1、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 . 26 第一節第一節 基本規定基本規定 . 26 第二節第二節 勘察工程勘察工程 . 28 第三節第三節 基礎工程基礎工程 . 29 第四節第四節 土石方工程土石方工程 . 38 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節第六節 裝修工程裝修工程 . 51 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程 . 59
2、第八節第八節 園林園建工程園林園建工程 . 64 第九節第九節 材料驗收材料驗收 . 66 第十節第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理分部分項驗收與竣工驗收管理 . 69 第十一節第十一節 資料管理資料管理 . 72 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 72 第一節第一節 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 . 72 第二節第二節 交樓現場管理交樓現場管理 . 75 第三節第三節 維保修管理維保修管理 . 75 第四節第四節 營銷部與買受人的樓宇交接營銷部與買受人的樓宇交接 . 77 第五節第五節 物業公司與買受人物業公司與買受人的樓宇交接的樓宇交接 . 78 第六章第六章
3、附則附則 . 79 第一章工程建設過程管理第一章工程建設過程管理 第一條第一條 項目收地時開發部必須委托有資質的測繪部門對用地 紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部負責人扣罰 100%綜合 獎金處分，綜合計劃部考核。 第二條第二條 新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃 部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發 建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發、設 計領導，項目總經理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、 開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門負責人。會議召開 三天內由綜合計劃部負責將方案報管理及監察中心備案。 未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經理 50 元； 綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 200 元。工程技術部考核。 項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合 策劃方案會簽審批表）
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