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上海地產(chǎn)公司成本管理工作總結(jié)（18頁）.ppt

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上海地產(chǎn)公司成本管理工作總結(jié)（18頁）.ppt

1、上海成本管理工作報(bào)告第一部分年度工作總結(jié) 第二部分來年度工作計(jì) 劃第一部分度工作總結(jié) 第一篇第一篇目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理第二篇第二篇預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作第三篇第三篇建立成本管理委員會(huì)建立成本管理委員會(huì) 第四篇第四篇制度建設(shè)制度建設(shè) 第五篇第五篇加強(qiáng)變更簽證管理加強(qiáng)變更簽證管理第六篇第六篇招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作第七篇第七篇合同管理工作合同管理工作第八篇第八篇部門人員架構(gòu)部門人員架構(gòu) 第九篇第九篇其他工作其他工作第十篇第十篇問題及不足問題及不足第一篇目標(biāo)成本管理從華爾茲項(xiàng)目目標(biāo)成本試行后從華爾茲項(xiàng)目目標(biāo)成本試行后，度在春申項(xiàng)目度在春申項(xiàng)目、新區(qū)南塊

2、項(xiàng)目全面推行了目標(biāo)成本管理新區(qū)南塊項(xiàng)目全面推行了目標(biāo)成本管理公司總經(jīng)理層組織設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理層組織設(shè)計(jì)、工程工程、成本成本、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同討論確定目標(biāo)成本同討論確定目標(biāo)成本成本管理部負(fù)責(zé)工程目標(biāo)成本的編制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其他目成本管理部負(fù)責(zé)工程目標(biāo)成本的編制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其他目標(biāo)成本的編制標(biāo)成本的編制。目標(biāo)成本確定后成本控制責(zé)任分配到各職目標(biāo)成本確定后成本控制責(zé)任分配到各職能部門能部門（目標(biāo)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)采購指導(dǎo)采購）從目標(biāo)成本實(shí)行效果看從目標(biāo)成本實(shí)行效果看，景觀景觀、裝修及裝飾性材料的成本裝修及裝飾性材料的成本控制得到大大提高控制得到大大提高。

3、第一篇景觀及裝飾工程目標(biāo)成本管理基本工作流程根據(jù)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目定位定位公司確定景觀公司確定景觀工程目標(biāo)成本工程目標(biāo)成本根據(jù)目根據(jù)目標(biāo)成本標(biāo)成本限價(jià)設(shè)限價(jià)設(shè) 計(jì)計(jì) 按方案按方案分解細(xì)分解細(xì) 化目標(biāo)化目標(biāo) 成本成本施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 成本信息成本信息分析反饋分析反饋及總結(jié)及總結(jié) ，確保目標(biāo)確保目標(biāo) 成本總平成本總平衡衡方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方案估價(jià)案估價(jià) 目標(biāo)成本目標(biāo)成本施工圖施工圖估價(jià)估價(jià) 確定各確定各類材料類材料的目標(biāo)的目標(biāo) 限價(jià)限價(jià) 根據(jù)各類根據(jù)各類目標(biāo)限價(jià)目標(biāo)限價(jià) 指導(dǎo)施工指導(dǎo)施工指導(dǎo)采購指導(dǎo)采購大于目標(biāo)成本，修改方案設(shè)計(jì) 第二篇預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算的方式預(yù)結(jié)算的方式工程預(yù)結(jié)算先由外圍的社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制審核再由成本管理部工程預(yù)結(jié)算先由外圍的社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制審核再由成本管理部進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核隨著公司多項(xiàng)目的發(fā)

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