王健林：商業地產為何由重資產轉型輕資產（11頁）.doc
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王健林：商業地產為何由重資產轉型輕資產（11頁）.doc
1、 集團董事長王健林在深交所演講時表示，“商業將去房地 產化”，“可能 5 年以后，廣場將沒有重資產項目，完全輕資 產化”。王健林稱，因為中國沒有支持長期不動產投資的金融產 品，所以只能以“售”養“租”。雖然重資產模式還能發展， 但難度在加大，要快速擴大規模，就要轉型輕資產，去房地產化。 以下是演講全文： 是全球領先的不動產企業，2015 年持有物業面積能做到世 界規模最大。圍繞不動產的發展，也延伸到其它許多產業。基 于對房地產未來發展趨勢的分析，從去年開始進行全面轉型。 轉型方向從空間上看，要從國內企業發展成為跨國企業；從內容上 看，要從以房地產為主的企業轉型為高科技服務業企業。今天我重 點講
2、的核心企業商業地產的轉型。 一、轉型輕資產 1、什么是重資產，什么是輕資產 什么是重資產？商業地產的主要產品是城市綜合體，這種 產品模式就是建設一個大型廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、 商鋪、住宅等，把配套物業進行銷售，用銷售產生的現金流投資持 有的廣場。因為中國沒有支持長期不動產投資的金融產品，所 以只能以“售”養“租”。廣場建成后自己持有經營，全 部租金收益歸，這種模式叫重資產。 什么是輕資產？投資建設廣場，全部資金別人出，負 責選址、設計、建造、招商和管理，使用廣場品牌和全球 獨創的商業信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益與投 資方按一定比例分成。這是一種全新模式，去年開始研發，現 在
3、已開始運行。這就是廣場輕資產模式。 2、以輕資產為主 商業地產的轉型方向要以輕資產為主。截至 2014 年， 已開業 109 個廣場，今年還要再開業 26 個，屆時持有物業面積 將超過 2500 萬平米。今年開業的廣場全部是重資產，因為 廣場從選址、談判、設計、拿地到開業的建設周期 3 年左右，今年 計劃開業的項目都無法再改為輕資產。但是 2016 年計劃開業 50 個廣場，其中超過 20 個是輕資產。2017 年以后，將保 持每年至少開業 50 個廣場的速度，其中 40 個以上是輕資產。 現在有 9000 多萬平方米的土地儲備，其中 2000 多萬平米規劃 為廣場等持有物業，還有 7000 萬平方米銷售物業。我們定了一 個目標，5 年內把這 7000 萬
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