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重慶中華廣場項(xiàng)目營銷推廣方案（36頁）.doc

資源ID：75460 資源大小：133.50KB 全文頁數(shù)：37頁
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重慶中華廣場項(xiàng)目營銷推廣方案（36頁）.doc

1、目錄前言一、市場調(diào)查分析（略）二、可借鑒案例分析三、項(xiàng)目基礎(chǔ)條件分析四、SWOT 分析五、項(xiàng)目的市場定位 1、形象定位 2、消費(fèi)群體定位 3、經(jīng)營業(yè)態(tài)定位和功能定位、業(yè)種組合 4、銷售目標(biāo)市場定位 5、租賃目標(biāo)市場定位 6、商場的經(jīng)營管理模式確立六、產(chǎn)品整改建議 1、商業(yè)廣場空間設(shè)計(jì) 2、商場內(nèi)部庭院設(shè)計(jì)技巧 3、走道、洗手間布局設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、商場電梯布局規(guī)劃要點(diǎn) 5、商場室內(nèi)燈飾設(shè)計(jì)要點(diǎn) 6、商場物業(yè)內(nèi)墻、地面設(shè)計(jì) 7、商業(yè)地產(chǎn)小品點(diǎn)睛設(shè)計(jì) 8、休息椅、垃圾桶布置要點(diǎn) 9、設(shè)置自動(dòng)系統(tǒng) 七、營銷營銷推廣推廣 1、項(xiàng)目營銷營銷戰(zhàn)略設(shè)定和總體推廣推廣思路（1）項(xiàng)目

2、營銷營銷戰(zhàn)略設(shè)定（2）總體推廣推廣思路 2、招商（詳見商業(yè)策劃方案方案）（1）商場各樓層功能定位與業(yè)種組合（2）商場鋪位布局規(guī)劃和經(jīng)營面積劃分（3）人流動(dòng)線規(guī)劃（4）各樓層商戶組合（5）各樓層租金價(jià)格及租金回報(bào)分析（6）招商策略 3、銷售推廣推廣（1）商場的銷售面積劃分（2）商場均價(jià)確定及各銷售單位價(jià)格確定（待商場銷售面積劃分并經(jīng)房管局測繪后制定）（3）帶租約銷售設(shè)計(jì)及物業(yè)銷售回報(bào)和投資效益分析（4）銷售階段的劃分（5）開盤前銷售流程設(shè)計(jì)及銷售推廣推廣節(jié)秦控制（6）產(chǎn)權(quán)式銷售八大危機(jī)的防范措施（7）銷售準(zhǔn)備（8）銷售管理 4、

3、廣告運(yùn)動(dòng) 5、市場推廣推廣活動(dòng) 6、公共關(guān)系活動(dòng) 7、公關(guān)危機(jī)防范 8、市場終端信息反饋體系的建立和運(yùn)行 9、公關(guān)應(yīng)急處理、反公關(guān) 10、銷售計(jì)劃八、附件前言中國房地產(chǎn)正面臨急劇的洗牌，步入一個(gè)商鋪、寫字樓、住宅三分天下鼎足之勢全新時(shí) 代。商業(yè)產(chǎn)將是中國房地產(chǎn)開發(fā)的下一個(gè)熱點(diǎn)。值得注意的是雖然同出地產(chǎn)體系，但商業(yè)地產(chǎn)是繼居住型物業(yè)之后更高一層的投資境界，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)操作、經(jīng)營理念與住宅卻有著很大的區(qū)別： 1 住宅物業(yè)是商品，購買者往往就是終端消費(fèi)者；而商業(yè)物業(yè)是生產(chǎn)資料，購買者是投資者，其具有雙重目標(biāo)市場，即“租賃市場”和“銷售市場”。 2 作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)主要依靠經(jīng)營獲得利益，需要依托于商業(yè)地段價(jià)值和經(jīng)營特色。 3 商業(yè)性更強(qiáng)，對開發(fā)商和物業(yè)管理的商業(yè)經(jīng)營、管理水平要求更高。 4 商業(yè)建筑的土地出讓金要比住宅高，土地出讓年限只有 40 年（商住綜

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