電氣設(shè)備，如：電動閥、泵、變送器等必須接地，并有防水措施。2.12現(xiàn)場橋架敷

40、設(shè)水平度不超過相應(yīng)的安裝規(guī)范，安裝高度根據(jù)現(xiàn)場情況而定，線管敷設(shè)的水平度和垂直度也要滿足配管配線的安裝規(guī)范。2.13各用電設(shè)備在安裝和接線時考慮防水措施。2.14配電箱、控制柜內(nèi)的安裝要求配電箱、控制柜內(nèi)電氣設(shè)備、元件布局合理，擺放整齊，布線工整。箱（柜）內(nèi)分別設(shè)置零線（N）和保護地線（PE）匯流排，零線和保護地線應(yīng)經(jīng)匯流排配出。二次接線及端子排接線端應(yīng)有明顯的接線標志和清晰、耐久的編號。線纜的芯線連接金具規(guī)格應(yīng)與芯線的規(guī)格適配。箱內(nèi)線路的線間和線對地間絕緣電阻值一次回路必須大于0.5M，二次回路必須大于1M。配電箱、控制柜面板上的電器與可動部位的電線應(yīng)采用多股銅芯軟線，敷設(shè)長度留有適當余量。

41、與電器連接時端部絞緊，不松散、斷股，可轉(zhuǎn)動部位的兩端用卡子固定。2.15及時做好設(shè)計變更簽證手續(xù)和隱蔽工程驗收手續(xù)。六、泵安裝1、安裝前準備工作1.1按照設(shè)計圖紙尺寸放出縱向和橫向安裝基準線。1.2由基礎(chǔ)的幾何尺寸定出基礎(chǔ)中心線。1.3比較安裝基準線與基礎(chǔ)中心線的偏差，確定最后的安裝基準線。若安裝基準線與基礎(chǔ)中心線的偏差很少，則按基礎(chǔ)中心線作安裝基準線安裝；若偏差較大，則修改設(shè)備基礎(chǔ)以達到安裝基準線要求。 1.4安裝基準線確定后，對設(shè)備底座位置定位，定出地腳螺栓（或底座墊板）的位置。 1.5地腳螺栓（或底座墊板）處打麻面，要求盡可能平整。 1.6用水準儀測出地腳螺栓位（或底座墊板位）的標高，確

42、定安裝的標高基準。 2、安裝次序2.1設(shè)備就位。2.2安裝橡膠減震墊。 2.3精調(diào)設(shè)備安裝水平度和垂直度。用加減薄鋼片的方法進行調(diào)整，薄鋼片每組不超過3 塊，設(shè)備調(diào)平后用點焊固定。3、水泵安裝成品保護 3.1 泵進出口堵蓋在配管前不應(yīng)拆除，以防雜物進入泵體。3.2 泵配管時，管子及閥門內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物，管子重量不得直接承受在泵體上，相互連接的法蘭端面應(yīng)平行。管道與泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵的找正精度，當發(fā)現(xiàn)管道連接引起偏差時，應(yīng)調(diào)整管道。3.3 管道與泵連接后，不應(yīng)在泵上進行焊接和氣割，當確實需要時，應(yīng)拆下管道或采取必要的措施，并應(yīng)防止焊渣進入泵內(nèi)。第四節(jié) 直飲水設(shè)備試運行設(shè)備調(diào)試完畢，

43、進入試運行階段。試運行之前，應(yīng)將石英砂、活性炭等濾料裝入，還要作適當?shù)那逑垂ぷ鳌?、填裝石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填裝石英砂、活性炭之前，要對石英砂罐、活性炭罐進行清洗，以除去里面的灰塵、焊渣等雜質(zhì)，以免影響水質(zhì)。1.2計算石英砂、活性炭的填裝量目前尚沒有成熟的計算公式，一般按經(jīng)驗填裝。一種情況是，當石英砂罐和活性炭罐為一體時，石英砂和活性炭的總填裝高度在罐體的2/3高度處；第二種情況是，當石英砂罐和活性炭罐分開時，各自填裝高度也要達到罐體的2/3高度處。1.3清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、系統(tǒng)沖洗2.1預(yù)清潔水箱和水罐，打開各水箱水罐的人孔法蘭，逐個進行檢查，查看內(nèi)部是否有雜物，如有必要

44、，應(yīng)派人進入水箱內(nèi)部進行清理，然后用清水徹底清洗一遍。2.2打開原水閥，接通各水泵電源，按流程圖對水箱水罐逐個進行沖洗。沖洗砂罐和活性炭罐，觀察排水的狀況，當排水無黑點時，置放一小時后再沖洗，反復(fù)進行三次后觀察排水，排水清澈后關(guān)閉排水閥，讓水進入中間水箱。沖洗中間水箱，直到無任何雜質(zhì)排出為止。沖洗成品水箱，直到無任何雜質(zhì)排出為止。沖洗完畢后，再沖洗穩(wěn)壓罐。第四章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 組織管理措施準備工作人員、勞動力準備測量儀器、工具準備材料、機械設(shè)備準備熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準現(xiàn)場施工準備克服上道工序誤差方法辦理工序交接手續(xù)準備工作工長進行分部分項工程技術(shù)交底工程、技術(shù)負

45、責人組織年位工程交底自檢、互檢、專職檢自檢、互檢、中間檢嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程按圖施工、按方案進行原材料試驗驗制甲方監(jiān)理檢查質(zhì)監(jiān)站代表檢查隱蔽工程驗收簽證處理工序搭接文明施工不合格的處理測量放線記錄原材料、構(gòu)件合格證試驗、檢驗記錄 會審、核定、組織設(shè)計技術(shù)交底自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量回訪質(zhì)量評定執(zhí)行檢驗評定記錄按檢驗評定標準按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定 按國家基建檔案管理規(guī)定按城建檔案館要求質(zhì)量問題保修竣工使用資料整理一、貫徹全面質(zhì)量管理體系，并保持持續(xù)有效運行。建立質(zhì)量管理組織保證體系，以項目經(jīng)理為核心，實行質(zhì)量管理責任制，做到人人有專職，事事有人管。見下圖：二、加強技術(shù)基礎(chǔ)

46、管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理，竣工資料、計量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。三、推行全面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。四、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的“三級質(zhì)量管理體系”，形成一個橫向從土建、安裝到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。五、建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認真貫徹落

47、實各項管理制度、法規(guī)和責任制。六、以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，及時搜集、傳遞質(zhì)量信息，便于決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差。七、實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴格質(zhì)量檢查，實行“掛牌制”，開展“三工序”“活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格或未達到優(yōu)良，下道工序不施工的制度，直至達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。八、實行質(zhì)量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。九、推行質(zhì)量工資制，對

48、計件班組實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。十、實行“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅，擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工程的崗位上，負責指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督操作班組的質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決”權(quán)。十一、各分項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。十二、每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。十三、進入施工現(xiàn)場的材料，不合格的不進場、不驗收、不使用，所有進場材料，均應(yīng)現(xiàn)場取樣復(fù)核，合格后方能使

49、用。對化工材料，供方和施工單位現(xiàn)場共同取樣，共同送檢，合格方能使用。裝飾材料要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位共同看樣后才能購買。十四、現(xiàn)場砂漿的配制除設(shè)專業(yè)工長負責外，必須派專人過秤，掛牌明確各種混合物的配合比，以備實施及隨時檢查。十五、建立原始資料的積累和保存制度。本工程中各分部分項工程，必須由專職質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢測記錄，工程結(jié)束時交資料員整理裝訂成冊歸檔。十六、項目部每月月底召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質(zhì)量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質(zhì)量改進。十七、認真制定季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施或方案，并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 技術(shù)管理措

50、施(1) 施工準備階段 對參加本項目施工人員進行培訓(xùn)和選擇。a、參加本項目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，為了在本標段工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強化專業(yè)培訓(xùn)。b、各工種操作員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過相應(yīng)工種考核員工，直至培訓(xùn)考核通過，才能上崗。c、新工人(含勞務(wù)工、臨時工)上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。 施工技術(shù)準備在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準備：a、熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核。b、編制實施性施組設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工順序。c、做好技術(shù)交底

51、和技術(shù)培訓(xùn)工作。d、配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在檢驗有效期內(nèi)。e、進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。f、各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。 物資、設(shè)備準備a、編制材料和設(shè)備需要量計劃，并逐項落實。b、安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。c、鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、防水等主要材料，按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要的供貨方。d、保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場準備a、確定的施工范圍，按照規(guī)定進行圍蔽，清除影響施工的障礙物，若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護措施。b、做好

52、現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、及排污工作。c、做好場地防火的安全措施。(2) 施工階段 物資采購和進貨檢驗控制材料部門根據(jù)施工技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責任。a、對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查評定。b、根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊登記。c、要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間及檢驗方法。d、對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。e、物資部門應(yīng)及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗，并作好記錄。f、經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，應(yīng)通知供貨方以便及時做出處理，不準發(fā)放不合格物資到工程施工

53、中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。g、物資發(fā)放前要登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物質(zhì)流向工結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。 測量控制a 測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。b 各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時，應(yīng)當補測或重測。c 重要定位和放樣，必須用不同的方法或儀器進行復(fù)核測量或檢測后，才能施工。d 測量人員要對測量成果認真記錄計算，以便核查、追溯并對測量成果、控制樁撅進行保護。e 測量操作要符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對

54、儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施a 關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。b 施工工藝詳見有關(guān)章節(jié)中的內(nèi)容。c 關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅?關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目部總工程師批準。 必須編制關(guān)鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術(shù)交底時做好交底質(zhì)量記錄。 現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業(yè)性指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。 所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不合格的材料、半成品件不準投入工序中使用。 所有計量設(shè)備

55、均能在相應(yīng)標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。 文件和資料的控制a 對文件資料的控制，確保本項目各場所施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導(dǎo)書等必須是有效文件。b 所有技術(shù)文件按處質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管

56、理員加蓋保留件印章方可保留。c 存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均應(yīng)有備份，以軟盤貯存的文件也應(yīng)進行標識。d 所有技術(shù)文件，必須經(jīng)項目部總工程師或技術(shù)負責人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相應(yīng)批準權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。(3) 竣工階段 工程項目交驗控制A 工程收尾進行下列工作： 工程臨近收尾，至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。 制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量等做出具體安排。 竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標

57、準，對已完工程進行預(yù)檢。對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。B 竣工文件資料準備文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，按漢源縣檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。 按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。 文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合漢源縣檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。C 工程移交 工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢組要求標準。 所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。 按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。

58、質(zhì)量回訪及保修移交工程的同時，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程意見和質(zhì)量要求。第三節(jié) 成品保護(1) 加強施工人員成品保護教育，落實成品保護責任制項目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)的總工程師為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目施工現(xiàn)場的管理和成品保護工作。定期對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高員工自覺保護成品的質(zhì)量意識。成品保護不只是對已完成的成品進行保護，而更重要的是對每道工序的成品進行保護。因此，在進行下道工序之前，必須對上道工序的成品進行檢查驗收，若驗收不合格，嚴禁下道工序作業(yè)。要經(jīng)常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染要及時采取措施進行糾正處理

59、，對責任人要給予經(jīng)濟處罰。(2) 加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進行欄桿隔離保護、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設(shè)專人管理，防止被撞或被刮。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟處罰。第四節(jié) 施工質(zhì)量監(jiān)督措施一、加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行自己的崗位責任制和質(zhì)量責任制牢固樹立“百年

60、大計，質(zhì)量條一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以質(zhì)量求效益、求信譽、求發(fā)展”的思想落實在施工過程中。二、該項目實行專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，在公司技術(shù)質(zhì)量部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，不受項的制約。三、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員對項目的技術(shù)管理、施工管理和材料管理，實行全面監(jiān)督管理。公司技術(shù)質(zhì)量科每周不定期到現(xiàn)場檢查、督促工程質(zhì)量達到優(yōu)良，四、質(zhì)量監(jiān)督必須按施工規(guī)范和質(zhì)量標準開展監(jiān)督工作，對不按施工規(guī)范施工的必須堅決制止，對不合質(zhì)量標準的必須堅持返工，直至達到質(zhì)量標準。五、以項目負責人為首，提高質(zhì)量管理，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，工人班組工資先經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員簽證，質(zhì)量達到優(yōu)良才能發(fā)放工資。第五節(jié) 公司質(zhì)量管理制度一、凡在施工前應(yīng)由所承擔

61、該項工程的技術(shù)負責人組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙及規(guī)程、規(guī)范和標準，提出施工圖的缺、漏、碰撞以及與現(xiàn)有施工工藝要求不相符合的有關(guān)質(zhì)量問題。二、在熟悉圖紙及設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計或方案，方案中應(yīng)明確保證質(zhì)量的各項技術(shù)措施，對于無方案或措施不力，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)督促完善整改。三、各分部分項工程施工前，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)已審定的施工方案同時按照方案的具體要求向操作班組進行技術(shù)及質(zhì)量措施交底，無技術(shù)交底或交底粗糙，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)提出整改意見。四、檢查各類建筑物、構(gòu)筑物的定位放線，抄平的完整性、正確性，對未做此項工作的，不允許施工。五、現(xiàn)場施工員、操作者應(yīng)嚴格按照施工圖、施工方案及

62、操作規(guī)程、驗收規(guī)范組織施工，若有違反，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)提出整改，情節(jié)嚴重可停止施工。六、各種原材料、半成品的質(zhì)量、規(guī)格，施工人員要進行檢查，核對出廠證明或檢驗資料（各種原材料應(yīng)按規(guī)定送檢），對于不合格和不符合規(guī)格的材料，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)制止使用。七、各種技術(shù)隱蔽資料應(yīng)隨工程進度逐步辦理完善，未及時辦理和不完善的，質(zhì)監(jiān)員應(yīng)督促整改完善。八、檢查施工過程中“三檢制”、“掛牌制”的執(zhí)行情況，對無“三制”的應(yīng)及時出示黃牌警告， 必要時可暫時停止施工，進行整改，直到建立。第六節(jié) 質(zhì)量事故處理基本程序施工中若發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，必須及時按我單位程序文件不合格品控制程序規(guī)定逐級上報，嚴禁隱瞞不報和擅自處理。上級主管部

63、門接事故報告后，一方面制定糾正措施或方案，另一方面對質(zhì)量責任人進行懲處并同時追加質(zhì)量教育工作。第五章、安全管理體系與措施貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，為了使本工程在施工過程中順利進行，杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全標化達標的管理目標，我公司將嚴格遵照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定等法規(guī)、規(guī)程的要求執(zhí)行并實施。第一節(jié) 安全保證體系獎罰兌現(xiàn)提高安全意識實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高預(yù)測預(yù)控能力消除事故隱患安全管理制度安全活動經(jīng)費全活動經(jīng)費安全獎懲條例崗位安全責任制防交通事故定期檢查不定期檢查系統(tǒng)安全教育各種安全警示防既有安全事故防人身安

64、全事故防機電、防火災(zāi)防高空墜落事故各職能部門隊級安全監(jiān)察員班組安全員組 長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全責任制安全檢查安全管理體系安全教育安全工作體系安全保證體系圖第二節(jié) 施工現(xiàn)場安全措施1、現(xiàn)場安全組織、工程項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，加強安全的管理工作。、成立以項目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。、建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)施等的落實情況，并做好安全值日記錄。、建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責

65、任制，根據(jù)公司有關(guān)制度細則落實，項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責任書（包括獎罰），班組要與項目部簽訂安全責任書，項目部要與分包單位簽定安全責任和協(xié)作配合議定書，一切經(jīng)營活動，包括勞務(wù)合同，雙方均要明確安全義務(wù)與職責。2、項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理：項目安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本工程的安全生產(chǎn)工作。認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對安全生產(chǎn)的要求，負責對管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動，保證施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施的完整有效。項目副經(jīng)理：在職責范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標準及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

66、項目技術(shù)負責人：負責施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的制定和交底。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制定監(jiān)控措施和落實人員。專職安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好日常安全管理工作，負責工地施工人員的安全教育，參加“四驗收”和日常檢查工作及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理參謀，負責日常安全資料的整理收集工作。施工員：按各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底，檢查督促班組按交底要求進行施工。材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。

67、機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需要的機械設(shè)備，負責機械設(shè)備的日常維護、檢查和修理，保證現(xiàn)場使用的機械設(shè)備符合安全使用標準的規(guī)定。消防員：負責現(xiàn)場消防設(shè)施、器材的配置、檢查，審查動用明火的申請。班組長：帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會，做好對工人的安全交底，及時制止現(xiàn)場工人的違章操作行為。班組兼職安全員：協(xié)助班組長進行安全教育，處理小事故，進行日常安全檢查，維護和管理本班組的安全工具、設(shè)施、標志等器材，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。3、安全教育與檢查、對新工人（包括合同工、臨時工、實習(xí)生）必須進行公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者準許進行生產(chǎn)崗位

68、，對三級安全教育情況，項目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進行較復(fù)雜性的再教育以加深安全的感性和理性知識，增強自我防護能力。班組新調(diào)入工地時，亦要進行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。、工地要結(jié)合施工進展情況，開展經(jīng)常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織一次不同課題的講座，管理人員重點是法制教育，安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工人主要是技能教育，紀律教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，是保障安全生產(chǎn)重要保證。、作好安全檢查工作，消除不安全因素，采取對策，保證安全生產(chǎn)。、定期安全檢查：公司每月組織檢查一次，項目部每旬組織檢查一次，并實行全面性、考核性的檢查，以標準要

69、求實施考評。、專業(yè)性安全檢查，由各專業(yè)施工員組織懂安全技術(shù)，有實際操作和維修能力的人員參加，每周或不定期的進行檢查整改，本工程重點項目是電器線路、施工作業(yè)防護、防火管理等。4、安全技術(shù)管理、專業(yè)安全員要根據(jù)，建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)施工安全檢查評分標準的要求，和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，收集整理好單位工程安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。、作好安全技術(shù)方案，技術(shù)措施的編制和交底工作，工地工程技術(shù)部要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求結(jié)合工地實際情況，編制可行的安全技術(shù)方案并交底。各專業(yè)施工員在下達施工任務(wù)的同時，要根據(jù)工程特點，施工周邊環(huán)境，進行安全分析、評價、制定對策，提出可行的安全措施，組織實施與交底。、各項安全設(shè)計如施工用

70、電、臨邊等的搭設(shè)及其圍護設(shè)置完成后，必須組織驗收，合格后才準使用。5、安全用電制度(1)、繪制施工用電規(guī)劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進行驗收。本工程在地下室潮濕環(huán)境中照明采用安全電壓。 (2)、建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每月檢測一次；絕緣電阻每月檢測一次；漏電保護器半月檢測一次。(3)、電氣維修應(yīng)定時定人，每天1人進行值班，常到班組，現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。(4)、所有電氣設(shè)備金屬外殼必須設(shè)有良好的接零保護。(5)、用電設(shè)備進行完工后，應(yīng)及時拆除，入庫以防受潮和漏電。(6)、定期對電工進行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗，嚴禁無證上崗或隨意串崗。6、電氣防火(1

71、)、配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并禁止煙火，在電氣裝置和線路周圍和線路周圍不準堆放易燃爆和腐蝕材料的物品。(2)、合理配置各種保護電器、電路、設(shè)備應(yīng)有可靠接零或接地保護，加強電氣絕緣，防止閃爍。(3)、加強電氣防火教育，進行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢查制度，每月一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)、在電氣防火重點處設(shè)置禁火標志。7、主要機械安全要點、所有機械均必須作接零保護和有漏電保護裝置。、停機時應(yīng)切斷電源，拉閘加鎖。、露天操作均要搭設(shè)操作棚，外露傳動部位均須有防護罩和防護柵。、機械必須一機一閘裝有隨機開關(guān)，一、二次電源接頭處有防護裝置，二次線使用線鼻子。8、其它防火管理、現(xiàn)場建

72、立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參加，健全防火檢查制度。、配電房、木工棚、倉庫等必須設(shè)有消防器材。、施工現(xiàn)場應(yīng)有規(guī)劃，配備一定的消防器材，指定專人維護管理。定期更新，保證完整好用。第六章、工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期保證體系1、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗 收1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期

73、、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準確無誤。2、技術(shù)指導(dǎo)準確無誤。3、質(zhì)量檢測準確及時。4、處理施工技術(shù)疑難及時準確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標：105個日歷天項 目 經(jīng) 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計劃部第二節(jié) 計劃開竣工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為105個日歷天。以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準。第三節(jié) 施工進度總體計劃根據(jù)招標的具體要求、本工程的特

74、點、我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對本標段工程施工進度作了科學(xué)、合理、詳細的安排。詳見“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖”。第四節(jié) 工期保證措施一、工期的組織管理措施(1) 按項目法組織施工我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項大型類似工程施工，有類似施工經(jīng)驗的、素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會聲譽很好的工程施工隊伍進行施工。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗和參加過眾多類似工程施工的人員組成，其組織機構(gòu)和主要管理人員按投標組織機構(gòu)及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。(2) 積極進行施工準備，盡量縮短準備時間，快速進場，按期

75、開工 充分利用現(xiàn)有資源，加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時到貨。 編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各項目施工工藝，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。 結(jié)合實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。(3) 強化過程控制，實行工期動態(tài)管理，確保總工期及關(guān)鍵工期的實現(xiàn) 運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，

76、動態(tài)管理各項工程。 強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標準化、科學(xué)化。 嚴格執(zhí)行工地會議制度。 充分利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝。 保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕待工待料。 做好雨天施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。 主動加強與業(yè)

77、主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰標段承建商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標工期的順利實現(xiàn)。(4) 制定相應(yīng)的成品保護措施保證施工過程中的成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。二、工期制度保證措施(1) 建立健全工期保證崗位責任制，簽訂工期包保責任書。(2) 加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。(3) 開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，表彰先進，鞭策后進。(4)

78、嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，作業(yè)隊長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實當日的計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施解決。 (5) 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行。(6) 配備與施工進度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用

79、率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。(7) 根據(jù)施工計劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。三、工期技術(shù)保證措施(1) 進一步深入進行工地調(diào)查，認真編制科學(xué)、先進、可操作性強的實施性施工組織設(shè)計，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實行施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。(2) 按項目法施工，開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并加以修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)的進度滯

80、后及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。(3) 合理安排施工項目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。(4) 認真采用適合工程實際的成熟“工法”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度、確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。(5) 根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備。(6) 加強同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系與匯報。加強與交通、供電

81、、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。四、工期提前保證措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若有工期提前完成的要求，我們將采取如下調(diào)整工期措施，來保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度減少工期的延誤。(1) 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。(2) 合理地增加施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械化施工的效率，縮短施工工期。(3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。(4) 適當增加勞動力，充分調(diào)動人的積

82、極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。(5) 加強施工管理，確保資金更好用于施工當中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進行。第七章、環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護體系1、將環(huán)境保護列入施工管理的一項重要工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立崗位責任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系。如下圖：施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任保證體系圖2、建立環(huán)境保護管理小組，由一名副經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。3、建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計應(yīng)有環(huán)保內(nèi)容，對路面沉降進行跟蹤觀察。4、不得在工地門前及圍欄外堆放材料、垃圾。生活廢水和施工廢水需經(jīng)沉

83、淀池沉淀后才能排放，防止污染地下水和環(huán)境和防止淤塞下水道。5、對地下管線妥善保護，不明管線應(yīng)先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中發(fā)現(xiàn)有管線穿過開挖段，要采取掛、支等措施，保證管線的完好，繼續(xù)使用。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施。6、對備用發(fā)電機等采取圍蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在國家規(guī)定的標準內(nèi)。7、需夜間施工時應(yīng)采取措施減輕噪聲，夜間施工必須取得政府主管部門的批準。夜間10時后應(yīng)嚴格控制噪音較大的機具運行。8、施工時，應(yīng)盡量保護路邊的樹木和草地。9、建立公眾投訴電話，主動接受群眾監(jiān)督。第二節(jié) 衛(wèi)生管理措施(1) 建立現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人制度，責任人名單上墻。定期搞好

84、環(huán)境衛(wèi)生，清理垃圾，施藥除“四害”，保持現(xiàn)場清潔、無臭味。(2) 施工現(xiàn)場堅持工完料清，建筑及生活垃圾必須集中堆放、 集中袋裝、及時清運，并運往指定地點棄置。不用的料具和機械設(shè)備應(yīng)及時清退出場，保持場內(nèi)整潔。(3) 施工現(xiàn)場應(yīng)在大門處設(shè)沖洗槽，運輸花散體物料及土石方的車輛必須加蓋，保證離開施工現(xiàn)場的車輛不帶泥上路。(4) 裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證不污染道路和環(huán)境，并指定線路行走。(5) 宿舍應(yīng)隨時保持清潔、干爽、整潔有序，桌床、衣柜尺寸統(tǒng)一。(6) 工地食堂要有衛(wèi)生許可證，食堂工作人員須有健康證，食堂生、熟食操作應(yīng)分開，熟食應(yīng)設(shè)置防蠅罩，禁止使用非食

85、用塑料袋制品作食容器。(7) 在生活區(qū)設(shè)茶水亭，施工作業(yè)面設(shè)茶水桶。(8) 在施工現(xiàn)場及生活區(qū)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，隨時為職工提供醫(yī)療服務(wù)。第三節(jié) 防止揚塵的措施（1）施工期間配備專用灑水車進行噴灑，凈化大氣環(huán)境，防止揚塵污染。（2）在施工住地植草、種花、栽植灌木，優(yōu)化環(huán)境。（3）施工期間，對汽車尾氣的環(huán)境要求進行控制。（4）現(xiàn)場用堆料(砂子、石子)和易引起粉塵的細料(水泥)等，采用封閉式的料棚。（5）場地出口設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進行沖洗，嚴禁遺漏。運渣汽車用塑料編織布或雨布覆蓋車廂，防止落土掉渣污染道路，影響環(huán)境。（6）在工作場地內(nèi)設(shè)置沉淀池，對施工廢水進行沉淀凈化，并用于灑水降塵。第

86、四節(jié) 防止噪音的措施（1）優(yōu)先選用電動機械，控制施工噪音，確保離開施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場邊界40m處噪音小于70dB、撞擊噪音最大不超過90dB。（2）各種車輛進入施工現(xiàn)場禁止鳴笛。（3）施工場地與周邊地區(qū)和敏感受體之間合理安裝聲障設(shè)施，以有效阻隔噪聲向施工場地周邊和敏感受體的方向傳播。（4）采用符合環(huán)保要求的低噪聲設(shè)備和工藝，降低源強。（5）對施工人員應(yīng)采取可靠的防護措施：配帶耳塞或耳罩、耳棉。第五節(jié) 固體廢棄物處理（1）在施工辦公、生活營地配備垃圾桶，生活垃圾分開收集或分揀，無機垃圾送指定的棄渣場按規(guī)定填埋，有機垃圾送指定的垃圾填埋場按規(guī)定填埋或送指定的垃圾焚燒爐焚燒。垃圾每日清理，保持辦公生活區(qū)

87、環(huán)境清潔。（2）機械修理及汽修等產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾含有較多的金屬類廢品，具有一定的回收價值的盡可能回收利用。其它生產(chǎn)垃圾統(tǒng)一運至監(jiān)理人指定的地點進行處理。（3）生產(chǎn)廢渣嚴格按指定的渣場棄渣，并采取措施進行處理，不得任意堆放棄渣，嚴禁向河道亂棄渣，防止和減少水土流失。對于難以避免而滑入河道的渣土、因施工造成場地塌滑、毀壞林草和場地造成泥沙漫流等問題，應(yīng)接受主管部門和監(jiān)理人的監(jiān)督檢查，及時進行處理。（4）有毒有害和危險品對有毒有害和危險品嚴格管理，防止污染事故和安全事故的發(fā)生。第八章、文明施工體系與措施第一節(jié) 文明施工保證體系文明施工管理組織施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工管理部門 施工

88、管理部門 施工管理部門 現(xiàn)場監(jiān)控健全組織健全各項制度資料管理加強教育開展“5S”活動： (1) 整理(2) 整頓(3) 清掃(4) 清潔(5) 素養(yǎng)施工組織施工現(xiàn)場措施落實第二節(jié) 文明施工保證措施1、認真貫徹國家和地方關(guān)于文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。3、現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員的姓名，工程開、竣工日期等。4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝

89、和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求有夜間照明。5、施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手必須建立機組責任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其他位置。6、保證現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。7、設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。8、在施工場地設(shè)置圍檔，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。并在圍檔上書寫宣傳口號。9、科學(xué)合理調(diào)配土方，棄方嚴格按業(yè)主和設(shè)計指定地點規(guī)范堆放并加強防護。

90、10、堆料場及施工場地地面全部硬化，防止建材受污染。11、消防、消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴格控制火源、易燃物和易爆物品的貯存。、生活區(qū)及施工現(xiàn)場特別是材料場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強消防工作。、施工場地布置符合防火規(guī)程要求，電器動力線路設(shè)置要規(guī)范、標準化。、對職工進行防火安全教育，杜絕用電爐、亂扔煙頭等不良習(xí)慣。、對工地及生活區(qū)的動力及照明系統(tǒng)派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災(zāi)。12、治安、現(xiàn)場設(shè)安全保衛(wèi)部，進場后與當?shù)刂伟膊块T取得聯(lián)系，充分了解本地區(qū)的一些治安條例和重點防范內(nèi)容。與地方治安部門成立聯(lián)防小組，保證施工期間治安穩(wěn)定。、加強職工內(nèi)部教育、管

91、理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，晚上不準外出，不得與群眾發(fā)生沖突、打架等。第九章、回訪保修服務(wù)措施第一節(jié) 售后服務(wù)方案保修期內(nèi)提供及時的維修保養(yǎng)服務(wù)，保修期滿后我公司為本項目直飲水設(shè)備提供終生維修及保養(yǎng)服務(wù)。對學(xué)校反映的直飲水設(shè)備異常情況立即予以響應(yīng)，并在2小時內(nèi)到達進行維修工作，12小時內(nèi)解決問題。對于設(shè)備出現(xiàn)異常情況，為確保及時提供飲用水，并啟動應(yīng)急方案。并按合同履行服務(wù)商的責任和義務(wù)。具體實施方案如下：1、服務(wù)商的義務(wù)和職責（1）建立并健全直飲水設(shè)備售后運行維護制度、水質(zhì)檢驗制度和檔案管理制度。（2）配備經(jīng)培訓(xùn)合格的專職人員負責直飲水的日常使用維護，定期對直飲水設(shè)備進行運行維護并做好記錄，定期更換符合

92、水處理材料。（3）對反映的直飲水設(shè)備異常情況應(yīng)立即予以響應(yīng)，在報修信息后并在2小時內(nèi)到達進行維修工作，12小時內(nèi)解決問題。（4）維修工作完成后，我公司將提供一式三份報給甲方及上級主管部門，包括測試報告、故障原因分析和解決措施。（5）安裝調(diào)試完成的直飲水設(shè)備通過竣工驗收后，將相關(guān)文檔資料和售后服務(wù)聯(lián)系方式（聯(lián)系人、固定電話、手機）交使用方。售后服務(wù)聯(lián)系方式變更的，及時通知使用方。(6）當發(fā)生影響水質(zhì)的突發(fā)性公共事件時，按法定程序及時報告，并配合有關(guān)部門做好相關(guān)處置工作。待事件排除后，檢測直飲水機出水水質(zhì)達標后方可恢復(fù)供水，并向當?shù)匦l(wèi)生和教育行政部門報告情況。(7)日常巡查維保服務(wù)：安排維護人員每

93、星期至少巡查一次，每次巡查必須做好巡查登記；每次巡查登記都需有甲方相關(guān)人員簽字確認；并按時把巡查情況登記表交給甲方作為飲水機日常檔案管理之一。（8）清潔整機外部衛(wèi)生：應(yīng)保持直飲水機外部平整光滑，其易觸及的零部件棱邊和尖角應(yīng)圓滑或加以防護。（9）濾芯更換：正常情況下，凈水器的濾芯每季度不少于更換一次，如遇供水水質(zhì)不符合國家標準的，即時更換濾芯直至符合國家直接飲用水標準為止：每次更換的濾芯配件是原裝、全新未使用，并達到國產(chǎn)涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件標準的合格產(chǎn)品。（10）以上檢測報告、巡查情況登記表及更換配件做 好檔案管理。第二節(jié) 水質(zhì)監(jiān)測安全保障措施和水質(zhì)監(jiān)測不合格的應(yīng)急方案1.水質(zhì)監(jiān)測

94、安全保障措施日常巡查維保服務(wù)：安排維護人員每星期至少巡查一次，每次巡查必須做好巡查登記；每次巡查登記都需有校方相關(guān)人員簽字確認；并按時把巡查情況登記表作為飲水機日常檔案管理之一。2.水質(zhì)監(jiān)測不合格的應(yīng)急方案（1）甲方和服務(wù)商的職責甲方是應(yīng)急事件第一報告人，凡發(fā)生應(yīng)急事件，甲方有責任當天報告給服務(wù)商并協(xié)助服務(wù)商盡快處理好應(yīng)急事件。直飲水設(shè)備服務(wù)商是應(yīng)急事件處理負責人，接到應(yīng)急事件報告后一小時內(nèi)派專業(yè)人員前往甲方處理并密切跟蹤解決。（2）應(yīng)急事件處理體系應(yīng)急事件處理程序事件發(fā)生后迅速反應(yīng)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，及時查明原因，消除污染，經(jīng)水質(zhì)檢驗合格后方可恢復(fù)供水；在應(yīng)急事件處理的全過

95、程中，甲方應(yīng)該設(shè)置專人和服務(wù)商的應(yīng)急事件協(xié)調(diào)組保持積極溝通，確保信息暢通。應(yīng)急事件處理完畢后，負責部門向領(lǐng)導(dǎo)小組和甲方提交書面總結(jié)評估報告，本著預(yù)防為主的原則避免相同事件再次發(fā)生。3.培訓(xùn)方案及培訓(xùn)進度為了加強正確飲水的宣傳教育，確保直飲水設(shè)備正常安全的使用，特制定培訓(xùn)方案。1）、義務(wù)界定a. 我公司負責對本項目的使用人員進行使用培訓(xùn)，通過編制培訓(xùn)教材、使用手冊，現(xiàn)場操作講解等方式，負責對使用方進行操作培訓(xùn)，直至使用方熟練掌握，并能完成機器運行操作，培訓(xùn)結(jié)束后由受訓(xùn)人員簽字確認并上交教育局工程管理中心設(shè)備科。b. 我公司負責對學(xué)校的使用人員技術(shù)培訓(xùn)。c. 我公司負責編制并免費提供專用培訓(xùn)教材和

96、使用手冊，通過現(xiàn)場操作講解等方式對使用方技術(shù)人員、維修人員及操作人員進行免費工地培訓(xùn)。2）、培訓(xùn)內(nèi)容a. 直飲水設(shè)備技術(shù)原理和相關(guān)性能b. 直飲水設(shè)備使用方法和實際操作要領(lǐng)等c. 直飲水設(shè)備日常消毒維護和管理技術(shù)d. 水知識和安全飲水知識教育e. 水質(zhì)應(yīng)急事件處理方案的講解表6.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備表工程名稱：xxxx5#地塊管道直飲水工程 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1柴油發(fā)電機250GF2西安2016年250100KW/h供電/2電焊機BX1-3002成都2016年11/安裝/3切管機Q200-A1中

97、國成都20171.25/安裝/4沖擊電錘ZZC-SD41-264中國上海20111/安裝/5交流電焊機BX3-3002中國成都201123/安裝/6手提式砂輪機S200-1004中國成都201460.500.5m/min安裝/7輕型手電鉆6MM5佛山20170.23/安裝/8熱熔器F2535中國成都20170.9/安裝/91011表6.2 勞動力計劃表勞動力計劃表工程名稱：xxxx5#地塊管道直飲水工程 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備管道安裝設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試清理收尾水、電工66666機操工11111設(shè)備安裝工581055普工12151555合計2430321717注：1.投

98、標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。表6.3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1.投標人應(yīng)提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進度表，說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。中標的投標人還應(yīng)按合同條件有關(guān)條款的要求提交詳細的施工進度計劃。2.施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示，說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期和分包合同簽訂的日期。3.施工進度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計相適應(yīng)。 說明 天數(shù)主要項目總工期105個日歷天5101520253035404550556065707580859095100105施工準備、測量放線直飲水管道安裝直飲水設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試清理收尾、竣工驗收