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香江房地產集團商業地產常用運作思路(30頁).doc

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香江房地產集團商業地產常用運作思路(30頁).doc

1、 聊城香江光彩大市場的運作成功,與項目整體操作的成功是密不可分的。回顧項目自立項奠基以 來,在過去的一年里,的確經歷了很多的曲折,面對過許多困難,我們仍然是走過來了,終于獲得了 項目今天的成功。 經驗來自我們做過的事,智慧來自我們做糟的事!在項目的整體操作中,招商、策劃、客服等部 門緊密配合、團結并進,扎實應對。可以說,在這個項目的運作中,各個部門的工作都進行了很多的 嘗試,亦積累了很多的經驗,這些經驗可以說為公司在其他項目的操作上提供了一定的借鑒。對以往 一年來的回顧與總結,亦更利于我們總結經驗,汲取教訓,在以后的招商工作中取得更為優異的成 績。 山外有山,樓外有樓,香江商業地產的開拓之路還

2、是剛剛起步,還有更大的挑戰在前面等著我 們。前事不忘后事之師,我們的工作任重而道遠,讓我們一起努力! 前 言 理念篇理念篇讓我們進入狀態讓我們進入狀態 一、經營是關鍵如何認識商業地產! 1、香江所從事的市場建設,不同于中國以往意義上類似商城、SHOPPINGMAIL 一樣的以零 售購物為主的商業地產,因為后期涉及市場經營,成為它區別傳統住宅地產和以往商業地產的一 個非常重要的標志。香江商業地產項目,是順應中國商貿物流產業飛速發展的趨勢,從整合區域 商業資源和帶動區域經濟的角度出發,開發建設的一種集商品流、信息流,資金流為一體的批發 商貿平臺,正因為我們的商業地產與物流貿易的緊密聯系并且為便于在

3、兵法中易于區分以往商業 地產,因此,我把我們香江商業地產暫稱為商貿地產。 2、住宅地產與商貿地產的區別 類比項目 住宅地產 商業地產 目 標 客 戶 對象確定性 事先需要根據項目特點,進行 客戶定位操作 直接針對市場經營行業的商戶或部分投資戶 對象組織性 客戶之間一般沒有組織性,分 散且狀況各一 多年的商業關系使商戶聯系千絲萬縷,集中 且有組織性 對象購買力 不確定性 購買能力強 購買目的 居住 經營、租賃 選擇性 同類項目多,選擇性相對較強 同類項目少,選擇性相對較弱 項目增值性 住宅不動產增值,且速度慢 經營獲利及不動產雙重增值,且速度快 市場經營性 無,項目開盤后即交物業 有,開盤后交物業,但關鍵還需把市場經營 好 交通運營要求 只需市內交通,不需要貨運 必須擁有便利的客貨運交通條件 訴求屬性 感性訴求(造感覺、概念) 理性訴求(談經營、增值) 如果把住宅地產看作一株不斷成長的小樹,


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