1、 金地集團擴張與領先的奧秘金地集團擴張與領先的奧秘 金地集團金地集團母子公司管控研究母子公司管控研究 文文/ /白萬綱白萬綱 作者簡介：白萬綱，作者簡介：白萬綱，上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司執行執行董事董事，母子公司管理專家，母子公司管理專家 金地集團初創于 1988 年，1993 年開始正式經營房地產。2001 年 4 月，金地（集團）股份有限 公司在上海證券交易所正式掛牌上市。 金地集團秉承“用心做事，誠信為人”、“以人為本，創新為魂”等“金地之道”的企業精 神，并逐步形成了地產開發業務的核心競爭優勢。金地集團已經建立以上海、深圳、北京為中心的 華東、華南、華北的區域擴
2、張戰略格局，并已成功進入武漢市場。 金地堅持以產品為核心，不斷為客戶創造價值：在深圳，開發了金地海景花園、金地翠園、金 海灣花園、金地海景翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發了金地格林小鎮、金地國際花園；在上 海，開發了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有格林世界（上海）、未來域（上 海）、格林小城（武漢）、格林小城（東莞）等幾個項目。 歷經十年探索和實踐，現已發展成為一個以房地產開發為主營業務的上市公司，同時也是中國 建設系統企業信譽 AAA 單位、房地產開發企業國家一級資質單位。 截至 2006 年 2 月，集團已擁有多家控股子公司，總資產 62.76 億元，凈資產 25.61 億元
3、，形成 了以房地產為主營業務，物業服務、地產中介同步發展的綜合產業結構。 在“做中國最有價值的地產企業”的愿景指引下，在企業信譽和業績的基礎上，金地品牌不斷 提升，連續獲得“中國發展最快的品牌房地產企業”、“中國房地產品牌戰略創新 10 強”等稱 號，位列“新地產房地產上市公司 10強”第三名。 第一節第一節 金地母子公司管控問題的由來金地母子公司管控問題的由來 繼 1999 年成功開發深圳金海灣項目以后，金地啟動了全國化戰略，在陳長春的帶領下，首先 開始在北京開始布局。 2001 年成功上市后，金地的全國化戰略在資金的注入后進入提速階段。2001 年進入上海市 場，2003 年在上海成立四個項目子公司。統稱為金地集團上海公司，2003 年成立廣州、寧波辦事 處，2004 年成立天津辦事處，2005 年成立西南、西北、東北、山東辦事處。2006 年 2 月，金地西 安項目簽約。從 2000
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