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物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)開發(fā)全過程的參與報(bào)告（11頁）.doc

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物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)開發(fā)全過程的參與報(bào)告（11頁）.doc

1、物業(yè)管理是建設(shè)與管理結(jié)合的紐帶，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來講，應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段就聘請(qǐng)專業(yè)水平較高、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司介入。這樣不僅有利于完善項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，而且能夠避免由于選材不當(dāng)，或施工中的遺留問題給日后銷售及使用帶來不便。對(duì)于物業(yè)管理公司來講，在具備一定管理經(jīng)驗(yàn) 和專業(yè)技術(shù)人員的條件下，應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)開發(fā)全過程。在項(xiàng)目可行性研究階段，物業(yè)管理公司可憑實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)，提出物業(yè)管理方案；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，物業(yè)管理公司可對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中易疏忽的問題提出指正意見；在施工階段，物業(yè)管理公司可對(duì)各種建筑材料的選用提出合理建議；在竣工驗(yàn)收階段，物業(yè)管理公司可對(duì)工程

2、質(zhì)量提出嚴(yán)格要求。這樣不僅使物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)和各個(gè)部分充分了解，同時(shí)也使其成為有可能接受物業(yè)管理委托的公司。一、提前介入，為實(shí)施物業(yè)管理奠定基礎(chǔ)一、提前介入，為實(shí)施物業(yè)管理奠定基礎(chǔ) 建管脫節(jié)是造成住宅小區(qū)管理滯后的主要矛盾之一。其主要表現(xiàn)：一是建設(shè)與管理各自為政，互不銜接；二是管理者不參與驗(yàn)收交接，小區(qū)交接不規(guī)范，無具體標(biāo)準(zhǔn)。為了改變這種狀況，物業(yè)管理公司應(yīng)提前介入小區(qū)建設(shè)工作。這樣可以有兩個(gè)方面的好處： 1.“兵馬未到，糧草先行”為小區(qū)的今后管理，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提前介入小區(qū)建設(shè)工作，就可以從保一方平安、為群眾創(chuàng)造良好的居住環(huán)境出發(fā)，對(duì)物業(yè) 建設(shè)的整個(gè)過程給予關(guān)注?？梢匀媪?/p>

3、解小區(qū)建造的概況，參與小區(qū)的規(guī)劃、設(shè) 計(jì)與論證，為將來管理打好基礎(chǔ)。建設(shè)中提出合理化建議，彌補(bǔ)不足；建成后，主動(dòng)參與工程驗(yàn)收，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，不留后患。 2.從嚴(yán)把住“入住”關(guān)，實(shí)施全方位管理 “千里之行，始于足下”。小區(qū)管理，重在良好的開端，超前介入小區(qū)管理，就能把工作做在前面。首先加大工作力度，大力宣傳開展物業(yè)管理的意義，使政府部門、建設(shè)部門以及即將進(jìn)住的業(yè)主(使用人)能給予理解與支持；然后制訂好小區(qū)管理契約，凡是入住小區(qū)的居民必須嚴(yán)格遵守小區(qū)綜合管理辦法，并自覺履行其規(guī)定的義務(wù)，與物業(yè)管理公司簽訂入住契約，凡不簽約者不予辦理房屋承租、戶籍登記；最后提前組建好專業(yè)隊(duì)伍，一旦業(yè)主(使用人)簽定入住契約進(jìn)住小區(qū)內(nèi)，就必須有人管理、有人服務(wù)，讓小區(qū)的居民感受到物業(yè)管理帶來的生活喜悅與舒適。二、可行性研究階段二、可行性研究階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目可行性研究階段，就應(yīng)制定物業(yè)管

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