1、 項目項目 酒店式物業管理建議書酒店式物業管理建議書 目 錄 一公司情況 1公司介紹 2所獲榮譽、獎勵 3業績情況 4經驗總結 二前期物業管理方案 三籌備及入伙顧問服務方案 四日常物業管理服務方案 五樣板間和售樓處管理方案 六社區管理方案 七加強與業主/住戶溝通的四項措施 八酒店式物業管理服務內容 附件 1在管項目介紹 附件 2籌備期工程部主要事務及時間安排表 附件 3物業管理籌備工作計劃表 附件 4物業管理培訓工作計劃表 一公司情況一公司情況 1公司介紹 2所獲榮譽 3業績情況 4經驗總結 二前期物業顧問服務方案二前期物業顧問服務方案 1委托期限 XXX 物業建議：由簽約之日起至項目正式入伙
2、日前三個月止。 2工作模式 2.1 每月定期赴物業現場一次，對物業進行實地考察，并應發 展商之需求根據顧問工作內容開展工作，就相關問題提交書 面建議； 2.2 參與由發展商、設計單位及施工單位組織的重要工程會 議； 2.3XXX 物業派遣專業人員赴售樓處現場，配合銷售人員對業主/ 住戶提出的有關物業管理之質疑進行現場解答； 2.4 此外，亦將通過電話、傳真、函件、電子郵件以及不定期 赴現場等方式就必要的工作內容進行溝通和提供咨詢服務。 3收費標準 XXX 物業建議：每月收取人民幣 萬元（RMB）整，作為項目物 業管理前期顧問服務酬金。 4服務內容 4.1 前期工程策劃服務。在接受委聘后，XXX
3、 物業將組織專業人 士赴現場進行考察，就發展商提供的項目圖紙及資料，從物 業管理角度向有關物業之設計單位及籌建處提供專業意見， 包括： 4.1.1 考察及跟進整體施工進度，協助發展商對各專業工 程的階段性實施進度計劃提供建議； 4.1.2 施工過程中，協助發展商監督各專業工程的進展情 況及工程施工質量，以保證工程順利進行，同時可 以降低日后物業設施設備管理難度； 4.1.3 協助發展商對各專業設備的選型提供建議，以盡可 能提供最佳性價比建議； 4.1.4 協助發展商監督各專業設備的安裝和調試工作，以 確保工程質量； 4.1.5 協助發展商組織專業小組對設施設備進行驗收工 作，對不合格處提出整改意見，由發展商責成有關 施工單位進行整改，然后復驗，最后協助收集驗收 報告； 4.1.6 配合發展商進行本項目的接管驗收工作，提供相關 程序文件，并協助發展商對所有機電故障及遺漏工 程的跟進工作，為本
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