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增值服務(wù)部門健康助理服務(wù)產(chǎn)品營銷推廣策劃書（12頁）.doc

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增值服務(wù)部門健康助理服務(wù)產(chǎn)品營銷推廣策劃書（12頁）.doc

1、增值服務(wù)部門營銷策劃書增值服務(wù)部門營銷策劃書 -顧問系列健康助理服務(wù)產(chǎn)品顧問系列健康助理服務(wù)產(chǎn)品推廣策劃推廣策劃目目錄錄一、前言. 2 二、目標(biāo)市場分析. 2 1、企業(yè)及產(chǎn)品情況分析：. 2 2、市場細(xì)分. 3 3、市場細(xì)分的劃分. 4 4、細(xì)分市場的評(píng)估. 4 5、目標(biāo)市場范圍選擇策略. 5 6、目標(biāo)市場策略. 5 三、市場定位 . 6 四、網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)計(jì) . 6 1、網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)：. 6 2、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略：. 6 五、銷售渠道 . 8 六、產(chǎn)品. 8 五、定價(jià)策略 . 9 六消費(fèi)者： . 9 七、服務(wù)建立（客戶支持服務(wù)） . 9 1、顧客忠誠戰(zhàn)略. 9 2、實(shí)行實(shí)時(shí)溝通. 10

2、3、顧客關(guān)系的再造. 10 八、廣告 . 10 1、廣告預(yù)算. 10 2、廣告信息. 11 3、廣告媒介渠道. 11 九、總結(jié). 11 一、前言一、前言為了客戶能夠在藍(lán)十字平臺(tái)得到更放心、便利、尊貴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，藍(lán)十字秉承“協(xié)作、分享”的價(jià)值理念，整合健康資源，融合現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)及現(xiàn)代健康科技搭建高效的健康服務(wù)平臺(tái)支持系統(tǒng)，為國民健康提供全面支持服務(wù)；提供先進(jìn)健康科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的快捷渠道，促進(jìn)健康技術(shù)的應(yīng)用，以科技創(chuàng)新提升健康服務(wù)品質(zhì)。立志成為“最受公眾尊敬和信賴的健康管理企業(yè)”，打造國民健康管理服務(wù)的第一品牌。（一）本建議主旨 1、讓更多的消費(fèi)者了

3、解我們藍(lán)十字健康產(chǎn)品系列，并引起他們的購買興趣。 2、開拓和建立新的線上、線下銷售渠道，擴(kuò)大消費(fèi)群體，增加銷售量。 3、降低銷售成本，節(jié)約一些不必要的、浪費(fèi)的傳統(tǒng)銷售模式所需的銷售費(fèi)用。 4、利用高效、可靠的銷售渠道和電子商務(wù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平。（二）本策劃書建議實(shí)施期自 2012 年 3 月 29 日至 2013 年 3 月 29 日（三）本策劃預(yù)算成本為_萬人民幣二、目標(biāo)市場分析二、目標(biāo)市場分析 1 1、藍(lán)十字及產(chǎn)品目標(biāo)市場：、藍(lán)十字及產(chǎn)品目標(biāo)市場：弄清藍(lán)十字目前的地位、能力、目標(biāo)、和制約因素，為市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位提供依據(jù)。健康管理市場需求據(jù)全國疾病監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)觀察的死亡模式變化情況顯示，慢性大病已經(jīng)成為當(dāng)前我國居民第一死因。中國行業(yè)研究網(wǎng) 重大慢性疾病不僅威脅群眾生命，還極大地增加了醫(yī)療負(fù)擔(dān)。人均 GDP 增長了

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