金地集團華南區域員工培訓管理手冊（22頁）.doc
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金地集團華南區域員工培訓管理手冊（22頁）.doc
1、 金地金地華南區域華南區域員工培訓管理員工培訓管理手冊手冊 （修改版修改版） 主編主編： 深圳公司深圳公司人力資源人力資源部部 版本：版本： 第第 1 1 版版 時間：時間： 2002009 9 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 培訓內容和形式 . 2 第三章 培訓組織與管理 . 3 第四章 受訓者的權利與義務 . 4 第五章 培訓計劃 . 4 第六章 培訓實施 . 5 第七章 培訓評估 . 5 第八章 培訓費用 . 5 附錄一附錄一 新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法. 7 第一章 總則 . 7 第二章 培訓管理 . 7 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內
2、工作引導 . 8 第五章 部門間交叉引導 . 8 第六章 新員工培訓評估 . 9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總則 . 10 第二章 高層管理人員的培訓 . 10 第三章 中層管理人員的培訓 . 11 第四章 基層員工的培訓 . 11 附錄三 員工外派培訓管理辦法 . 13 第一章 總則 . 13 第二章 外派培訓人員資格 . 13 第三章 外派培訓處理程序 . 13 第四章 外派培訓工資 . 14 附錄四 員工培訓出勤管理規定 . 15 附件 1 培訓運作流程 . 16 附件 2 需求調查表 . 17 附件 3 部門計劃外培訓申請表. 18 附件 4 員工外派培訓申請表
3、. 19 附件 5 培訓工作評價表 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于金地集團華南區域（以下簡稱公司）全體員工。 第二條第二條 目的 為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展 的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發 展的目的，特制定本管理辦法。 第三條第三條 培訓目標 公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩 定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的 素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制 在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。 第四條第四條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條第五條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。 第六條第六條 培訓原則 公司對員工的培訓遵循
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