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商業(yè)連鎖百貨地產(chǎn)集團(tuán)市場部制度培訓(xùn)課件(17頁).pdf

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商業(yè)連鎖百貨地產(chǎn)集團(tuán)市場部制度培訓(xùn)課件(17頁).pdf

1、萬千百貨市場部 制度培訓(xùn) 2010版 股份公司市場部部門職責(zé)股份公司市場部部門職責(zé) 1、新開店的定位決策建議; 2、已開門店年度經(jīng)營分析報告; 3、新開門店市場調(diào)研數(shù)據(jù); 4、已開門店外部經(jīng)營參照體系的建設(shè)與運行; 5、各地公司企劃預(yù)算管控; 6、全國統(tǒng)一促銷活動管理 7、各地公司促銷活動管理; 8、各地公司視覺美陳管理; 9、百貨系統(tǒng)品牌建設(shè)(含公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、外刊建設(shè)); 10、百貨系統(tǒng)VI管理; 11、股份公司市場部外協(xié)單位管理; 12、各地公司企劃部團(tuán)隊建設(shè)。 各地公司企劃部部門職責(zé)各地公司企劃部部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境調(diào)研、信息收集、內(nèi)部資料整理和提報工作; 2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貭I銷策

2、略的擬訂,并據(jù)此制訂全年企劃大綱和預(yù)算; 3、負(fù)責(zé)所轄商場的具體企劃方案的制定、提報和執(zhí)行工作; 4、負(fù)責(zé)所轄商場促銷活動的總結(jié)、評估、反饋和信息提供工作; 5、負(fù)責(zé)所轄商場各項企劃預(yù)算的申請、使用和結(jié)算工作; 6、負(fù)責(zé)所轄商場各類宣傳道具和促銷禮品、物料的管理工作; 7、負(fù)責(zé)萬千百貨VI、SI標(biāo)準(zhǔn)和品牌推廣的當(dāng)?shù)貙嵤┕ぷ鳎?8、負(fù)責(zé)所轄商場的視覺、美陳設(shè)計、制作和管理工作; 9、負(fù)責(zé)所轄商場的公關(guān)、宣傳策劃和組織實施工作; 10、負(fù)責(zé)所轄商場各類廣告發(fā)布資源的開發(fā)、租賃和管理工作; 11、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄髣潣I(yè)務(wù)外協(xié)單位的建立、合作和管理工作; 12、協(xié)助股份公司企劃部做好內(nèi)刊、網(wǎng)站編輯及統(tǒng)計分析等

3、相關(guān)工作。 紅字部分為一把手重點監(jiān)控 一、一、定位決策及經(jīng)營分析定位決策及經(jīng)營分析 1、定位決策 1.1 完成新開門店的基礎(chǔ)市場調(diào)研,依據(jù)股份公司中長期戰(zhàn) 略發(fā)展規(guī)劃,對新開門店開展定位分析工作; 1.2 新開門店定位報告的撰寫、提報; 1.3 定期參與門店定位決策會,形成相關(guān)會議文件; 2、經(jīng)營分析 2.1 通過已開門店基礎(chǔ)資料收集,針對門店經(jīng)營現(xiàn)狀,對門 店整體經(jīng)營進(jìn)行分析,并對年度指標(biāo)的修訂提出相關(guān)建議; 2.2 建設(shè)已開門店外部參照體系,定期更新,逐步完善,并 建立長期預(yù)警機(jī)制。 促銷形式促銷形式 促銷活動促銷活動 商品類活動商品類活動公關(guān)類活動公關(guān)類活動 特特 大大 型型 活活 動動 大大 型型 活活 動動 中中 型型 活活 動動 小小 型型 活活 動動 促銷規(guī)模促銷規(guī)模 二、二、促銷活動促銷活動 滿減滿減 多倍積分多倍積分滿用滿用 折扣折扣 滿返滿返 商品類活動商品類活動 滿換


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