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恒大集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理全程(141頁).doc

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恒大集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理全程(141頁).doc

1、 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 取得規(guī)劃許可證 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 場地障礙 物遷移、 拆除方案 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 申 報(bào) 臨 水 總經(jīng)理主持小區(qū) 臨電 分區(qū)開發(fā)策劃會 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工 程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖(或基礎(chǔ)圖) 工程部組織0.0

2、00 以下圖紙會審 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 編制監(jiān)理規(guī)劃 審查施工組織設(shè)計(jì) 施工單位臨設(shè)搭建 施工單位人員、 機(jī)械、材料進(jìn)場 簽發(fā)開工令 取得施工許可證 基礎(chǔ)工程開工 圖 1-1 施工準(zhǔn)備階段工作流程 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 一. 圍蔽工程 1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作: (1) 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證),由工程 部 進(jìn)行收地圍蔽工作。 圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。 對征收地塊的 圍 蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確,圍蔽速度快捷,避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。 (2)

3、明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn), 按征地紅線圖放出 征 地紅線,做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較 大,應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 (3) 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工 程 的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。 2. 圍蔽工程注意事項(xiàng) (1) 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通,取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。 (2) 按已制定的實(shí)施方案組織施工。 (3) 工程部應(yīng)與企發(fā)部(開發(fā)部) 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處 理 措施。 (4) 圍蔽完成后,應(yīng)安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。 二. 申報(bào)臨水臨電 申報(bào)臨水臨電時,應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量,同時了解申報(bào)流程及辦理周期。臨 電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量,在條件容許的情況下,應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的 需要


注意事項(xiàng)

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