世邦物業(yè)公司物業(yè)接管驗(yàn)收專項(xiàng)培訓(xùn)教案（29頁(yè)）.ppt

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世邦物業(yè)公司物業(yè)接管驗(yàn)收專項(xiàng)培訓(xùn)教案（29頁(yè)）.ppt

1、2009年1月物業(yè)接管驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收 CB Richard Ellis | Page 2 培訓(xùn) 大綱一、接管的準(zhǔn)備工作一、接管的準(zhǔn)備工作二、正式接管二、正式接管三、接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別三、接管驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的區(qū)別四、接管驗(yàn)收的主要項(xiàng)目四、接管驗(yàn)收的主要項(xiàng)目五、遺留問題的確認(rèn)五、遺留問題的確認(rèn) 六、接管驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)六、接管驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 七、接管驗(yàn)收應(yīng)遵循的原則七、接管驗(yàn)收應(yīng)遵循的原則八、接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具八、接管驗(yàn)收時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備的工具九、存在的常見質(zhì)量問題分析九、存在的常見質(zhì)量問題分析 CB Richard Ellis | Page 3 接管驗(yàn)收的作用接管驗(yàn)收的作用通過接

2、管有關(guān)物業(yè)文件資料，可以摸清物業(yè)的性能與特點(diǎn)，預(yù)防管理中可能出現(xiàn) 的問題，計(jì)劃安排好各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢(shì)。促使開發(fā)企業(yè) 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè) 計(jì)和建設(shè)，達(dá) 到工程質(zhì)量要求，減少日常管理過程維修養(yǎng)護(hù)工作量。通過接管驗(yàn)收和接管合同的簽訂，實(shí)現(xiàn)權(quán) 利和義務(wù)的轉(zhuǎn) 移，在法律上界定清楚各自的義務(wù)和權(quán)利。 CB Richard Ellis | Page 4 一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 1. 派出專業(yè)技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)了解情況，制定好接管驗(yàn)收計(jì) 劃。 2. 定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)

3、歸納，并向開發(fā)商及相關(guān)單位反映發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)商解決辦法。 3. 提前參與發(fā)展商申請(qǐng)的竣工驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備最終安裝、調(diào)試工作，做到心中有數(shù)。 CB Richard Ellis | Page 5 一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 4. 準(zhǔn)備好接管驗(yàn)收記錄表格 5. 事先協(xié)調(diào)開發(fā)商、總包，制定關(guān)于接管驗(yàn)收后遺留問題的處理方法及進(jìn)場(chǎng)整改須遵守的管理規(guī)定，并簽訂遺留問題處理協(xié)議。 6. 成立物業(yè)接管小組 7. 前期資料的提供 8. 安全接管 CB Richard Ellis | Page 6 二、正式接管工作二、正式接管工作 1. 待四方驗(yàn)收合格后開發(fā)商、物業(yè)公司、總包及監(jiān)理公司開始正式進(jìn) 行接管工作。 2. 接管工作主要分設(shè)備、鑰匙的實(shí)物接管及資料的接管。 3. 在正式接管前三天請(qǐng)開發(fā)商通知物業(yè)公司進(jìn)行預(yù)檢，待物業(yè)公司預(yù) 檢完成后，再正式進(jìn)行三方接管驗(yàn)收工作，屆時(shí)物業(yè)公司將出詳細(xì) 接

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