大型商業(yè)地產項目全程解決方案（272頁）.pdf
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大型商業(yè)地產項目全程解決方案（272頁）.pdf
1、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州，尋求投資機會。在考察過 程中，我發(fā)現，國內各大城市的商業(yè)地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看好。 于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業(yè)地產投資策劃有限公司中國總部，而我 也開始了長達七年的商業(yè)地產策劃生涯。 在多年職業(yè)生涯中，我考察了海外各國的商業(yè)區(qū)，發(fā)現在歐洲黃金地段和旅游區(qū) 域才看到“LV” 、 “Dior” “PRADA”之內的大品牌，在二、三線城市從未見到過，包 括在澳洲、新加坡、美國都是如此，二三線城市見到的多數是大型的生活用品超市和 家具超市類的 MALL。 于是，我嘗試著將全國各大城市的商業(yè)規(guī)劃區(qū)與他們比較，探索我國商業(yè)
2、地產的 開發(fā)模式，并在實踐中取得了不俗的成績。 在操盤過程中，我發(fā)現，一個商業(yè)地產項目成功與否是受到多方面的制約。前期 的市場調研是否全面、市場定位是否準確；后期的物業(yè)管理策劃、經營管理是否到位 等因素都會對發(fā)展商的利潤水平造成重大影響。 大多數發(fā)展商抱著名利雙手的心態(tài)投資商業(yè)地產， 但投資與收益往往有很大的差 距。如何取得叫好又叫座的投資收益，均衡商戶、小業(yè)主、發(fā)展商之間的利益是關鍵 所在、 其實，商業(yè)地產是一種多贏投資模式，既要均衡幾方投資者（發(fā)展商、小業(yè)主、 商家、零售商）的回報，又要滿足消費者的口味，因此，投資商業(yè)地產項目需要理智 應對，冷靜分析。 一個好的商業(yè)地產項目的利潤比住宅高很
3、多，但相應地，風險也高。為了幫助國 內商業(yè)地產項目朝低風險、高利潤的方向發(fā)展，我與決策資源房地產研究中心真誠合 作，于是，便有了這本大型商業(yè)地產項目全程解決方案的誕生。 該書詳細總結了商業(yè)地產調研、開發(fā)、功能、業(yè)態(tài)、定位、招商管理、經營管理 的關鍵流程， 并針對國內商業(yè)地產發(fā)展不均衡狀況提出了許多多元化的策劃意見和理 念，啟發(fā)決策者規(guī)避風險，爭取利潤最大化。 此書中導入了“商業(yè)地產投資策劃的經濟模型” ，用供求均衡理論配合項目市場 定位，并通過經濟學原理結合商業(yè)管理、地產開發(fā)的綜合元素，科學預測不同業(yè)態(tài)的 風險和利潤，通過多方投資者的風險和利潤均衡達到相互約束和共贏的目的，引導開 發(fā)商邁向成功。 我衷心希望，本書的出版能夠給目前狂熱的商業(yè)地產潮流吹來一絲理性的風，幫 助商業(yè)地產開發(fā)商操作項目命運。畢竟商業(yè)地產是不能克隆的，掌握一種方法遠重要 過掌握幾個案例。 梁晶晶梁晶晶 第一部第一部分分
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