1、施工進度網絡計劃計算機軟件培訓,施工進度網絡計劃技術的概述 Microsoft Project 2000 項目管理軟件簡介 Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用 Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,施工進度網絡計劃技術的概述,基本概念基本類型基本組成,施工進度網絡計劃技術的概述,基本概念 工程網絡計劃技術：它是在50年代后期發展起來的一種科學計劃管理方法，并廣泛應用與工業、農業、建筑業、國防和科學研究等項目的計劃管理。目前它已形成關鍵線路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）和圖示評審技術（GERT）等分支系統。,施工進度網絡計劃技術的

2、概述,基本概念 工程網絡圖：工程網絡圖主要用于工程項目計劃管理，它首先將施工項目整個建造過程分解成若干項工作，以規定的網絡符號表達各項工作之間的相互制約和相互依賴關系，并根據它們的開展順序和相互關系，從左至右排列起來，最后形成一個網狀圖形。這種網狀圖形就是工程網絡圖。其表示方法主要有：雙代號表示法，單代號表示法。,基本類型 雙代號網絡圖：它是以雙代號表示法繪制的網絡圖。它是采用兩個帶有編號的圓圈和一個中間箭線表示一項工作，這種網絡圖分為：有時間坐標和無時間坐標兩種。,施工進度網絡計劃技術的概述,施工進度網絡計劃技術的概述,基本類型 單代號網絡圖：它是以單代號表示法繪制的網絡圖。它是采用一個大方

3、框或圓圈表示一項工作，工作之間相互關系以箭線表達。,施工進度網絡計劃技術的概述,基本組成 雙代號網絡圖：它是由工作、事件和線路三個基本要素組成。,實工作,虛工作,施工進度網絡計劃技術的概述,基本組成 單代號網絡圖：它是由工作和線路兩個基本要素組成。,Microsoft Project 2000 是美國微軟公司推出的基于Windows的第六版項目管理軟件。從八十年代的Project for DOS發展到今天的Project 2000 for Windows，微軟網羅了一批國際頂尖項目管理專家及軟件專家，一直在對該產品進行改進和完善，由于該軟件的出色功能，它在國際上獲得了廣大項目管理工作者的認可。

4、據統計，它占據了世界上同類軟件約75%的市場份額。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件簡介,幫助迅速、完整地制定工程項目計劃；尋找關鍵路徑并提供優化的方法；進行項目生命期的成本分析；資源分配的管理、協調和效率分析；項目動態跟蹤和控制，以及實現異地指揮。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件簡介,功能：,Microsoft Project 2000 項目管理軟件簡介,Project 2000對一個工程項目的計劃和控制主要采用以下幾種工具：,工作分解結構(WBS)：實際上就是項目任務的一種自上而下，層層分解的表達方式，使每項任務都被安排到整個項目結構的

5、適當位置。其重要性表現在它是項目計劃進度管理的基礎。工作分解結構所分的層次因個人選擇、項目規模不同而不同。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件簡介,甘特圖(也稱為橫道圖)：它將工作分解結構中的任務項排列在垂直軸，用水平軸表示時間，而以長短不同的橫道表示每一個任務，橫道的長度代表這一任務的工期。在甘特圖中很容易看出一個任務何時開始，何時結束。如果將每項任務的實際起止時間(以實心橫道表示)標注上去，就得到了跟蹤甘特圖，比較計劃與實際之間的偏差，可以很直觀地了解項目進度。它廣泛地用于項目的計劃和進度控制。,工程評價和審查技術及關鍵路徑方法(PERT/CPM)：甘特圖方法的最大

6、缺點是不能反映某一任務的進度變化對整個項目的影響，它把各項任務看成獨立的工作，而沒有考慮相互之間的關系。PERT/CPM網絡可以促使項目管理人員認真分析各項任務，確定它們相互間的關系，也能夠分析不同情況的后果，確定某一項任務推遲或提前對整個項目的影響。這種分析使得能夠對項目進度做更現實的估計，很容易進行最壞情況分析、最好情況分析和一般情況分析。因而進度分析就不僅僅是完全依靠假設了。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件簡介,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,投標階段 在項目投標階段，對項目情況的了解多來源于標書和圖紙提供的資料，以及短期現場考

7、察，所獲得的信息往往是不全面的，而且一般情況下從標書發布到開標只有很短一段時間，因此在這一時期要做出能夠完全符合實際情況，控制項目實施的項目計劃是不現實的，也是不必要的。但如果利用已獲得的項目信息如合同工期、主要工程內容、工程量等，我們可以應用Project 2000來制訂一個初步項目計劃，供項目評估和投標使用：,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,參照標書中工程量清單所列子目將項目任務分解；根據初步施工方案中的工序安排和標書規定的合同工期確定各任務間的相互關系以及任務的計劃開始、結束時間；根據定額和以往類似項目實施經驗，分配資源(如完成某一工序所需的工料機等)；利

8、用軟件功能，輸出所需信息圖表。如：網絡圖(PERT/CPM，該軟件自身只能生成單代號網絡圖，但可結合使用AonAplot雙代號繪圖系統生成所需雙代號網絡圖)；關鍵任務表；現金流量表；預算報告表；工作分配表；任務分配狀況表；資源使用狀況表等圖表。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,從這些圖表中我們可以獲得整個項目期間某一時間點上資源需求的類型、數量，資金的需求情況，預計項目成本等重要信息。這對于設備選型、購置方案，材料采購計劃，人力資源組織及分配，資金調配等方面具有重要的參考價值，對于投標策略的制定和標價的最終確定起著舉足輕重的作用，同時可以大大降低人工計算的工作強

9、度，提高工作效率。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,項目實施階段 在項目中標并簽訂合同后，項目進入了具體實施階段，如何計劃和控制項目實施將成為項目管理人員最關注的任務。,編制工程施工進度計劃 項目信息收集 單項工程計劃 項目總體計劃,工程項目運行情況的跟蹤和控制,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,項目信息收集 組織有經驗的施工技術人員認真研究合同、規范、施工圖紙；對施工現場和周邊社會環境進行周密調查。單項工程計劃 由各分項工程主管工程師制訂出具體、完善的單項工程施工方案、施工計劃及資源的需求計劃(各項任務的工期可基于自己、他人以往執

10、行類似任務的經驗及過去項目規劃的記錄進行估計。在此階段各單項工程的具體開工日期可暫不必確定，留待編制總體施工計劃時確定)。如條件允許，單項工程計劃的編制最好利用Project2000完成，以便于下一步項目總體計劃的排定。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,項目總體計劃 由項目經理和總工程師根據項目的目標、合同工期要求、現有資源狀況、各單項工程之間的關系等，會同各主管工程師對各單項工程施工計劃進行組織、匯總、調整，排定項目總體實施計劃。并確定關鍵路線，繪制項目總體計劃網絡圖，根據軟件輸出的工作分配、資源分配和使用、現金流量、預算等報表對項目運行情況做出初步預測，對過

11、度分配的資源進行調整或補充，制訂資金使用計劃等。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,工程項目運行情況的跟蹤和控制 跟蹤項目的最佳方法是：在總體計劃創建并精細調節后，在項目開始之前應設置一個比較基準，其中包括所有初始的日程排定、資源和成本估計。將比較基準與項目運行中獲得的實際數據進行比較后，就可以對項目計劃進行必要的調整，另外還能監控項目的進度，保證任務按日程順利進行；資源在分配的時間內完成工作；以及控制成本不超過預算。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,工程項目運行情況的跟蹤和控制 項目實施期間，常常會受到一些無法預測的因素的影響，如

12、工程項目或工程量發生變更(幾乎所有工程項目都會遇到這種情況)，在這種情況下就需要更改任務的比較基準信息，將變更反映到總體計劃中去，使之更精確地反映項目的真實情況，便于更好地跟蹤和控制項目。,工程項目運行情況的跟蹤和控制 為了有效地跟蹤和控制項目的運行，應定期更新項目計劃(以每周更新一次為宜)，以便于在發生問題時，通過比較實際數據和比較基準數據來幫助確認并解決問題，同時可以為項目管理者生成狀態報告。作為工程項目管理人員，項目能否按期完工、成本能否控制在預算范圍內是我們關注的重點，因此需要定期更新的項目變量應包括：每個任務的實際開始時間、實際結束時間、已完成百分比、剩余工時、任務分配情況、實際成本

13、和實際工時等。為使獲得的信息及時、準確，對于大中型較復雜項目，應要求各分項工程主管工程師及現場工程師每天記錄現場施工情況，并定期匯報。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,工程項目運行情況的跟蹤和控制 將初始比較基準估計值與項目過程中收集的實際數據相比較，通過Project 2000生成的跟蹤甘特圖、成本報表中的超預算任務表和超預算資源表、盈余分析表、過度分配資源表、進度落后任務表等圖表可直觀地展示項目的當前運行情況，反映出項目最新進度和成本狀態，有助于控制潛在的成本超出、進度落后等風險，便于項目管理人

14、員對項目任務安排、資源調配、預算等方面及時進行調整，防止不利因素的進一步惡化，使項目在動態平衡中趨向預期目標。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,工程項目運行情況的跟蹤和控制 為便于經理部和公司對各項目的監控，掌握項目運行情況；統一調配、合理有效地利用有限的資源；管理規范化和標準化。在項目執行過程中各項目組應定期(一般為一個月)以Project 2000文件方式向經理部報送最新項目進度和成本信息，由經理部整理匯總后報公司。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件應用,項目結束階段 項目的結束與項目的開始同樣重要，歷史經驗的很好總結可以為以后類似

15、工程項目的實施鋪墊成功的道路。在項目結束階段，需著重于將已經完成并經過很多次更新的計劃與比較基準計劃相比較，以發現、分析和總結項目運行過程中較突出的問題，確認進展出色的方面和將來需要改進的方面。Project 2000可以根據用戶需求生成針對某一特定時間點的、某一指標的分析結果和報表。這為我們在項目結束后，再回頭分析研究項目運行過程中的某一具體問題提供了便利的條件。這些歷史數據是建立公司企業級工程數據庫管理系統的基礎，也是公司目前正在開發的投標報價輔助決策系統的基礎。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建施工進度計劃 創建項目 輸入任務列表 排定任務日程 分

16、配資源 輸入成本 查看日程 調整日程 保存計劃,工程跟蹤和管理 跟蹤日程 跟蹤工時 跟蹤成本 平衡工作量,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建項目 創建日程安排的第一步是創建一個新文件、確定項目的開始和結束日期并輸入總體的項目信息。在完成此課后，你將會獲得一個 Microsoft Project 文件，其他包括項目名稱和其他重要信息、項目的開始或結束日期以及項目日歷。本課程包括三個步驟。創建新項目 輸入關鍵項目信息 設置項目日歷,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建新項目 在 Microsoft Project 中創建新項

17、目時，可以輸入項目的開始或結束日期，這時只輸入項目的開始日期，然后讓 Microsoft Project 在您輸入所有任務并完成了這些任務的日程安排之后計算出結束日期。如果項目必須在某個日期之前完成，只需入項目的結束日期。即使您一開始是按項目的結束日期進行日程安排的，在項目的工作開始后，最好按項目的開始日期進行日程安排。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建新項目 1.單擊“新建”按鈕。2.在“項目信息”對話框中為項目鍵入或選擇一個開始或結束日期，然后單擊“確定”按鈕。3.單擊“保存文件”按鈕。4.在“文件名稱”對話框中，鍵入項目的名稱，然后單擊“保存”按鈕

18、。提示:可以隨時改變項目信息，只需單擊“項目”菜單中的“項目信息”命令。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,輸入關鍵項目信息 1.單擊“文件”菜單中的“屬性”命令，然后單擊“摘要信息”選項卡。2.輸入與項目有關的信息，例如管理和維護項目文件的人員、項目目標、任何已知的實現目標的難點以及其他一般性的項目注釋。3.單擊“確定”按鈕。提示:如果要查看未顯示出的菜單命令，單擊菜單底端的箭頭。菜單將會擴展、顯示更多的命令。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,設置項目日歷 1.單擊“工具”菜單中的“更改工作時間”命令。2.在日歷中選擇一個

19、日期：如果要在整個日歷中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，單擊日歷頂端那天的縮寫。如果要修改所有的工作日，例如，希望從星期二到星期五的工作日上午 9：00 上班，單擊一周中第一個工作日的縮寫（例如星期二的縮寫為 T）。按住 Shift 鍵，然后單擊一周中最后一個工作日的縮寫（例如星期五的縮寫為 F）。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,設置項目日歷 3.如果要將某些天標記為非工作日，單擊“非工作日”單選鈕，如果要改變工作時間，可單擊“非默認工作時間”單選鈕。4.如果在第 3 步中單擊了“非默認工作時間”單選鈕，請在“從”框中鍵入開始工作

20、的時間，在“到”框中鍵入結束工作的時間。5.單擊“確定”按鈕。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,輸入任務列表 首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。完成了這個課程后，您就能夠把任務列表中的任務分別組織到摘要任務和詳細任務中。本課程包括五個步驟。輸入任務及其工期 創建里程碑 創建周期性任務 將任務組織為具有邏輯性的大綱結構 編輯任務列表,輸入任務及其工期 通常，項目是由一系列相互關聯的任務組成。一個任務代表了一定量的工作。按照發生的先后順序輸入任務

21、，然后估計完成每項任務所需的時間，將估計值作為工期輸入。注釋 請不要為每項任務都在“開始時間”和“完成時間”域中輸入日期，Microsoft Project 根據任務的相關性計算其開始和完成的日期。有關這些信息的輸入方法，您將會在下一課中學習。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,輸入任務及其工期 1.在“任務名稱”域中鍵入任務名稱，然后按 Tab 鍵。Microsoft Project 為此任務輸入估計為一個工作日的工期，并且工期值后面帶有一個問號。2.在“工期”域中，鍵入每項任務的工作時間，

22、單位可以是月、星期、工作日、小時或分鐘，不包括非工作時間。您也可以利用下面這些縮寫：月=mo 星期=w 工作日=d小時=h 分鐘=m 在“項目信息”對話框中為項目鍵入或選擇一個開始或結束日期，然后單擊“確定”按鈕。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建里程碑 里程碑是一種用以識別日程安排中重要事件的任務，例如某個主要階段的完成。如果在某個任務中將工期輸入為 0 個工作日，Microsoft Project 將“甘特圖”中的開始日期上顯示一個里程碑符號。注釋：里程碑 標記項目中重要事件的參考點，用于監視項目的進度。任何工期為零的任務都自動顯示為里程碑。還可以將

23、任何其他具有任意工期的任務標記為里程碑。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建周期性任務 周期性任務是定期重復的任務，例如每周召開的會議。周期性任務可以按日、周、月或年為周期。可以指定每次執行任務所需的工期以及執行任務的時間和次數。1.單擊要在“任務名稱”域中插入周期性任務的行。2.單擊“插入”菜單中的“周期性任務”命令。3.在“任務名稱”文本框中，鍵入任務名稱。4.在“工期”文本框中，鍵入或選擇每次任務所需的工期。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,創建周期性任務 5.在“重復發生方式”下，單擊“每天”、“每周”、“每月”

24、或“每年”單選鈕。6.在“每天”、“每周”、“每月”或“每年”單選鈕的右邊，指定任務發生的頻率。7.在“重復發生期限”下的“從”文本框中鍵入開始日期，然后選擇“共發生”或“到”單選鈕。如果選定了“共發生”單選鈕，請鍵入任務發生的次數。如果選定了“到”單選鈕，請鍵入周期性任務結束的日期。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,將任務組織為具有邏輯性的大綱結構 大綱可以幫助您將任務組織成更易于管理的模塊。將相關的任務按一定層次縮進到概括的任務中，從而創建層次化的結構。這些概括的任務稱作摘要任務；摘要任務下面附屬的任務稱作子任務。摘要任務的開始和完成日期取決于其最早的子

25、任務的開始日期和最晚的子任務的結束日期。如果要組織大綱，可以利用大綱按鈕：“降級”按鈕“升級”按鈕“顯示子任務”按鈕“隱藏子任務”按鈕,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,將任務組織為具有邏輯性的大綱結構 1.單擊第一個要作為子任務的任務。2.單擊“插入”菜單中的“新任務”命令。3.在插入行的“任務名稱”域中，鍵入新的摘要任務的名稱。4.在“任務名稱”域中，選擇要作為子任務的任務。5.單擊“降級”按鈕，將這些任務降級。提示 可以利用鼠標迅速地降級或升級一項任務。選中這個任務，然后將鼠標指針放到任務名稱的第一個字上。在指針變成雙向的箭頭后，向右拖指針可以降級任務，

26、而向左則可以升級任務。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,編輯任務列表 在創建任務列表的過程中，可能需要將大任務分割成小任務，并重新安排這些任務，也可能要在項目中復制、刪除或移動任務。按大綱組織重新安排項目階段是很容易的。在移動或刪除摘要任務時，與其相關的子任務也同時被刪除或移動。1.在“標識號”域（最左側的域）中，選中需要復制、移動或刪除的任務。要選擇一行，請單擊任務的標識號。要選擇一組相鄰的行，請按住 Shift 鍵，然后單擊第一行和最后一行的標識號。要選擇不相鄰的幾行，請按住 Ctrl 鍵，然后單擊各個任務的標識號。,Microsoft Project

27、2000 項目管理軟件基本操作,編輯任務列表 2.復制、刪除或移動任務：要復制任務，請單擊“復制任務”按鈕。要移動任務，請單擊“剪切任務”按鈕。要刪除任務，請按 Delete 鍵。3.要移動已經剪切的任務或者重復復制的任務，選擇要粘貼的行。請確保選擇整行。4.單擊“粘貼”按鈕。提示 要在現有的任務中插入新任務，請單擊任務的標識號然后按 Insert 鍵。在插入新任務后，任務將會重新編號。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,排定任務日程 在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。任務之間的關系有很多種，例如鏈接

28、關系表明一項任務在另一項任務完成后立即開始。這些鏈接稱作任務相關性。Microsoft Project 自動決定依賴其他任務日期的任務的開始和完成日期。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,排定任務日程注釋 任務相關性 鏈接任務之間關系的本質。鏈接任務就是定義任務的開始日期和完成日期之間的相關性。例如，“鋼筋綁扎”任務必須在“澆筑砼”任務開始之前完成。Microsoft Project 中的任務相關性有四種類型：完成-開始（FS）：任務 B 只有在任務 A 完成之后才能開始。開始-開始（SS）：任務 B 只有在任務 A 開始之后才能開始。完成-完成（FF）：任務

29、 B 只有在任務 A 完成之后才能完成。開始-完成（SF）：任務 B 只有在任務 A 開始之后才能完成。,排定任務日程 相關性或“鏈接”任務的優勢是在某個任務被改變之后，與之鏈接的任務也會自動重新安排日程。本課是施工進度計劃編排的重點。完成本課后，您就基本上具備了使用計算機軟件制作一個施工進度計劃的基礎。本課程包括五個步驟。建立任務間的關系 重疊任務或在其間加入延隔時間 設定任務的開始或完成日期 設定任務期限 拆分任務,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,建立任務間的關系 可以利用任務相關性建立

30、任務間的關系。首先，選擇相關的任務，鏈接它們，如果需要，則可以改變相關的類型。開始和完成時間取決于其他任務的任務稱作后續任務。后續任務所依賴的任務稱作前置任務。例如，如果將“墻柱支模”與“墻柱綁筋”鏈接起來，那么“墻柱支模”是后續任務，而“墻柱綁筋”則是前置任務。在將任務鏈接起來后，改變前置任務的日期將會影響后續任務的日期。Microsoft Project 在默認情況下創建完成-開始相關性。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,建立任務間的關系 1.在“任務名稱”域中，按照鏈接順序選擇要鏈接的兩項或多項任務。要選擇相鄰的任務，按住 Shift 鍵，然后單擊需要

31、鏈接的第一項和最后一項任務。要選擇非相鄰的任務，按住 Ctrl 鍵，然后依次單擊需要鏈接的任務。2.單擊“鏈接任務”按鈕。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,建立任務間的關系 3.如果需要改變任務鏈接，雙擊需要修改的任務之間的鏈接線。會彈出“任務相關性”對話框。如果彈出的是“設置條形圖格式”對話框，那么您未能準確地雙擊任務鏈接線，這里需要關閉這個對話框然后再次雙擊任務鏈接線。4.在“類型”文本框中，選擇所需的任務鏈接類型，然后單擊“確定”按鈕。注釋 如果需要取消任務鏈接，請在“任務名稱”域中選擇需要取消鏈接的任務，然后單擊“取消任務鏈接”按鈕。,Microso

32、ft Project 2000 項目管理軟件基本操作,重疊任務或在其間加入延隔時間 在鏈接了前后相關的任務后，您還可以重疊或者推遲這些任務。在 Microsoft Project 中，在前置任務中增加延隔時間實現任務延遲；也可以輸入前置重疊時間實現任務重疊；還可以按任務的百分比輸入前置重疊或延隔時間。1.在“任務名稱”域中，單擊需要加入前置重疊或延隔時間的任務（這項任務必須有前置任務），然后單擊“任務信息”按鈕。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,重疊任務或在其間加入延隔時間 2.單擊“前置任務”選項卡。3.在“延隔時間”列中，以工期或前置任務工期百分比的形式

33、鍵入所需的前置重疊時間或延隔時間。鍵入負數或負的百分比是表示前置重疊時間（例如，2d 表示前置重疊時間為兩個工作日）。鍵入正數或正的百分比是表示延隔時間。提示 如果要迅速地在前置任務中加入前置重疊或延隔時間，請在“甘特圖”中雙擊鏈接線，然后在“任務相關性”對話框中的“延隔時間”文本框中鍵入前置重疊或延隔時間的數值。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,設定任務的開始或完成日期 安排任務日程最有效的辦法是輸入任務的工期，創建任務相關性，然后讓 Microsoft Project 計算任務的開始和完成日期。但是您也可以在需要的時候設定任務的開始或完成日期。注釋 建議

34、此項功能盡量不要使用,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,設定任務期限 在設定任務的期限時，如果將任務設定在期限之后完成，Microsoft Project 會顯示一個標記。設定期限不會影響任務的日程安排。這只是 Microsoft Project 用于通知您任務將在期限之后完成的一種方式，從而，您可以調整日程安排以滿足期限的要求。（操作從略）,拆分任務 如果某項任務需要中斷后繼續開始，您可以在日程中拆分任務。在有些情況下，這是很有用的。例如，如果需要暫時停止某任務的工作，轉而進行其他任務。根據不同的需要可以將任務拆分任意多次。請注意，將任務拆分成多個部分與周期性任務不同。周期性任務是按固定的間隔進行的任務。1.單擊“視圖”菜單中的“甘特圖”命令。2.單擊“任務拆分”按鈕。,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,Microsoft Project 2000 項目管理軟件基本操作,拆分任務 3.在任務的甘特條形圖中，單擊要拆分的日期，然后拖動條形圖的第二部分直至要繼續開始工作的日期。提示 拖動拆分后的任務的某一部分使其與另一部分相接，這樣可以取消拆分。,謝謝大家！,