1、xxxx裝配式建筑及總承包管理體系程局有限公司2018年04月前言Introduction從國家發(fā)展戰(zhàn)略層面看：一是，落實(shí)國家創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的需要。二是，全面提升建筑工程的質(zhì)量、安全和品質(zhì)的需要。三是，促進(jìn)建筑業(yè)與信息化、工廠化深度融合的需要。四是，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新產(chǎn)業(yè)，新動能的需要。五是，驅(qū)動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化的需要。發(fā)展裝配式建筑的意義從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級上看：是建造方式的重大變革，也是生產(chǎn)方式的革命。cxx企業(yè)介紹cxx項(xiàng)目介紹HIT project introductionLSCS管理體系簡介LSCS Management System1目錄

2、 Contents23HIT project introductionxx項(xiàng)目介紹xx項(xiàng)目介紹預(yù)制率：28.6%裝配率：61.7%單層預(yù)制構(gòu)件體積合計（88.29立方米）工程位于xx市xx區(qū)西麗哈xx大學(xué)研究生院（現(xiàn)址）南側(cè)地塊，為高層學(xué)生宿舍樓和食堂，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總占地面積2.4428萬，總建筑面積約10.1萬，由5棟高層宿舍和一棟三層食堂組成，地下1層，建筑高度最高為103.4m。其中5棟高層宿舍為裝配式建筑。xx大學(xué)xx校區(qū)擴(kuò)建工程標(biāo)段工程 四 項(xiàng) 核 心 技 術(shù)四 項(xiàng) 核 心 技 術(shù)BIM全套專業(yè)化深化技術(shù)PC構(gòu)建生產(chǎn)與安裝技術(shù)BIM與施工一體化管理技術(shù)各專業(yè)穿插施工技術(shù)八 項(xiàng)

3、 措 施 保 證鋁合金模板施工保證措施輕質(zhì)隔墻板施工保證措施定型化安全防護(hù)施工保證措施集成式外爬架施工保證措施質(zhì)量管理施工保證措施水電安裝一次性預(yù)埋施工保證措施信息化智慧建造平臺施工保證措施集成式臨時設(shè)施施工保證措施xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施BIM信息化“集成”BIM 模型中給排水管布置三維圖BIM 模型中給空調(diào)管布置三維圖BIM 模型中給空調(diào)管布置三維圖BIM 模型中內(nèi)裝布置三維圖xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.1、BIM全專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)預(yù)制外墻構(gòu)件庫預(yù)制內(nèi)墻構(gòu)件庫預(yù)制條板/樓梯構(gòu)件庫四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.1、B

4、IM全專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)-建立BIM構(gòu)件庫節(jié)點(diǎn)處理大樣開關(guān)預(yù)留孔預(yù)留操作孔插座預(yù)留孔預(yù)留線管孔預(yù)留線管孔預(yù)留線管孔預(yù)留操作孔預(yù)留操作孔插座預(yù)留孔照明配電箱預(yù)留孔照明配電箱預(yù)留孔軸測圖噴淋管預(yù)留孔四項(xiàng)核心技術(shù)預(yù)制構(gòu)件三維立體詳圖xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.1、BIM全專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)-圖紙深化（預(yù)制構(gòu)件）預(yù)留線管孔BIM 模型中內(nèi)裝布置三維圖效果圖四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.1、BIM全專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)-內(nèi)裝深化設(shè)計構(gòu)件拆分機(jī)電模型建筑結(jié)構(gòu)綜合模型四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.1、BIM全專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)-深化

5、模型的創(chuàng)建工作四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.2、PC構(gòu)件生產(chǎn)與安裝技術(shù)四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.2、PC構(gòu)件生產(chǎn)與安裝技術(shù)預(yù)制構(gòu)件模具生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件模具生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.2、PC構(gòu)件生產(chǎn)與安裝技術(shù)四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.2、PC構(gòu)件生產(chǎn)與安裝技術(shù)1.構(gòu)件進(jìn)場2.外墻板起吊（掛鉤）3、至板面1m高度，人工緩慢下落4.精確調(diào)整就位5.安裝斜支撐6.安裝七字碼四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.2、P

6、C構(gòu)件生產(chǎn)與安裝技術(shù)構(gòu)件編碼排序構(gòu)件二維碼 構(gòu)件運(yùn)輸前，確定施工現(xiàn)場的吊裝計劃，制定構(gòu)件運(yùn)輸方案。包括：配送構(gòu)件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及重量、構(gòu)件裝卸索引圖、構(gòu)件二維碼、選定裝運(yùn)機(jī)械及運(yùn)輸車輛、確定擱置方法。廠內(nèi)運(yùn)輸采用專用的運(yùn)輸機(jī)械，如行吊等，確保構(gòu)件不受損傷。設(shè)計專用的放置基座，確保構(gòu)件安放平穩(wěn)，邊角及外漏鋼筋等受損最小。構(gòu)件周轉(zhuǎn)堆場構(gòu)件存放架四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.2、PC構(gòu)件生產(chǎn)與安裝技術(shù)建筑模型結(jié)構(gòu)模型機(jī)電模型綜合管線模型場地模型辦公區(qū)模型四項(xiàng)核心技術(shù)1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-BIM在裝配式建筑體系中應(yīng)用xx項(xiàng)目介

7、紹模型工作1.根據(jù)最新圖紙及時更新建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電模型文件2.根據(jù)最新的項(xiàng)目平面圖紙進(jìn)行場地模型更新技術(shù)應(yīng)用工作1.根據(jù)施組及專項(xiàng)方案進(jìn)行方案模擬2.根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行主要工藝交底模擬3.精細(xì)化建模為三算對比提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)4.對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行模擬及時更新模型吊裝工藝模擬四項(xiàng)核心技術(shù)1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-BIM在裝配式建筑體系中應(yīng)用xx項(xiàng)目介紹四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋模型的創(chuàng)建電腦端和手機(jī)端瀏覽視頻四項(xiàng)核心技術(shù)1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管

8、理技術(shù)-BIM在裝配式建筑體系中應(yīng)用xx項(xiàng)目介紹信息化管理考察預(yù)制廠芯片測試四項(xiàng)核心技術(shù)1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-BIM在裝配式建筑體系中應(yīng)用xx項(xiàng)目介紹RFID系統(tǒng)服務(wù)器ABCD樓/大門入口人員進(jìn)出識別大門閘機(jī)人員進(jìn)出識別定標(biāo)閱讀器定標(biāo)閱讀器通信網(wǎng)關(guān)工控機(jī)大門信息顯示門禁感應(yīng)器門禁感應(yīng)器門禁控制器加速推進(jìn)RFID人員管理系統(tǒng)的合同簽訂及實(shí)施工作在不改變勞務(wù)工人的習(xí)慣前提下，通過在安全帽中安置RFID標(biāo)簽、施工現(xiàn)場大門及樓棟主要通道裝置RFID閱讀器，實(shí)現(xiàn)整個施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)（可詳細(xì)顯示班組、工種）以及樓棟（人員的區(qū)域定位）人數(shù)的統(tǒng)計，便于分析工效。四

9、項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-RFID人員管理加速推進(jìn)RFID構(gòu)件管理系統(tǒng)的實(shí)施工作協(xié)同化、參數(shù)化的BIM模型將建筑物實(shí)體與之相關(guān)聯(lián)，對整個建筑物進(jìn)行有效管理，RFID技術(shù)作為一種非接觸的自動識別技術(shù)，有利于收集建筑構(gòu)件相關(guān)信息，對建筑構(gòu)件進(jìn)行有效跟蹤，諸如生產(chǎn)信息、驗(yàn)收信息、出廠信息、進(jìn)場信息、吊裝信息、構(gòu)件質(zhì)量信息等，并與BIM數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，控制工程進(jìn)度，并反饋信息對構(gòu)件的生產(chǎn)作相關(guān)指導(dǎo)。生產(chǎn)車間植入RFID芯片成品入庫驗(yàn)收出廠校核入場驗(yàn)收吊裝管理四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體

10、化管理技術(shù)-RFID構(gòu)件管理網(wǎng)站建設(shè)1.加快網(wǎng)站建設(shè)速度2.加快數(shù)據(jù)收集工作，并及時上傳到網(wǎng)站3.制定項(xiàng)目網(wǎng)站后臺分工表，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)互通1.及時跟進(jìn)RFID系統(tǒng)的工作，并及時接入RFID系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫到網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫2.完善二維碼系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫3.完善微信平臺后端數(shù)據(jù)庫4.及時進(jìn)行后臺多數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)融合及處理微信公眾號開發(fā)1.提高語音處理準(zhǔn)確率2.增加網(wǎng)站與微信的互通3.增加項(xiàng)目日常事務(wù)的微信語音處理業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫RFID微信二維碼WEB手機(jī)VR無人機(jī)3D打印3d掃描廣告屏數(shù)據(jù)互通示意圖四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫

11、無人機(jī)保證每周不少于3次飛行，并有序記錄各施工關(guān)鍵部位；3D打印因設(shè)備打印速度的限制，無法大面積使用，微量模型自己打印，少量業(yè)務(wù)外包，大量模型用沙盤來處理；3D掃描設(shè)備為簡易設(shè)備，不能用于工程實(shí)際測量或成像。VR設(shè)備在安全體驗(yàn)區(qū)采購3-4臺HTC-VIVE，借助其沉浸感，可以使安全體驗(yàn)更加真實(shí)。四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.3、BIM與施工一體化管理技術(shù)-創(chuàng)新應(yīng)用總體思路實(shí)施 跟蹤公司謀劃項(xiàng)目經(jīng)理部策劃各方協(xié)議進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖紙與做法采購單位材料下單聯(lián)合驗(yàn)收觀摩學(xué)習(xí) 進(jìn)度計劃 圖紙計劃 采購計劃 技術(shù)研究 模型固化（流水段、工效分析）材料計劃策劃交底學(xué)習(xí)進(jìn)度協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)管

12、理運(yùn)作場地布置（各時期）水平運(yùn)輸垂直運(yùn)輸勞動力監(jiān)控樣板展示流水段劃分四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.4、各專業(yè)穿插施工技術(shù)-穿插施工前置條件1、體系：涂料+膩?zhàn)?PC內(nèi)外墻+輕質(zhì)隔墻板+裝修+預(yù)制樓梯+鋁模；2、各專業(yè)圖紙先行，確定各專業(yè)節(jié)點(diǎn)做法。3、提前確定各專業(yè)分包單位（裝飾、門窗、欄桿、通風(fēng)消防、幕墻）；重點(diǎn)是確定裝配式結(jié)構(gòu)采購形式及鋁模圖紙深化工作；4、甲方、監(jiān)理及大總包協(xié)同管理；5、0完成后，各參與單位進(jìn)入穿插施工狀態(tài)，材料，人員等各方面工作準(zhǔn)備就緒6、每星期召開穿插施工專題協(xié)調(diào)會議；7、原則上單工序流水；8、提前與質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行溝通，每5層進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

13、(含結(jié)構(gòu)檢測)9、土建移交（包括公共部位、管井、陽臺、樓梯間）；10、止水層：樓層止水，外墻止水，防漏漿，公共區(qū)域止水；以哈工大項(xiàng)目4#樓為例四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.4、各專業(yè)穿插施工技術(shù)-穿插施工前置條件土建裝修交接作業(yè)面 穿插施工模型（步距=7天/層）樓層室外施工室內(nèi)施工備注N結(jié)構(gòu)施工土建N-1外墻結(jié)構(gòu)打磨、螺桿洞封堵及防水涂刷完成、防止漏漿措施拆模，垃圾清理打堆N-2窗框塞縫、百葉等收口完成，排水管、膩?zhàn)油瓿山Y(jié)構(gòu)實(shí)測并打磨，傳料口封堵、貨梯提升到位、垃圾清理完畢N-3膩?zhàn)哟蚰ァ⒌灼嵬瓿伞⒊善繁Ｗo(hù)、爬架提升早拆頭及支撐拆除至N層、室內(nèi)放線，室內(nèi)給排水管

14、完成，止水措施N-4吊籃施工面漆吊洞完成、公區(qū)橋架安裝N-5隔墻板安裝、水電管線、線盒安裝，欄桿安裝完成（爬架提升完成欄桿立即安裝結(jié)束）N-6水電管線、線盒安裝、廚衛(wèi)間結(jié)構(gòu)閉水、消防立管安裝N-7水電二次預(yù)埋及補(bǔ)槽，預(yù)制內(nèi)墻板掛網(wǎng)填縫、東西向保溫施工N-8地坪施工、驗(yàn)收及移交裝修門套基層及室內(nèi)底涂、膩?zhàn)邮┕ぱb修N-9N-10廚衛(wèi)間防水施工及閉水完成、公共部位墻地磚施工、室內(nèi)地磚施工N-11精裝放線，戶內(nèi)穿線、打壓，公共部位吊頂施工N-12戶內(nèi)門基層，門檻石、陽衛(wèi)墻磚、踢腳線N-13陽衛(wèi)地磚，膩?zhàn)邮┕ぁ⒋蚰ィl(wèi)生間天棚吊頂，陽臺底漆N-14底漆及面漆施工，櫥柜、臺面，地漏、戶內(nèi)門框，臺盆下水，陽

15、臺兩面N-15燈具、櫥具安裝，戶內(nèi)門、入戶門扇、防火門安裝，調(diào)試N-16部品安裝，面板安裝，打膠N-17模擬檢查驗(yàn)收、整改以哈工大項(xiàng)目4#樓為例四項(xiàng)核心技術(shù)xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.4、各專業(yè)穿插施工技術(shù)-工業(yè)化節(jié)點(diǎn)控制鋁模深化圖組合式施工鋁合金模板施工保證措施選用最新TSJPT9.0型爬架集成式爬架施工保證措施xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.5、八項(xiàng)保證措施輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)工藝流程輕質(zhì)隔墻板樣板輕質(zhì)隔墻板施工保證措施水電安裝一次性預(yù)埋施工保證措施預(yù)制構(gòu)件設(shè)計、生產(chǎn)考慮水電安裝一次性預(yù)埋xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.5、八項(xiàng)保證措施定

16、型化安全防護(hù)施工保證措施質(zhì)量管理施工保證措施xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.5、八項(xiàng)保證措施信息化智慧建造平臺施工保證措施服務(wù)器ABCD樓/大門入口人員進(jìn)出識別大門閘機(jī)人員進(jìn)出識別定標(biāo)閱讀器定標(biāo)閱讀器通信網(wǎng)關(guān)工控機(jī)大門信息顯示門禁感應(yīng)器門禁感應(yīng)器門禁控制器集成式臨時設(shè)施施工保證措施xx項(xiàng)目介紹1、xx裝配式項(xiàng)目的核心技術(shù)及措施1.5、八項(xiàng)保證措施建立裝配式試拼裝樣板xx項(xiàng)目介紹2、現(xiàn)場“樣板化”管理預(yù)制外墻預(yù)制內(nèi)墻現(xiàn)澆墻體xx項(xiàng)目介紹2、現(xiàn)場“樣板化”管理輕質(zhì)墻板安裝輕質(zhì)墻細(xì)部處理內(nèi)墻面裝飾xx項(xiàng)目介紹2、現(xiàn)場“樣板化”管理室內(nèi)裝修安裝工程墻（地）面磚安裝xx項(xiàng)目介紹2、現(xiàn)場

17、“樣板化”管理辦公區(qū)辦公區(qū)旗臺拼裝式辦公桌椅辦公區(qū)鳥瞰圖辦公區(qū)鐵柵欄xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.1、集成式箱式板房中國建筑花臺預(yù)制混凝土路面定型化可拆卸旗臺辦公區(qū)鐵柵欄工人食堂生活區(qū)木塑圍擋xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.2、可周轉(zhuǎn)臨建設(shè)施 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，前期合理策劃材料進(jìn)場時間、數(shù)量，編制物資（設(shè)備）需求/采購總計劃表；每月根據(jù)實(shí)際情況和需求，編制月采購計劃表合格供應(yīng)商名錄月采購計劃 前期熟讀施工圖紙，查找施工圖紙中的重難點(diǎn)，通過四新應(yīng)用，合理優(yōu)化施工技術(shù)，減少材料的損耗。四新技術(shù)統(tǒng)計序號項(xiàng)目科技推廣新技術(shù)名稱應(yīng)用階段序號項(xiàng)目科技推廣新技術(shù)名稱應(yīng)用階段1地基與基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)高邊坡防護(hù)

18、技術(shù)基礎(chǔ)階段2混凝土技術(shù)輕骨料混凝土技術(shù)主體階段混凝土裂縫控制技術(shù)基礎(chǔ)階段3鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)基礎(chǔ)階段4模板及腳手架技術(shù)早拆模板施工技術(shù)主體階段清水混凝土模板技術(shù)主體階段掛籃懸臂施工技術(shù)裝飾階段5機(jī)電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)機(jī)電安裝階段管道工廠化預(yù)制技術(shù)主體階段6綠色施工技術(shù)建筑外遮陽技術(shù)裝飾階段施工過程水回收利用技術(shù)基礎(chǔ)階段預(yù)拌砂漿技術(shù)裝飾階段鋁合金窗斷橋技術(shù)主體階段7防水技術(shù)遇水膨脹止水膠施工技術(shù)主體階段8抗震、加固改造技術(shù)建筑隔震技術(shù)主體階段9信息化應(yīng)用技術(shù)虛擬仿真施工技術(shù)全階段施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)全階段工程量自動計算技術(shù)全階段施工深化設(shè)計技術(shù)全階段工程項(xiàng)目

19、管理信息化實(shí)施或集成應(yīng)用技術(shù)全階段項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)全階段xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)材與材料資源利用協(xié)同辦公平臺，文件評審及內(nèi)部文件電子化、無紙化。工程使用的面材、塊材、水電管線運(yùn)用BIM，CAD三維建模及3DMAX渲染技術(shù)，達(dá)到預(yù)先排版，避免材料浪費(fèi)。全方位實(shí)行實(shí)行樣板引路制度，減少因工人操作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。采用定型化防護(hù)，可周轉(zhuǎn)使用。廢舊模板的多層板等廢舊材料進(jìn)行二次利用混凝土澆筑時預(yù)留1.5m左右的澆筑量，用指定容器將泵管中的混凝土收集并澆筑于預(yù)留處。xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)材與材料資源利用 施工前對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行合理的水網(wǎng)規(guī)劃，派專人進(jìn)行維護(hù)和

20、維修。對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行分別計量、核算、對比分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達(dá)到100%，采用廢水回收系統(tǒng)，雨水通過沉淀池沉淀后，將水資源進(jìn)行二次利用、用于洗車池和結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)。節(jié)水器具配置施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)懸掛節(jié)約用水標(biāo)語，強(qiáng)化節(jié)約意識記錄每月用水情況，進(jìn)行分析整理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)水與水資源利用 現(xiàn)場平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下減少廢棄地和死角。根據(jù)不同施工階段的用地特點(diǎn)進(jìn)行各階段的平面布置策劃。對深基坑施工方案進(jìn)行了優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾

21、動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。本工程地質(zhì)情況較好，邊坡情況穩(wěn)定。基坑開挖土方就近儲存，回填時使用。辦公區(qū)、工人生活區(qū)采用兩層裝配式活動房，增加土地的使用率。辦公區(qū)共建設(shè)3棟兩層辦公室，節(jié)省用地面積300 m2；工人宿舍均為兩層，共96間，節(jié)省用地面積642 m2。辦公區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施。xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)地與施工用地保護(hù)邊坡綠化處理辦公區(qū)原土植被覆蓋xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)地與施工用地保護(hù)1、生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域均設(shè)有節(jié)能環(huán)保管理制度，節(jié)約能源，避免浪費(fèi)。2、對塔吊等主要耗能設(shè)備進(jìn)行定期耗能計量。3、定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，并及時記

22、錄設(shè)備保養(yǎng)臺賬。4、生活、辦公區(qū)用房采用節(jié)能燈具，節(jié)能燈具使用率達(dá)到80%。對大型機(jī)械使用時間及次數(shù)統(tǒng)計，分析使用率，合理調(diào)整使用方案。逐步淘汰老式交流焊機(jī)，現(xiàn)場全部使用逆變直流焊機(jī)。xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)能與能源資源利用塔吊鏑燈使用時鐘控制裝置。加強(qiáng)節(jié)約用電宣傳，提高全體人員節(jié)電意識記錄每月用電情況，進(jìn)行分析整理。現(xiàn)場照明使用LED燈帶xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)能與能源資源利用工人生活區(qū)采用節(jié)能開水裝置，集中供應(yīng)熱水，既滿足工人熱水使用需求，又能防止電量浪費(fèi)。淋浴采用空氣能熱水器供水，能耗低，功效搞用電統(tǒng)一進(jìn)行限電管理，避免浪費(fèi)xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、節(jié)能與能源資

23、源利用自動洗車機(jī)，水源為儲存的非傳統(tǒng)水霧炮降塵爬架上設(shè)置降塵噴霧系統(tǒng)降塵揚(yáng)塵控制施工現(xiàn)場內(nèi)路面硬化達(dá)到100%，道路兩旁設(shè)置定型化防護(hù)土壤覆蓋，防治塵土飛揚(yáng)運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車輛，采取措施封閉嚴(yán)密，保證車輛清潔。xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、環(huán)境保護(hù)光污染與廢氣 污染控制燈具全部照射到施工區(qū)域，在燈具上加設(shè)燈罩，防止光源污染。采用措施避免或減少施工過程中的光污染。簽署環(huán)保協(xié)議，運(yùn)輸車輛滿足尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)公司負(fù)責(zé)定期檢查，確保完好。設(shè)置噪聲監(jiān)控點(diǎn)，定期與不定期進(jìn)行噪聲監(jiān)測，噪聲分貝值不超過國家標(biāo)準(zhǔn)。塔吊日常保養(yǎng)良好，性能完善；運(yùn)行平穩(wěn)且噪音小。采用商品混凝土，盡量安排在白天澆

24、筑，選擇低噪音的振搗設(shè)備。噪音污染控制xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、環(huán)境保護(hù)垃圾控制提出“垃圾站文化、放大鏡理論”將廢棄的加氣塊挑揀用于墻體砌筑的邊角處，減少損耗率10%施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)對垃圾進(jìn)行分類處理對排放的水源進(jìn)行檢測，檢測不合格積極進(jìn)行整改雨水經(jīng)過沉淀池后進(jìn)行二次利用，多余的水排入市政管網(wǎng)。由于場地全硬化，這樣減輕了沉積物的數(shù)量。設(shè)置成品化糞池，污水經(jīng)過化糞池處理后排入市政污水管道。土污染控制鋼筋、模板、裝修等建筑材料采用BIM等軟件準(zhǔn)放樣下料，避免不必要建筑廢棄物xx項(xiàng)目介紹3、綠色施工3.3、環(huán)境保護(hù)一體化建造方式：以“建筑”為最終產(chǎn)品的系統(tǒng)思維，具有系統(tǒng)化、集約化的顯著

25、特征。在工程建設(shè)全過程中主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)、裝飾裝修系統(tǒng)通過總體技術(shù)優(yōu)化，多專業(yè)協(xié)同，按照一定的技術(shù)接口和協(xié)同原則組裝而成的裝配式建筑產(chǎn)品，稱為一體化的建造方式。核心體現(xiàn)為三個一體化：一是，建筑、結(jié)構(gòu)、裝修一體化二是，設(shè)計、生產(chǎn)、裝配一體化三是，技術(shù)、管理、市場一體化xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式建筑、結(jié)構(gòu)、裝修一體化是系統(tǒng)性集成裝配設(shè)計的要求：裝配式建筑是由結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、外圍護(hù)系統(tǒng)、設(shè)備與管線系統(tǒng)、內(nèi)裝系統(tǒng)四個子系統(tǒng)組成，它們各自既是一個完整獨(dú)立存在的子系統(tǒng)，又共同構(gòu)更大的系統(tǒng)，而這個更大的系統(tǒng)就是裝配式建筑工程項(xiàng)目。四個子系統(tǒng)獨(dú)立存在，又是從屬于大的建筑系統(tǒng)，

26、每個子系統(tǒng)是裝配式，整個大系統(tǒng)也是裝配式。xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.1、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修一體化第一：建筑的多樣化設(shè)計xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.1、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修一體化第二：結(jié)構(gòu)、保溫裝飾一體化外墻系統(tǒng)設(shè)計 利用外墻的裝配式特性在工廠集成生產(chǎn)，具有及承重、又帶保溫隔熱功能，裝飾飾面也同步完成。第三：室內(nèi)裝修系統(tǒng)的模塊化設(shè)計 廚房、衛(wèi)生間是較為復(fù)雜和專業(yè)成都最高的功能空間，建立標(biāo)準(zhǔn)化的廚房、衛(wèi)生間模塊是整體廚衛(wèi)集成應(yīng)用的關(guān)鍵。裝配化廚衛(wèi)：能夠明顯提高使用功能、降低造價，并有效避免傳統(tǒng)裝修過程中布局不協(xié)調(diào)，管線不匹配、風(fēng)格不統(tǒng)一等問題。xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)

27、現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.1、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修一體化第四：全過程的信息化協(xié)同設(shè)計 通過建立基于BIM技術(shù)全過程協(xié)同設(shè)計，BIM的三維可視化、專業(yè)協(xié)同將更有效地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過BIM模型虛擬建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修各專業(yè)的系統(tǒng)集成，利于通過BIM模型虛擬生產(chǎn)和裝配環(huán)節(jié)，設(shè)計出利于工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配的設(shè)計產(chǎn)品。xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.1、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修一體化設(shè)計、生產(chǎn)、裝配一體化是工業(yè)化生產(chǎn)的要求：五化一體模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，全裝配式結(jié)構(gòu)體系；集成式機(jī)房；內(nèi)部空間木塊化，靈活動態(tài)布置，可裝拆、可重組、可更新。自動化、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)作業(yè)；構(gòu)件、部分部件、零配件網(wǎng)絡(luò)協(xié)

28、同化精益生產(chǎn)。高度機(jī)械化聯(lián)動；機(jī)器人參與現(xiàn)場裝配作業(yè)；作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“組裝型工廠”。建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、設(shè)備、家居、部分部件、零配件模數(shù)協(xié)同化、構(gòu)件通用化；個專業(yè)接口標(biāo)準(zhǔn)化；一體化集成。信息化與工業(yè)化深度融合；BIM得到全過程貫徹應(yīng)用；虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，精益建造。一體化裝修工廠化生產(chǎn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計裝配化施工xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.2、設(shè)計、生產(chǎn)、裝配一體化第一：通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)自動化規(guī)模化施工。第二：要研發(fā)優(yōu)化連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計，利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。第三：要研發(fā)大直徑、大間距鋼筋連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計，利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。第四：要研發(fā)交錯型大直徑鋼

29、筋連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計，利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。第五：要研發(fā)梁柱節(jié)點(diǎn)局部預(yù)應(yīng)力連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計，利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。第六：要研發(fā)租著節(jié)點(diǎn)設(shè)計技術(shù)，利于現(xiàn)場簡易化、高效化裝配。第七：要研發(fā)利于生產(chǎn)和裝配的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)體系。第八：要研發(fā)與構(gòu)件設(shè)計相協(xié)同的高效裝配技術(shù)。第九：要研發(fā)全過程、全產(chǎn)業(yè)信息化管理技術(shù)。xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.2、設(shè)計、生產(chǎn)、裝配一體化 發(fā)展裝配式建筑，技術(shù)與管理要高度集中和統(tǒng)一，需建立成熟完善的技術(shù)體系。需建立與之相適應(yīng)的管理模式；需建立與技術(shù)體系、管理模式相適應(yīng)的市場機(jī)制。營造良好的市場環(huán)境。推行技術(shù)、管理、市場一體化，突破政府和行業(yè)積極、市場反應(yīng)

30、冷淡的發(fā)展瓶頸，推進(jìn)裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。技術(shù)、管理、市場一體化是工業(yè)化生產(chǎn)的要求：xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.3、技術(shù)、管理、市場一體化n堅持技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)支撐市場的推廣應(yīng)用。基于現(xiàn)有裝配式建筑體系，通過綠色建筑、被動式建筑、節(jié)能建筑和智慧建筑等技術(shù)的耦合創(chuàng)新，提高建筑產(chǎn)品的舒適性、先進(jìn)性和時尚性。n堅持EPC管理模式，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力。n堅持市場導(dǎo)向，加快市場化發(fā)展過程。xx項(xiàng)目介紹4、實(shí)現(xiàn)“三個一體化”的建造方式4.3、技術(shù)、管理、市場一體化2018年1月12日，由四局主編的裝配式混凝土建筑工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)第一次標(biāo)準(zhǔn)編制大會在xx舉行，xx市政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)、

31、行業(yè)權(quán)威專家以及全國優(yōu)秀企業(yè)家等100多編制組成員出席會議，與會人員就標(biāo)準(zhǔn)大綱的目錄架構(gòu)、任務(wù)分工、計劃及編制過程中的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制等工作進(jìn)行了討論，本標(biāo)準(zhǔn)的編制組包含哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)等5所高校、10家建設(shè)單位、8家設(shè)計單位、6家部品部件生產(chǎn)單位、5家工程咨 詢單位、31家施工單位，共計65家單位的專家和領(lǐng)導(dǎo)，涉及了裝配式混凝土建筑的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理、研究等全產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)單位，可謂陣容強(qiáng)大，經(jīng)驗(yàn)豐富，為本標(biāo)準(zhǔn)的高水平編制提供了組織和智力保障。xx項(xiàng)目介紹5、技術(shù)推廣5.1、裝配式混凝土建筑工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)編制 2017年11月16日，第十九屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(

32、以下簡稱高交會)在xx會展中心開幕，我司是裝配式施工領(lǐng)域唯一參展亮相并獲得央視報道的企業(yè)；參展期間，沙特阿拉伯王國駐華大使艾琳博士、xx市住房和建設(shè)局黨組書記、局長張學(xué)凡、xx市住房保障署署長裘穎穎、xx市綠色建筑協(xié)會秘書長王向昱等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨展位指導(dǎo)。本屆高交會以“聚焦創(chuàng)新驅(qū)動提升供給質(zhì)量”為主題，參展商3049家，參展的項(xiàng)目10020個，預(yù)計超過80個國家的海內(nèi)外客商到會，觀眾預(yù)計超過50萬人次，記者超過1000名。xx項(xiàng)目介紹5、技術(shù)推廣5.2、參展“高交會”2017年8月22日，在哈工大項(xiàng)目舉行xx市裝配式建筑觀摩活動。xx市、區(qū)建設(shè)、工務(wù)主管部門代表，開發(fā)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人，

33、以及行業(yè)協(xié)會代表200余人觀摩了項(xiàng)目裝配試拼裝樣板區(qū)、構(gòu)件展示區(qū)、智慧建造館、標(biāo)準(zhǔn)層樣板區(qū)及精裝展示區(qū)等。本次觀摩會意在提升對裝配式建筑的認(rèn)識，提高市裝配式建筑設(shè)計、施工技術(shù)和施工管理水平。四局作為央企，更有責(zé)任發(fā)揮好裝配式施工的引領(lǐng)作用，四局將以哈工大項(xiàng)目為起點(diǎn)，推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力國家生態(tài)文明建設(shè)。xx項(xiàng)目介紹5、技術(shù)推廣5.3、2017年xx市裝配式建筑觀摩會榮獲“xx市建筑產(chǎn)業(yè)化行業(yè)2017年度優(yōu)秀企業(yè)”“2017年度xx市裝配式建筑示范工程”順利通過“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程”哈工大項(xiàng)目介紹5、技術(shù)推廣5.4、獲得榮譽(yù)LSCS Management SystemLSC

34、S管理體系簡介四局LSCS總承包管理體系在長期的管理實(shí)踐中，四局總結(jié)出了總承包的一些基本經(jīng)驗(yàn)，即“以項(xiàng)目整體利益最大化為中心的總承包管理體系”，核心是強(qiáng)調(diào)：引領(lǐng)：LEADING 服務(wù)：SERVING 協(xié)調(diào)：COORDINATION 監(jiān)管：SUPERVISION 具體包含：一個中心二大理念三種引領(lǐng)四類服務(wù)五方協(xié)調(diào)六面監(jiān)管。方向盤加油站潤滑油紅綠燈LSCS（樂善成事）總包管理體系進(jìn)度成本安全質(zhì)量施工總包方項(xiàng)目利益各專業(yè)分包項(xiàng)目業(yè)主方其他相關(guān)方xxLSCS總承包管理體系1、一個中心 以項(xiàng)目整體利益最大化為中心：只有項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量整體可控，才能最大限度減少浪費(fèi)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。對業(yè)主、

35、總包、分包和社會才能實(shí)現(xiàn)共贏。LSCS管理體系2、兩大理念綠色理念：生產(chǎn)和生活方式綠色，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。共享理念：關(guān)注項(xiàng)目整體利益，互相幫助，實(shí)現(xiàn)共享。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng) 火車跑得快，全靠車頭帶。牢牢把穩(wěn)引領(lǐng)的“方向盤”不跑偏，做到三種引領(lǐng)。引領(lǐng)各分包各專業(yè)，帶動各方一致向前的項(xiàng)目管理，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.1、文化引領(lǐng) 文化是一種思想，一種智慧。它是實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的思想基礎(chǔ)，統(tǒng)一的思想認(rèn)識和文化認(rèn)同是總承包管理的前提。行為十典篤誠守信 品質(zhì)至上 專業(yè)敬業(yè) 嚴(yán)守規(guī)范 持續(xù)創(chuàng)新融合高效 協(xié)同聯(lián)動 清正豁達(dá) 拼博進(jìn)取 綠色人文LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3

36、.1、文化引領(lǐng) 是為工程項(xiàng)目營造誠信、共贏的文化理念和氛圍。只有大家都講誠信、講共贏才能做好總承包管理。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.1、三種引領(lǐng) 文化引領(lǐng)：通過誠信、共贏的文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”，心系項(xiàng)目，共同努力，讓業(yè)主滿意，讓伙伴滿意。統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調(diào)共同努力心系項(xiàng)目業(yè)主滿意伙伴滿意誠信 共贏LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 項(xiàng)目建設(shè)，科技先行。智慧科技引領(lǐng)能力的高低，決定了總承包管理這輛“列車”行駛是否更加快速、平穩(wěn)。LSCS管理體系科技引領(lǐng)方法工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)方案材料3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 做好先進(jìn)的材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)、方案、標(biāo)準(zhǔn)

37、等技術(shù)的引領(lǐng)。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的方法-BIM 通過采用BIM技術(shù)，統(tǒng)一信息模型，接口各專業(yè)軟件進(jìn)行協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、資源的智慧管理。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的工藝-智能頂模 研發(fā)智能頂模系統(tǒng)，保障工人施工的安全需求，提高工程質(zhì)量，加快工期。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的工藝-鋁合金模架 采用鋁合金模架體系新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)模架安拆快速化、減少工作量、提高工效30%、提高施工質(zhì)量。LSCS管理體系四局博羅鋁模廠2016年6月投產(chǎn)LSCS管理體系結(jié)構(gòu)圖成品成型效果3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先

38、進(jìn)的工藝-塑料模板 塑料模板具有回收循環(huán)再生、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、成本低、運(yùn)輸輕便、脫模簡便、穩(wěn)定耐磨等優(yōu)點(diǎn)。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的工藝-高適應(yīng)性混凝土 通過研發(fā)，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度、高泵送、高保塑、低熱量、低收縮、低成本、自密實(shí)、自流平、自養(yǎng)護(hù)等良好工作性能，滿足施工需求。增稠、高分散、抗離析、高流態(tài)、自密實(shí)砼強(qiáng)度發(fā)展時間3、載體流化劑1h0h2h3h持續(xù)釋放水分及外加劑釋放釋放釋放釋放1、多組分高效外加劑2、微珠提高流動性吸附水分及外加劑LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的設(shè)備-超高泵送設(shè)備 研發(fā)超高性能設(shè)備（HBT90.40.572RS），其理論泵送出口壓力

39、可達(dá)40MPa，滿足超高泵送要求。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的設(shè)備-數(shù)控彎箍機(jī) 可自動完成鋼筋調(diào)直、定尺、彎箍、切斷等工序，可實(shí)現(xiàn)提高工效、提高質(zhì)量、減少人工、減少損耗等目的。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的方案-地下室逆作法 通過逆作法可以實(shí)現(xiàn)工程地上、地下同步施工，有效地加快工程整體進(jìn)度。LSCS管理體系京基100項(xiàng)目底板跳倉施工3、三種引領(lǐng)3.2、科技引領(lǐng) 先進(jìn)的方案-跳倉法 跳倉法施工有效提高工程質(zhì)量，縮短工期。LSCS管理體系管理 引領(lǐng)制度組織培訓(xùn)教育會議流程3、三種引領(lǐng)3.3、管理引領(lǐng) 智慧管理引領(lǐng)就是要抓住制度、組織、流程、會議、培訓(xùn)等

40、方面進(jìn)行引領(lǐng)。LSCS管理體系制度引領(lǐng)3、三種引領(lǐng)3.3、管理引領(lǐng)LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.3、管理引領(lǐng) 組織引領(lǐng)：通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的組織架構(gòu)對各部門、各分包進(jìn)行有效管控。企業(yè)總部主管部門項(xiàng)目總經(jīng)理顧問專家團(tuán)項(xiàng)目副總經(jīng)理（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工計劃管理部專業(yè)協(xié)調(diào)部物資設(shè)備部合約管理部施工管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部總承包直營施工機(jī)電專業(yè)主承包商制定專業(yè)分包商獨(dú)立承包商作業(yè)班組LSCS管理體系分包管理流程3、三種引領(lǐng)3.3、管理引領(lǐng) 流程引領(lǐng)：實(shí)現(xiàn)管理流程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化，提高工作的效率,減少失誤。LSCS管理體系生產(chǎn)例會專題會議商務(wù)會議3、三種引領(lǐng)3.3、管理引領(lǐng) 會議引

41、領(lǐng)：形成完善的會議制度，集思廣益，有針對性地交流、討論，提高會商效率，形成正確、統(tǒng)一意見。LSCS管理體系3、三種引領(lǐng)3.3、管理引領(lǐng) 培訓(xùn)引領(lǐng)：針對工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)工人的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，以便滿足項(xiàng)目的施工需求。實(shí)現(xiàn)每周一課制度。LSCS管理體系4、四類服務(wù) 服務(wù)就是加油站，就是給總承包管理的這輛汽車加油，為它提供動力，在工程上就是為分包單位提供方便。通過信息化技術(shù)對各分包的服務(wù)需求、服務(wù)功效進(jìn)行合理分類、量化。服務(wù)內(nèi)容針對有效服務(wù)效果實(shí)時反饋服務(wù)信息傳遞及時科學(xué)合理及時有效LSCS管理體系4、四類服務(wù)4.1、臨設(shè)服務(wù) 對工作場地進(jìn)行的信息采集、分析，采用虛擬建造技術(shù)為分包

42、提供科學(xué)合理量化的辦公室、宿舍、堆場、道路等臨時設(shè)施及其使用時間，保證生產(chǎn)的正常開展。LSCS管理體系塔吊高效電梯4、四類服務(wù)4.2、運(yùn)輸服務(wù) 總包應(yīng)該為分包提供垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸、腳手架、爬架等運(yùn)輸服務(wù)，并做好運(yùn)輸?shù)木C合管理，為分包的垂直運(yùn)輸設(shè)備需求提供合理的使用時間，使分包運(yùn)輸需求得到滿足。LSCS管理體系4、四類服務(wù)4.3、材料服務(wù) 總包應(yīng)保證各種甲供材料、設(shè)備、臨時用水、臨時用電能夠及時合格提供，保證分包單位的材料需求得到滿足，可以將材料采購計劃錄入辦公信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)材料采購的信息共享溝通。LSCS管理體系4、四類服務(wù)4.4、信息服務(wù)管理信息技術(shù)資料報批報建驗(yàn)收竣工.社會信息LSC

43、S管理體系五位協(xié)調(diào)5、五方協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)猶如給生銹、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的齒輪打上潤滑油。總包不僅提供服務(wù)，還需協(xié)調(diào)各分包作業(yè)之間的一些矛盾，使分包之間互相理解、互相幫助、共同促進(jìn)。LSCS管理體系5、五方協(xié)調(diào)5.1、責(zé)任協(xié)調(diào) 分包在法律法規(guī)、分包合同及總包規(guī)章制度的下，按要求做好各單位自己的工作，如勞動力管理、材料采購、機(jī)械管理、方案編制、文明施工等工作。安全職責(zé)進(jìn)度職責(zé)質(zhì)量職責(zé)分包職責(zé)LSCS管理體系5、五方協(xié)調(diào)5.2、權(quán)利協(xié)調(diào) 分包具有一定的場地、設(shè)施、設(shè)備的使用權(quán)利，如塔吊、施工電梯的使用，當(dāng)上述權(quán)利遇到其他單位影響時，總包單位應(yīng)進(jìn)行公平有效的協(xié)調(diào)。LSCS管理體系土建與鋼構(gòu)銜接機(jī)電管道5、五方協(xié)調(diào)5

44、.3、利益協(xié)調(diào) 各分包單位之間在工序接口、質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、文明施工、成品保護(hù)等方面產(chǎn)生的糾紛，應(yīng)由總包單位進(jìn)行公平公正的協(xié)調(diào)，保證各家單位利益不受損害。LSCS管理體系5、五方協(xié)調(diào)5.4、穿插協(xié)調(diào) 總包單位應(yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，科學(xué)合理安排各種工序的插入時間，各專業(yè)分包的及時插入和分批插入，避免交叉作業(yè)。LSCS管理體系5、五方協(xié)調(diào)5.5、工區(qū)協(xié)調(diào) 在同一作業(yè)場地，各分包之間可能存在作業(yè)面的爭議，如場地材料堆放等情況，需要總包單位進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。LSCS管理體系唐太宗曾說：國家大事，唯賞與罰。總包管理也需要賞罰得當(dāng)。6、六面監(jiān)管 工程建造過程中，必須對工作任務(wù)納入統(tǒng)一的管控。過程有效監(jiān)管

45、，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)按期完成。“監(jiān)管”是保證總承包管理工作安全高效運(yùn)行的“紅綠燈”。LSCS管理體系過程檢查隱患排查結(jié)果驗(yàn)收定期考核例會檢查6、六面監(jiān)管 監(jiān)管就是對總承包管理引領(lǐng)工作的監(jiān)督和管理。監(jiān)管形式包括過程檢查、隱患排查、例會檢查、定期考核、結(jié)果驗(yàn)收等。LSCS管理體系物理流程虛擬流程設(shè)計設(shè)計(2D/BIM)算量算量造價造價招投標(biāo)招投標(biāo)外包外包項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管控管控財務(wù)財務(wù)設(shè)計設(shè)計(2D/BIM)算量算量造價造價招投標(biāo)招投標(biāo)外包外包項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理管控管控財務(wù)財務(wù)中央數(shù)據(jù)庫控制中心控制中心實(shí)驗(yàn)室6、六面監(jiān)管 通過信息化技術(shù)等手段進(jìn)行過程信息的實(shí)時錄入、虛擬與現(xiàn)實(shí)對比，并通過數(shù)據(jù)化對比，

46、實(shí)現(xiàn)總承包管理的智慧計劃與實(shí)施的對比監(jiān)管。LSCS管理體系6、六面監(jiān)管6.1、安全監(jiān)管 通過對項(xiàng)目施工過程安全防護(hù)、安全管理和安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，違章或不到位者參照項(xiàng)目安全管理制度處罰。同時對塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備所在區(qū)域、運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保機(jī)械設(shè)備的安全正常運(yùn)行。LSCS管理體系壓電陶瓷檢測 虛擬仿真模擬測量6、六面監(jiān)管6.2、質(zhì)量監(jiān)管 通過新型檢測技術(shù)的研發(fā)和使用，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)化和科學(xué)化管理，按項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行獎罰。LSCS管理體系現(xiàn)場驗(yàn)收運(yùn)輸過程有序安裝工廠加工6、六面監(jiān)管6.2、質(zhì)量監(jiān)管 對材料進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控和信息反饋，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量，以及

47、現(xiàn)場分布狀態(tài)和合理使用情況。LSCS管理體系分包上報各級計劃總包批準(zhǔn)分包計劃分包每天上報產(chǎn)量利用BIM換算重量計算進(jìn)度完成比例每周兌現(xiàn)進(jìn)度獎罰進(jìn)度重量管理法6、六面監(jiān)管6.3、進(jìn)度監(jiān)管 利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度虛擬模擬，設(shè)立進(jìn)度專員統(tǒng)計分包每天實(shí)際進(jìn)度，對分包上報進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，與計劃工期對比，落實(shí)的進(jìn)行處罰，提前的進(jìn)行適當(dāng)獎勵。LSCS管理體系勞動力資源分布GPS芯片6、六面監(jiān)管6.3、進(jìn)度監(jiān)管 通過工人佩戴芯片的方式對施工過程勞動力分布情況進(jìn)行計劃與實(shí)際的對比，有效地掌控不同工作面、不同專業(yè)的勞動力分配。LSCS管理體系6、六面監(jiān)管6.4、價值監(jiān)管 監(jiān)管分包單位是否對總包或業(yè)主成本造成了損害，

48、如盜用總包單位材料設(shè)備、對總包造成質(zhì)量破壞、拖延總包外架拆除時間等，追究分包相應(yīng)責(zé)任。根據(jù)模型構(gòu)件分區(qū)顯示主、分包合同單價LSCS管理體系6、六面監(jiān)管6.5、環(huán)保監(jiān)管設(shè)置自動洗車機(jī)霧炮降塵設(shè)備日常保養(yǎng)噪音監(jiān)管設(shè)監(jiān)測點(diǎn)，測噪聲數(shù)值揚(yáng)塵監(jiān)管LSCS管理體系6、六面監(jiān)管6.5、環(huán)保監(jiān)管在燈具上加設(shè)燈罩pm2.5監(jiān)測對排放的水源進(jìn)行檢測LSCS管理體系6、六面監(jiān)管6.6、和諧監(jiān)管 開展勞務(wù)工人實(shí)名制，將工資發(fā)放到工人工資卡。節(jié)假日開展慰問活動等。關(guān)心勞務(wù)工人的健康、生活等方面的權(quán)益。LSCS管理體系1、一個中心：以項(xiàng)目整體利益最大化為中心的總承包管理是趨勢；2、二大理念：以綠色生產(chǎn)和生活方式，用共享心態(tài)克服項(xiàng)目困難；3、三種引領(lǐng)：總包單位應(yīng)做好項(xiàng)目文化、科技、管理方面的引領(lǐng)；4、四類服務(wù)：總包單位應(yīng)為分包單位做好臨時設(shè)施、垂直運(yùn)輸、生產(chǎn)資源、管理信息四類服務(wù)；5、五方協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)分包單位之間的責(zé)任、權(quán)利、利益、穿插、工區(qū)，保證各單位工作順利推進(jìn)；6、六面監(jiān)管：總包單位應(yīng)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、價值、環(huán)保、和諧開展定期的、嚴(yán)格的監(jiān)管，科學(xué)地、積極地用好獎罰手段；總 結(jié) LSCS管理體系匯報完畢，謝謝！裝配未來預(yù)制夢想