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金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制度規(guī)范（30頁）.doc

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金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制度規(guī)范（30頁）.doc

1、金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制規(guī)項(xiàng)目制規(guī) 范范 2005-07 目目錄錄第一章項(xiàng)目組織. 1 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能. 1 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu). 1 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會主要職能. 1 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會人員組成. 2 1.2 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu). 2 1.2.1 深圳公司組織架構(gòu). 2 1.2. 2 主要職責(zé)說明. 3 1.3 深圳區(qū)域公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖. 4 第二章職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（深圳本地項(xiàng)目版）. 7 2.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（城市公司項(xiàng)目版）. 15 第三章決策層級. 23

2、3.1 流程決策點(diǎn). 23 第四章項(xiàng)目制考核. 24 第第一章一章項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu) 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會主要職能項(xiàng)目決策委員會主要職能項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)；項(xiàng)目制規(guī)范手冊修訂的審批；項(xiàng)目總經(jīng)理的任命和罷免；組織集團(tuán)對項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)評審；年度集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)評審；聽取子公司項(xiàng)目管理中心對項(xiàng)目的績效分析；處理項(xiàng)目重大問題；董事長總裁外部行業(yè)專家顧問營銷顧問團(tuán) 行政管理部信息管理投資決策委員會項(xiàng)目決策委員會人力資源部企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部經(jīng)營管理部地產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)事長財(cái)務(wù)總

3、監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營運(yùn)副總裁副總裁知識管理客戶關(guān)系法務(wù)管理行政管理行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系企業(yè)文化品牌管理證券事務(wù) 融資管理投資管理會計(jì)核算管理會計(jì) 資金管理成本管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計(jì) 設(shè)計(jì)管理工程管理建筑研究專業(yè)推廣發(fā)展規(guī)劃營運(yùn)監(jiān)控 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會人員組成項(xiàng)目決策委員會人員組成 “項(xiàng)目決策委員會”由營運(yùn)副總裁負(fù)責(zé)召集，如公司營運(yùn)副總裁空缺，可由集團(tuán)總裁擔(dān)任或由總裁委派。“項(xiàng)目決策委員會”設(shè)秘書處處理日常工作，秘書處設(shè)在經(jīng)營管理部。（其職能包括：1.“項(xiàng)目決策委員會”的會議準(zhǔn)備；2.收集和分析各項(xiàng)目的階段信息和收尾材料；3.在各子公司間共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)對于金地集團(tuán)項(xiàng)目制規(guī)范手冊的完善和修訂。）項(xiàng)目決策委員會委員由四部分人員組成：集團(tuán)公司高層、部分中層、各子公司營運(yùn)副總經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理專業(yè)人員和外聘專家。

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