沈陽五洲國際工業博覽城整體招商運營方案（31頁）.doc
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沈陽五洲國際工業博覽城整體招商運營方案（31頁）.doc
1、沈陽五洲國際工業博覽城整體招商方案 （討論稿） 目錄 第一部分：前言 1、企業文化 2、背景 3、目的 4、方案的設計出發點 5、方案說明 第二部分：市場調研 1、項目建設的必要性 2、項目建設的可行性 3、沈陽市各專業市場分布、優劣勢分 析 及數據分析 第三部分：項目概要 第四部分：項目 SWOT 分析 第五部分：項目定位及定位思想 一、商圈戰略定位 二、項目戰略定位 三、功能定位 四、經營定位 五、難點及對策分析 第六部分：招商管理綱要 一、招商政策、策略及目的 二、招商操作程序 三、招商進度及步驟 四、如何保障招商的延續性。 沈陽五洲國際工業博覽城整體招商方案 （討論稿） 第一部分：前言
2、第一部分：前言 一、企業文化一、企業文化： 五洲國際集團成立于 1997 年，是一家以商業地產業為 支柱、以地產銷售為基礎、以商業招商及運營為主的大型 企業集團。集團秉持“健康商業，責任地產”為經營理 念，為廣大投資者創造出更高更大的價值空間，是全國商 業地產領軍品牌。 二、背景：二、背景： 在沈陽市政府的大力支持下，在于洪區區政府的積極 策劃與推動下。 沈陽五洲國際工業博覽城，依托沈陽獨一無二的東北 地位，項目將建設成東北最具競爭優勢的產業大市場集 群。匯五金機電交易中心、機械機床設備交易中心、家居 建材交易中心、倉儲物流中心和商業辦公等為一體的中國 東北一級商貿博覽中心，沈陽世界級的東北亞
3、商貿平臺。 項目一期五金機電組團率先啟動，定位為東北五金品牌總 部基地，將為東北亞五金企業和商家提供旗艦店的形象展 示空間和全功能的經營配套服務，致力打造成東北最具現 代化、最具規模、最具影響力的五金品牌展示、銷售、倉 儲、辦公、服務于一體的品牌推廣中心和營銷總部基地。 3.3. 目目 的的 研究并評估本項目的商業經營潛力； 為本項目確立可持續發展戰略和運營方略； 探索五金機電，家居建材、倉儲物流等專業市場，找出 適合市場發展的新型商業模式，通過模式的推廣促進市 場健康，良性發展的方法。 探索招、銷、運三合一具體運作方法及前景。 4 4方案設計的出發點方案設計的出發點 以長、中、短期目標相結合，并以資源系統整合為目 標，確保本項目能成為未來沈陽五金機電、家居建材、倉 儲物流新龍頭企業，沈陽乃至東三省至全國的知名企業。 方案設計中，期望通過項目整合資源，以期拉動產業 鏈的升級和商圈整體價值。
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