1、外墻氟碳漆施工工藝一、 材料的質(zhì)量要求1、建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。2、建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合GB50222；GBJ 16；GB50045的規(guī)定。3、建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。5、同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一種類的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗，當(dāng)合同另有約定

2、時應(yīng)按合同執(zhí)行。6、建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。7、建筑裝飾裝修工程所使用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防腐和防沖處理。二、 技術(shù)要求(一)、基材要求及檢查（1）、水泥砂漿的施工質(zhì)量必須達到相應(yīng)的設(shè)計要求和質(zhì)量要求，新粉刷墻面要有一個干燥過程，一般為5-6周。（2）、基層必須堅實牢固，不應(yīng)有起砂，起殼，裂縫。疏松、墻體含水不高于8%，PH不高于10（3）顏色均勻一致，于大于5MM以上的空洞，0。5MM以上的裂縫，錯模高度差小于2MM，無明顯修補痕跡。（4）墻面平整度按高級抹灰要求，陰陽角方正，線條順直，開空鼓開裂，外墻欄桿，窗框

3、管道安裝及收邊收口完成。粗糙度達到細(xì)毛面標(biāo)準(zhǔn)。墻體平整度達到用2米尺子檢查誤差小于2MM（最好小于1MM）（二）清理、修整：將基面污漿鏟凈，較高的接槎及突出點用手持打磨機磨平，避免刮膩子過厚。1、切割爭格線條：根據(jù)墻面、窗戶狀況設(shè)計合適的分格方案，要求所有的分格線條應(yīng)橫平豎直，縫口深度一致。切割深度510MM，寬度為1-2CM2、保護措施：外墻涂飾是建筑施工最后一道工序。對已完成且不需要涂裝的部位：如：門、窗、局部幕墻、裝飾等采取遮擋措施，以免弄臟。三、施工方案（一）、膩子層施工1、粗膩子找平：第一遍刮涂找平粗膩子，分別用與分割出的塊長、寬相等的鋁合金，縱橫各刮一遍膩子。2、加網(wǎng)格布：第一道膩

4、子表于前。按尺寸大水平整貼玻纖網(wǎng)格布，以防止水泥砂漿和膩子日后收起開裂，要求膩子層與網(wǎng)格布充分貼合，不能有層間分離現(xiàn)象。3、二道膩子：第一道膩子干燥后施工。批刮時兩人均勻用力。線條要挺直。陰陽角要方正，分塊找平，控制好厚度以防開裂。4、經(jīng)膩子批刮：縱橫各刮一道細(xì)膩子。干燥后用細(xì)砂紙打磨平滑，掃去浮灰，用240-360目水砂紙打磨，要求不顯砂痕與接槎。5、經(jīng)膩子拋光：薄刮一至二遍細(xì)膩子，干燥后用600目以上的水砂紙仔細(xì)打磨至平整光滑。6、刮涂膩子的同時批刮分格線，對角進行修補，做到棱角分時。最后用圓管壓成半圓形， 以上是基材處理的主要工藝，要足夠重視，必要時采用人工光源來補充批刮，打打磨，檢查。

5、刮涂膩子應(yīng)使用膩子層盡量薄，以不超過1MM為宜。用尺子測量表面平整度，塊的平整度誤差小于0。55MM，塊與塊的平整度小于3MM。（二）、涂層施工1、涂料要求：各道涂層的粘度要合適，指干時間要在1 小時左右。干燥太快噴涂時涂料在空氣中過快霧化。在噴涂面上形成顆粒及接槎處不能融合在一起。干燥太慢則會影響下道工藝并易形成氣孔。2、涂料的調(diào)配：涂料一定要按產(chǎn)品說明書規(guī)定的比列調(diào)配。根據(jù)天氣因素添加稀料，配好并攪拌均勻的漆要靜置數(shù)分鐘讓其熟化。用細(xì)布過濾后再裝入噴槍中。每次配漆要適量，并在規(guī)定時間內(nèi)使用完，一般一宜超過4小時，以免壞掉。配漆要防火并避免高溫。3、保護與打磨：對非噴漆部分需要進行遮蔽，可貼

6、報紙與薄膜，每道工藝表干后用600號以上的砂紙輕輕打磨一下，再進行下道工序4、噴涂底漆：|噴涂底漆一遍，干后輕砂。5、噴涂抗堿底漆：噴涂抗堿底漆一遍，干后輕砂。6、噴涂中涂層：噴涂一至兩遍，干后輕砂。增加質(zhì)感厚度提高涂料的使用壽命與裝飾效果。7、涂刷分格線：用有色分格線遮擋分格線。8、噴涂兩遍面漆：要均勻噴涂，施工時多人配合，盡量濕接，接頭處要留在分格線位置，并塊塊遮蔽，第一遍把墻面均勻噴涂一次，不均勻處點噴。第二遍均勻噴涂達到整體效果。9、最后一遍氟碳面漆噴涂過后將遮蓋分格線條的美紋紙撕掉。10、噴涂氟碳清漆罩光一遍。11、檢查驗收及完工清理，修補不懣意處，自檢合格，交工驗收。3、質(zhì)量保證措

7、施第01節(jié) 質(zhì)量保證措施流程組建項目部施工合同交底技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進場、專業(yè)分包商進場、物資進場、施工機具及檢及檢測設(shè)備進場、現(xiàn)場布置監(jiān)控 NO不合格處置 NOYES 不合格處置質(zhì)量評定竣工驗收成品保護檢驗技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控施工回訪與保修 NO YES交付第02節(jié) 施工過程工作過程表過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建項目部派出機構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實人員到項目部就位并明確職責(zé)項目部任命文件施工合同交底派出機構(gòu)施工合同介紹顧客要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求、公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目項目部獲得合同、顧客要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施

8、工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計說明書規(guī)范合同、合同交底投標(biāo)文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄編制項目管理計劃、專項施工方案項目管理計劃、專項施工方案項目管理計劃審批表勞動力、專業(yè)分包商進場項目經(jīng)理工程進度計劃選定的勞動力選定的專業(yè)分包商分包合同組織勞力力進場勞動力進場項目部入場教育記錄分包商進場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進場人員是否與其承諾相符）分包商進場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進場人員是否與其承諾相符）物資進場按物資管理程序要求施工機具檢測設(shè)備進場施工員施工機具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃配置施工

9、機具及檢測設(shè)備并安排進場施工機具及檢測設(shè)備進場施工機具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳施工準(zhǔn)備現(xiàn)場布置項目經(jīng)理施工平面布置圖“四通一平”水通、電通，道路、通訊暢通，場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報告、工程開工通報項目管理計劃建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等施工技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃專項施工方案向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進度要求等注意事項（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底記錄（主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄）特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項目管理計劃專項施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項施工方案工藝鑒定并通過

10、明確記錄要求必要時對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃專項施工方案技術(shù)交底施工員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品、半成品工程自檢交接檢錄、施工日志、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程計劃進度與實際進度對比表工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商項目管理計劃專項施工方案對工程質(zhì)量進行檢驗、試驗、評定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工和質(zhì)量驗

11、收記錄不符合品處置及糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商項目管理計劃專項施工方案對不合格品進行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施糾正措施記錄針對打印機對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護措施方案對工程成品、半成品進行保護保護完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商對工程質(zhì)量進行最終檢驗、試驗單位工程質(zhì)量評定表單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄工程竣工驗收申

12、請表交付項目經(jīng)理合同交付計劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給顧客工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪與保修派出機構(gòu)按工程回訪保修程序要求第03節(jié) 質(zhì)量過程控制要點1、組建項目部：由公司派出機構(gòu)提出組建項目部的人員名單，人力資源部負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、施工合同交底：派出機構(gòu)負(fù)責(zé)人對項目部進行合同交底。交底時，派出機構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些情況詳細(xì)說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、顧客的期望、合同評審情況、公司對顧客的承諾、項目管理目標(biāo)、公司對項部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。3、施工準(zhǔn)備：項目部負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)需要公司有關(guān)部門提供支持、服務(wù)時，派出機構(gòu)應(yīng)幫

13、助協(xié)調(diào)組織。（1）、技術(shù)準(zhǔn)備開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請設(shè)計單位對項目部進行交底，并填寫設(shè)計交底記錄，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和顧客、設(shè)計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。資料員負(fù)責(zé)人保管設(shè)半交底記錄和圖紙會審記錄，并將基復(fù)印件發(fā)一至項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實際情況組織編制項目管理計劃、專項施工方案。總承包部應(yīng)對項目管理計劃、專項施工方案進行備案。項目管理計劃的編制須符合項目管理計劃編制指導(dǎo)書的要求。項目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如分司程序文件、施工驗收

14、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。（2）、勞動力和專業(yè)分包商進場項目經(jīng)理應(yīng)接勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力和專業(yè)分包商進場。進場后的資格驗證、入場教育由項目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織。勞動力的選擇與評定執(zhí)行（勞務(wù)選擇辦法）；專業(yè)分包商的選擇與評定執(zhí)行專業(yè)分包管理辦法。（3）、物資進場材料員應(yīng)接采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按物資管理程序的要求對進場物資進行驗證、接收、保管和發(fā)放。（4）、施工機具和檢測設(shè)備進場項目部應(yīng)本著“誰使誰保管、誰維護”的原則，落實現(xiàn)場施工機具和檢測設(shè)備的使用、保管、維護責(zé)任，確保施工機具及檢測設(shè)備持續(xù)的過程能力。（5）、現(xiàn)場布置項目部按照施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置

15、，包括臨水臨電布置、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工現(xiàn)場、庫房等。現(xiàn)場CI布置按現(xiàn)場CI管理辦法的要求執(zhí)行。開工時，項目部應(yīng)及時填寫好工程開工報告、工程開工通報，并分別上報顧客/監(jiān)理和分司總承包部，以視為項目正式開工。4、施工：（1）、技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質(zhì)量要求等。主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以技術(shù)交底記錄形成進行書面交底。（2）特殊過程確認(rèn)對鋼結(jié)構(gòu)焊接等不容易、不能經(jīng)濟地由后續(xù)測量加以驗證的施工過程應(yīng)進行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)包括：制定專項施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認(rèn)可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中

16、的監(jiān)控。施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填好特殊過程預(yù)先鑒定記錄。設(shè)備進場時，施工員和安全員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進行認(rèn)可。操作人員進場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進行確認(rèn)并進行技術(shù)交底。施工中，施工員和定全員應(yīng)對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)預(yù)以更換或進行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況過程進行再確認(rèn)。（3）、施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工中的操作

17、、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質(zhì)量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，由班組長以工程自檢交接檢記錄的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組以工程自檢交接檢記錄的形式作好交接檢記錄后，可進行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在工程質(zhì)量月報，并上報總承包部。5、工程質(zhì)量檢驗評定 施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項工程

18、的質(zhì)量檢驗，并填寫隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄，由質(zhì)檢員進行質(zhì)量等評定后，通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項技術(shù)負(fù)責(zé)人）進行驗收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫分部（子分部）工程驗收記錄，并通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）進行驗收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后，由施工員重新組織復(fù)查、驗收。 工程質(zhì)量檢測設(shè)備的管理按檢測設(shè)備管理辦法執(zhí)行。 6、不合格品的處置及糾正預(yù)防措施 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及顧客、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方的抱怨等不合格信息，并將這些信息向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目

19、經(jīng)理匯報。 對于質(zhì)量事故、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員，分析產(chǎn)生不合格的原因，并針對原因制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫糾正措施記錄。 總承包部應(yīng)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量通病和各派出機構(gòu)、項目部的工程不合格品及其糾正措施的信息，并對這些信息進行分析，識別出存大的和潛在的不合格原因，為其他項目和新項目制定預(yù)防措施并填寫預(yù)防措施記錄。 7、成品保護 成品保護貫穿于整個施工過程的始終。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理的成品保護方案，由施工員組織實施，確保將工程完好地交付給顧客。 8、竣工驗收 工程竣工交驗前，由項目經(jīng)理組織項目部管理人員和班組長對工程進行

20、預(yù)檢和測試，并對預(yù)檢和測試中所發(fā)現(xiàn)的問題做出及時整改。 在整個工程達到驗收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表，提請顧客進行驗收；由顧客組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行四方聯(lián)檢，并在驗收記錄上簽字確認(rèn)。 在各方驗收均完成后，項目部應(yīng)及時索取竣工質(zhì)量合格證書。 9、交付 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對顧客的交付。交付前，項目經(jīng)理應(yīng)同顧客商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排，分階段交工的項目還應(yīng)同顧客確定交付計劃。工程交付時，應(yīng)作好工程竣工資料移交證明等工程交付有關(guān)記錄。 工程交付后，項目

21、部應(yīng)填寫工程竣工通報報公司總承包部。 項目部按檔案管理辦法的規(guī)定，將竣工資料原件移交企業(yè)策劃部存檔。 10、回訪與保修 工程回訪與保修執(zhí)行工程回訪保修程序。4、工期保證措施第01節(jié) 工期計劃管理1、按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工隊協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。1）一級計劃：即裝飾總體施工進度計劃，按抹灰、天花、墻面、地面、電編制時，須考慮重大節(jié)日、雨季、臺風(fēng)季節(jié)對工程的實際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r間；同時，按照每月3天預(yù)留追趕時間，用于不可預(yù)計的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。2）二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進

22、度計劃編制3）三級計劃：月度、季度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃和階段性進度計劃編制；月度計劃采用60天滾動計劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天的工作安排，使進度計劃更具備銜接性和連續(xù)性。4）四級計劃：每周、日進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。2、 在施工以總工期摟目標(biāo)，以主要節(jié)點滴工期為控制點，實行目標(biāo)計劃管理。3、 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理

23、制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。1、 優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工隊面的工段，力求做好到空間占滿，時間占滿。2、 準(zhǔn)備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施，以提高工效及精度。3、 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。4、 認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛 盾之處在會審中以解決。避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。5、 施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因設(shè)計、材料及其他施工單位的原因阻礙我方

24、施工，影響我方工期的要及時報告給項目部，由項目部會同業(yè)主共同解決。6、 及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨、以保證工程進度。10、分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案，11、準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。12、合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13、全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責(zé)任制，賞罰分明。對無故拖延工期，立即從政上、經(jīng)濟上對其做出處罰，以保證工期達標(biāo)。14、對每個進場施工人員進行工期責(zé)任教育、講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。項目進

25、度控制系統(tǒng)圖進度計劃編制階段調(diào)整研究收集有關(guān)資料編制初始進度計劃進度計劃的優(yōu)化進度計劃的執(zhí)行進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工進度實施控制階段進度監(jiān)測（實際進度與計劃進度的比較）實際進度與計劃進度是否出現(xiàn)偏差 NOYES分析對后續(xù)工作及工期的影響分析產(chǎn)生問題的原因，提出進度調(diào)整方案人、機、料、資金計劃的相應(yīng)調(diào)整頓秩序在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案實施調(diào)整后的進度計劃第02節(jié)、施工進度計劃根據(jù)本工程的計劃圖、施工圖以及工程的現(xiàn)場情況,我公司將施工總工期定為90天,將科學(xué)合理安排,精心組織施工。（施工進度計劃附后）施工進度計劃表510152025303540455

26、05560657075808590基層處理25彈線510粘聚苯板203020安裝固定件1010打磨10鋪網(wǎng)格布，抹面103030找平膩子3025拋光膩子53025底漆5303020面漆10303025找補55人數(shù)30303030303030303030303030303030305注：以上每格代表5天，具體進度受天氣和相關(guān)其他工種交叉施工影響第六章 勞動力的計劃及控制第01節(jié)、勞動力的控制程序勞動力的控制體系流程如圖所示。挑選本公司內(nèi)審查合格專業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)上崗項目部審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法勞動力的控制體系流程第02節(jié)、對工人素質(zhì)要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)

27、過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進場施工。5、安全技術(shù)措施一、職業(yè)安全健康目標(biāo) 職業(yè)安全健康目標(biāo)：受傷事故頻率不超過3，死亡率為0，杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。二、安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由質(zhì)安員、專業(yè)工長、各專業(yè)班組長組成安全保證體系。安全生產(chǎn)管理小組專職安全員各專業(yè)工長各 施 工 班 組 三、安全管理措施 嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)現(xiàn)場安全管理條理及方法。 制定實施現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)，如：基坑防護標(biāo)準(zhǔn)，施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機械和設(shè)備的安全防護標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。 建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實

28、到廣大職工上。 編制安全措施，設(shè)計和購置安全設(shè)施。 強化施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除險情。 四、安全技術(shù)防范措施 1、基本措施 （1）加強勞動安全保仿，對“三寶”嚴(yán)格進行檢驗和發(fā)放； （2）配合相關(guān)單位加強對“四口”的安全防護； （3）臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應(yīng)試機檢查，操作者應(yīng)戴好防護眼鏡。 （4）加強對電焊機的火花防護工作，避免因火花濺落引起火災(zāi)。 （5）注意因照明燈的設(shè)置不牢固引起觸電及臺鋸的操作不規(guī)范，

29、引起的安全事故。 （6）樹脂膠存在處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。刷膠時必須戴好防毒口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進行通風(fēng)換氣。每日下班后要用水漱口。 （7）腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準(zhǔn)使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。 （8）配置足夠的消防器材及消防工具，重點點部位配置安全生產(chǎn)警示標(biāo)語牌并安排專人負(fù)責(zé)消防安全。 （9）每天工作完畢后，及時清除易燃施工垃圾，消除安全隱患。 （10）加強易燃、易爆等施工材料的管理，對使用上述用品的班組訂立相應(yīng)的安全防范措施。 2、臨時用電安全措施 （1）現(xiàn)場臨時供電必須采用三相五線制TN-S系統(tǒng)。 （2）現(xiàn)場臨時配電必須按“三級配電兩級保護”

30、要求進行配置。 （3）采用箱式供電時，其外殼應(yīng)在可靠的保護措施；接地系統(tǒng)應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求，裝有儀表和繼電器的箱門必須與外殼可靠連接 （4）施工現(xiàn)場內(nèi)的低壓架空線路在人員頻繁活動區(qū)域或大型機具作業(yè)區(qū)，應(yīng)采用絕緣線。 （5）用電設(shè)備的保護地線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串聯(lián)接地或接零。 （6）使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持完好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運行。 （7）施工機電設(shè)備應(yīng)采用“一箱一機一閘一漏電保護”，現(xiàn)場按實際需要設(shè)置定分配電箱和手提電箱(三級箱)。開關(guān)箱應(yīng)安裝牢固，便于操作和維修。（8）電氣操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作電氣設(shè)備。（9）電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè) “嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志牌。（10）

31、電氣設(shè)備的防護使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4693）要求。3、場地安全防護（1）臨邊防護措施 所有臨邊部位均設(shè)防護欄桿，防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2米，下桿距地面高度0.5米；如樓層進行砌筑時，護欄下口需設(shè)擋腳板，防護欄桿與框架柱連接緊固。樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄，外用電梯地面通道上部裝設(shè)安全防護棚。（2）洞口防護措施進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時，必須設(shè)置防護設(shè)施。樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周平衡，并有固定其位置的措

32、施。邊長為50150cm的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)絡(luò)，并在上面鋪滿腳手板。邊長大于150cm的洞口，四周除設(shè)防護欄桿外，洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。在施工生產(chǎn)過程中必須認(rèn)真徹實施“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保在本項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。一、建立完善的保障體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、質(zhì)安員、各專業(yè)工長和班組長成消防保障體系。二、消防保證措施實行逐防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。施工現(xiàn)場不允許吸煙，現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。加強對電氣焊的管理，操作人員必須持

33、證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進行操作。現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)志牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。三、保衛(wèi)措施加強對每一位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。現(xiàn)場保安實行24h值班制度，進出場車輛必須進行登記。現(xiàn)場每位員工必須佩帶胸卡進出現(xiàn)場，對于來訪者要進行登記。實行材料出門條制度，材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條，其它部門簽發(fā)無效，現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，專人專管。6、文明施工保證措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，為了確保達到獲得“安全文明樣板工地”稱號，我們編制文明施工方案，從以下方面做起。一、成立文明施

34、工領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。二、文明施工規(guī)劃及管理制度1、經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運走，有毒有害垃圾必須交由有處理能力的單位進行處理，不得隨意運出。1、 倉庫材料須按專業(yè)、類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，以利于施工材料的存取，對易燃易爆物品，須設(shè)獨立庫房，倉庫要配置足夠的防火設(shè)施。2、 施工人員進入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進入現(xiàn)場。3、 工地內(nèi)所有未用完材料，必須當(dāng)天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜電線必

35、須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭。4、 為減少哭噪音，切割工作宜集中管理。5、 工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)禁住人：對外來人員和車輛必須登記后，才能進入施工現(xiàn)場。6、 工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便。7、 員工住宿區(qū)不得行黃、賭、毒等非法活動三、CI管理要點1、 現(xiàn)場辦公室：外觀的色彩、門牌/項目經(jīng)理部名牌、內(nèi)部裝飾材質(zhì)、色彩、室內(nèi)布置、墻上圖牌符合公司CI要求。2、 現(xiàn)場圖牌：五牌一圖（施工叫平面圖、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌）及施工導(dǎo)向牌材質(zhì)、尺寸、色彩符合公司CI要求。3、施工機械設(shè)備：配電箱和機械設(shè)備的標(biāo)志與名稱組合符合公司CI要求。4、人員形象：安全帽、胸卡、服裝的色彩、標(biāo)志、規(guī)格符合公司CI要求。7、現(xiàn)場管理機構(gòu)圖現(xiàn)場項目經(jīng)理計劃統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場工程師質(zhì)檢工程師 油漆工班組材料供應(yīng)處后勤管理處抹灰工班組