1、思與辯：兒童主題商業發展分析與思考思與辯：兒童主題商業發展分析與思考 艾索兒童研究咨詢公司安相龍 幾年間，萬達的綜合商業地產模式成為地產界的“明星” ，它以兒童和家庭 為主題也成了地產界一個標桿， 而其對兒童主題商業的重視， 研發兒童綜合業態， 也成為行業發展風向標。萬達模式并非創新導向，而是市場需求的產物，市場的 選擇。電子商務的迅猛發展，實體經營者引入“體驗”的概念，與之抗衡。然而， 把體驗概念體現在經營中是很大挑戰的，畢竟這是一個新生事物，體驗式的品牌 并不多，業態并不夠豐富，難于大規模招商。相對而言，針對兒童的項目，如游 樂、教育培訓、服務餐飲等業態，卻是最具體驗特征。因此，兒童主題商
2、業便應 因而生。未來一段時間，兒童主題商業會是地產界一個熱點，然而，不管是對萬 達還是任何商業地產商， 兒童主題商業是一個新模式， 都將面臨很長的探索之路。 兒童主題商業的發展處在了十字路口兒童主題商業的發展處在了十字路口 隨著住宅市場的受限，而另一方面，受危機的影響，整個實體經濟前景不明 朗，導致寫字樓市場受阻，商業地產仿佛成為房地產市場的亮點。萬達模式成為 地產界的的“明星” ，遠洋地產在全國推廣“未來廣場” ，華潤置地推廣“五彩城”， 凱德 mall 在全國布局的步伐也很迅速。而在整個商業地產中，兒童主題商業又 成為追崇的對象，以兒童職業體驗為代表的兒童主題娛樂，短短幾年內，在各大 城市
3、如火如荼地發展。主打兒童概念、家庭消費的主題購物中心也在迅速發展。 似乎兒童主題商業成了地產商的最后一根救命稻草。 但隨著市場的發展，兒童主題商業模式的贏利也許并不能達到預期，甚至不 能實現贏利，導致一些機構放棄了兒童主題。人們又開始質疑兒童主題商業， 認 為高估了兒童市場的容量和潛力。有業內人士認為， “兒童概念”對于一個商家 來說，它發揮的的作用是有限的。 位于廣州越秀的寶貝城總面積達 1.5 萬平方米，于 2011 年開業，曾匯聚超 過 500 個中外著名嬰童品牌，涵蓋嬰童服飾用品、音像圖書、婦兒保健、孕婦系 列、兒童主題餐廳、兒童攝影、早教培訓、游樂中心等數十個種類，但一年的光 陰，就已變身為“天下寶貝收藏品交易中心”。其實，兒童主題商業的概念早在五 六年前就被提出，成為市場先烈的并不只一兩家，比如北京桑尼摩爾兒童購物中 心。記得它是 2008 年兒童節開業，當初以兒童創意文化產業
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