長沙先導洋湖建設投資公司績效考核制度（15頁）.doc
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長沙先導洋湖建設投資公司績效考核制度（15頁）.doc
1、編制 長沙先導洋湖建設投資有限公司 文件編號 YHZH201002 校對 版 次 A 審核 績效考核管理辦法 起草部門 綜合管理部 批準 生效日期 1 總則 1.1 為公正、客觀、科學地評價部門和員工的工作態度、工作業績、工作能力，完善激勵 機制，提高員工工作績效和工作技能，建立適應企業發展戰略的職業化員工隊伍，特制訂本辦 法。 1.2 績效考核以公司戰略目標為重要依據，按公開、公正、客觀以及有利于工作推進和績 效改進的原則進行考核。 2 適應范圍 2.1 本辦法的適用范圍是公司全體員工，勞務派遣、實習人員等不屬于本績效考核管理辦 法的實施對象。 2.2 試用期未轉正的員工和月度曠工 0.5
2、天以上或當月請病假超十五天（含，下同）、事 假超五天者，不參與當月績效考核，也不發放績效工資。 3 績效考核的組織管理及職責 考核工作由分管副總牽頭，各個參與主體的責任如下： 3.1 綜合管理部 負責組織公司部門績效考核體系的建立和完善，確定各部門的考核目標并實施考核；負責 組織個人考核；對考核結果進行匯總、整理，建立績效考核檔案；負責對考核結果爭議的解釋 和解決，執行考核的處置。 3.2 各部門、項目部 負責本部門工作計劃的制訂、呈報及任務分解下達，保證公司整體計劃的有效推進。按時 完成對部門人員的考核，在規定的時間內提交考核表；負責對考核成績優秀和有待改進的員工 進行績效面談，幫助員工制訂
3、績效改進計劃并檢查督促。 3.5 考核領導小組 考核領導小組由公司高管組成，綜合管理部經理任考核辦公室主任。考核領導小組負責對 月度考核的初步結果進行評議，負責對考核結果爭議的最終處置并確定最終的考核結論。 3.6 所有員工 制訂個人工作計劃，按照績效目標努力完成本職工作，持續改善績效；對績效方案中存在 的問題提出改善建議；認真進行自我評價及對相關同事、上司或有關部門工作的評價；與上級 領導進行開放的交流溝通。 4 考核體系構成考核體系構成 4.1 考核內容。包括工作績效、工作態度和工作能力。其中工作績效側重點考察員工本人 承擔工作任務的完成情況，側重于對結果的考察；工作態度包括責任感、主動性和協作性等， 側重于對過程行為的考察；工作能力重點考察員工與其所在崗位的匹配度與勝任度。 4.2 考核方法。工作績效通過設定目標（GS，下同）和關鍵績效指標（KPI）的方式進行考 核，工作態度和工作能
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