商業廣場地產項目商業運營中心招商管理及績效考核辦法（20頁）.pdf
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商業廣場地產項目商業運營中心招商管理及績效考核辦法（20頁）.pdf
1、勝達商業廣場 0 勝達商業廣場勝達商業廣場 商業運營中心招商管理及績效考核辦法（初稿） 前言前言：根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況，在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下，目標管理中的招商管理和績效考核辦法為目標管理中的招商管理和績效考核辦法為 重點內容，特做一下闡述：重點內容，特做一下闡述： 目目錄錄 第一章 崗位管理職責 一、總則 二、招商管理職責 三、招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一、招商經理考核內容 二、招商主管（專員）考核內容 三、年度考核內容 第三章 業績考核和獎金提成辦法 一、指示考核原則 二、考核指示體系 三、招商獎金提成辦
2、法 四、相關費用申報管理 勝達商業廣場 1 第第一一章、崗位管理章、崗位管理職責職責 一、一、總則總則 為促進商業公司團隊整體建設，保障公司招商運營日常工作的正常進行，同 時調動公司團隊員工的工作積極性，最大效應地提高招商人員的自主招商積極 性， 盡快盡好的完成公司招商任務， 以增強公司競爭力， 保證公司健康長足發展， 根據現階段需要特制定本管理制度和績效考核辦法。 二、二、招商崗位管理職責招商崗位管理職責 1、商業公司團隊經理崗位職責 基本基本 信息信息 崗位名稱崗位名稱商業公司團隊經理崗位編號崗位編號 所屬部門所屬部門商業運營中心所屬單位所屬單位勝達商業運營管理公司（暫定） 崗位崗位 使命
3、使命 在公司總經理領導下，負責招商環節的全部工作，保障公司經營目標的順利實現，促進公 司戰略目標的順利實現。 崗位崗位 職責職責 及及 工作工作 內容內容 職責概述職責概述具體崗位職責及工作內容具體崗位職責及工作內容 招商管理招商管理 1、負責根據項目招商需要，組建招商團隊。 2、負責制定項目招商計劃，并組織實施。 3、負責擬定招商合同主要條款。 4、負責與主要商家的談判、合同申報與簽訂。 投資分析投資分析5、參與項目可行性研究，對項目的業態組合、招商、提供專業意見。 產品定位產品定位 6、參與項目的產品定位，根據項目基礎情況和商家資源情況，對產品定位提供 專業意見。 營銷管理營銷管理7、配合營銷策劃部的營銷推廣工作，為營銷活動提供商家資源。 資源整合資源整合8、根據公司經營管理需要，對目標商家進行整合，建立商家品牌資源庫。 培訓管理培訓管理9、 ，對本部門人員開展工作制度與流程、工作方法
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