2009-2011南京一九一二投資集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃(80頁）.doc
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2009-2011南京一九一二投資集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃(80頁）.doc
1、 南京一九一二集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃 20092011 反饋稿2-C 目錄 一、集團戰(zhàn)略制定的總體思路與中期愿景 . 1 （一）集團的發(fā)展環(huán)境分析 . 1 1、內(nèi)部環(huán)境 . 1 2、外部環(huán)境 . 1 3、環(huán)境總結(jié)：機遇與障礙. 2 （二）一九一二集團發(fā)展的總體思路與市場拓展模式 . 3 1、戰(zhàn)略支點 . 3 2、戰(zhàn)略資本 . 4 3、戰(zhàn)略業(yè)務（領(lǐng)域） . 4 4、戰(zhàn)略支撐 . 5 （三）一九一二集團的總體定位與中期愿景 . 5 二、集團戰(zhàn)略資源規(guī)劃 . 6 （一）一九一二集團的戰(zhàn)略核心資源及其戰(zhàn)略價值 . 6 （二）街區(qū)品牌形象資源 . 7 1、街區(qū)品牌形象資源的價值定位 . 7 2、街區(qū)品牌形象的
2、內(nèi)涵定位. 7 3、形象資源開發(fā)策略 . 9 （三）1912 能力形象資源 . 9 1、一九一二集團能力形象的價值定位 . 9 2、一九一二集團能力形象的內(nèi)涵定位 . 10 3、能力形象資源開發(fā)策略. 10 （四）集團戰(zhàn)略資源開發(fā)的總體原則、關(guān)鍵節(jié)點與行動指南 . 11 1、總體原則 . 11 2、關(guān)鍵節(jié)點 . 11 3、行動指南 . 11 三、集團整體業(yè)務規(guī)劃及相應的商業(yè)模式 . 12 （一）集團的業(yè)務配置規(guī)劃 . 12 （二）各業(yè)務發(fā)展要點規(guī)劃 . 13 1、街區(qū)運營業(yè)務 . 13 2、主題商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務 . 15 3、街外延伸品（時尚品）運營 . 16 四、集團的整體組織構(gòu)建和相應的戰(zhàn)略職
3、責 . 18 （一）總體組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃：原則與目標 . 18 1、原則 . 18 2、目標 . 18 （二）部門整體規(guī)劃. 18 （三）支持層部門規(guī)劃 . 19 1、部門設(shè)置 . 19 2、部門職責 . 20 3、實現(xiàn)職責的關(guān)鍵措施 . 20 （四）事業(yè)部層規(guī)劃. 21 1、部門設(shè)置 . 21 2、部門職責 . 21 3、實現(xiàn)職責的關(guān)鍵措施 . 22 五、集團的整體戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略預算 . 24 （一）集團中期戰(zhàn)略實施的階段劃分與階段目標 . 24 1、支點優(yōu)化提升階段 . 24 2、戰(zhàn)略資源定位與整合階段. 24 3、戰(zhàn)略性業(yè)務啟動階段 . 24 4、全面實現(xiàn)良性發(fā)展 . 24 （二）近期落實的主要戰(zhàn)略措施 . 25 1、關(guān)于品牌實施 . 25 2、關(guān)于旗艦街區(qū)提檔升級. 25 3、關(guān)于集團職能管理層崗位規(guī)范化與相應的人力資源開發(fā) . 26 4、支撐性業(yè)務的流程化建設(shè). 30 5、關(guān)于合作拓
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