2012年旅游地產案例分析及ECO項目游樂規劃報告（15頁）.doc
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2012年旅游地產案例分析及ECO項目游樂規劃報告（15頁）.doc
1、旅游地產旅游地產項目項目案例案例分析分析 前 言 針對 XXX城商業規劃、定位問題，結合主力店預招商不利的實際情 況，商業管理一部通過多種形式，與外腦單位密切配合，研討解決目前的 工作瓶徑招商難（當然招商難是個世界性課題）。 如何解決招商難的問題，我們認為首要解決的是 ECO城的規劃、定位 問題，其次才是組建有效的招商團隊，制度合理的招商政策、招商策略。 為項目量身定做并適合長期經營發展的規劃、定位，才能有助于項目良性 招商、穩健經營發展，也是此次研究的工作重點。 根據聯創公司提出的“游樂地產概念”的建議，商業管理一部對涉及 游樂商業的國內項目進行研究。本次研究的案例主要針對目前在國內具有 一
2、定的開發規模、項目經營較好且有一定的知名度，以便借鑒、參考。主 要是：寶龍城市廣場（青島城陽項目）、方特科技樂園（蕪湖項目）、龍 巖志高神州歡樂園項目（因搜集資料范圍有限，案例分析有一定片面性， 還有待進一步的考察論證）。具體情況匯報如下： 一、一、游樂項目游樂項目案例分析案例分析： 1、寶龍城市廣場、寶龍城市廣場青島城陽游樂項目青島城陽游樂項目（開業時間：2009.9.30）： 青島寶龍樂園室內主題樂園、樂園室內面積 3 萬多，由國際著名主 題公園設計機構加拿大 forrec公司設計，獨特的室內全天候設計，冬暖夏 涼，彌補了北方淡季旅游資源的不足； 樂園由“海盜王國”和“勝利海灘”兩大主題游
3、樂區組成，以 18 世紀加 勒比海盜為主題、以熱帶海洋風情為背景，以大型游樂設備為核心，以 40 多組主題風情項目為組合，構建出一個夢幻般的游樂王國。 從環繞全園延伸 600 多 m長的室內過山車，全角度驚險體驗的搖擺塔、 超級海盜船、颶風飛椅、以及結合水系所演繹的激流勇進、海盜場景表 演，更有高達 20 多 m的豪華雙層旋轉木馬、室內 800m的景觀游覽河道河 船秀等等帶來的浪漫風情。 青島寶龍樂園全園表演由夢幻巡游、海盜歌舞秀、小丑滑稽表演、卡 通劇場、魔術秀等組合而成。 青島寶龍城市廣場開業主力店有：韓國樂天超市，康城奧特萊斯及寶 龍樂園、中影東方國際影城、蘇寧電器、歡樂天地電玩城等商家。首創 游樂 MALL 的體驗式消費模式，將游樂與商業結合，既有主題樂園的強 大吸引力來進行集客，又有韓國樂天超市、時尚百貨、電器/數碼城、奧 特萊斯、五星級酒店等全業態的組合。 青島寶龍城市廣場效果
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