1、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發管控節點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發東莞首個萬達廣場項目， 其開發總量37.4萬，商業面積18萬（主題商業+金街）分為地下 兩層，地上三層。“長安項目介紹” “長安萬達項目推介” “長安萬達亮點” 二二. .項目全程開發重點管控項目全程開發重點管控 市市 場調研場調研 項目定位項目定位 規劃設計規劃設計 營銷策略營銷策略招商運營招商運營 市場調研：市場調研： 1目標城市商業整體環境調研目標城市商業整體環
2、境調研 2目標城市商業地產環境調研目標城市商業地產環境調研 3項目用地情況分析項目用地情況分析 4消費來源及輻射力調研消費來源及輻射力調研 5競爭對手情況調研競爭對手情況調研 6城市政策法律環境調研城市政策法律環境調研 7調研的初步結論調研的初步結論 8各城市之間數據對比分析各城市之間數據對比分析 市場調研：市場調研：執行表格如執行表格如 - - -BGBG 針對市場空隙點、市場差異與可執行層面，應用針對市場空隙點、市場差異與可執行層面，應用 實地考察實地考察、地毯式拜訪地毯式拜訪、抽樣訪談抽樣訪談、問卷調研問卷調研等手段對等手段對 行業的發展現狀、城市商業總況、消費承載與來源、市行業的發展現
3、狀、城市商業總況、消費承載與來源、市 場資源依托、可比類擬競爭業態現狀等調研，以客觀的場資源依托、可比類擬競爭業態現狀等調研，以客觀的 市場研判為依據，提出可行的市場定位分析，為項目的市場研判為依據，提出可行的市場定位分析，為項目的 實施與招商銷售提供有利依據。實施與招商銷售提供有利依據。 可行性研究報告 項目定位：項目定位： 項目成功的第一條件是項目成功的第一條件是選址，選址，第二條件也是第二條件也是選址選址 選址條件：選址條件：一是地理位置能代表城市商業發展的一是地理位置能代表城市商業發展的 新趨勢；新趨勢； 二是交通便利；二是交通便利； 三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。三是必須擁有相當數量的中高收入的消費群體。 執行方案（略）：執行方案（略）： 選址的標準（略選址的標準（略): ): 地塊條件：（略）：地塊條件：（略）： 規劃設計：規劃設計： 項目規劃方案項目規劃方案工程建
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