1、建設公司監(jiān)理部管理制度（例會、考核獎懲等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監(jiān)理部各項管理制度1、監(jiān)理公司“十不準”（1）不準在工作時間內(nèi)酗酒或借酒鬧事；（2）不準讓施工單位或用公款到營業(yè)性的歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動；（3）不準看黃色錄像，利用各種形式賭博或參加色情活動；（4）不準和所監(jiān)理的施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來；更不準利用職權(quán)吃拿卡要，刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；（5）不準在所監(jiān)理的施工單位推銷建筑材料，介紹施工隊伍和兼職；（6）不準利用采購、維修車輛、儀器和設備等收取

2、回扣，弄虛作假，多報冒領(lǐng)或以次充好，損害企業(yè)利益；（7）不準無駕駛證私自開車或未經(jīng)領(lǐng)導批準的非專職司機開車；（8）不準在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位，不負責任，馬虎了事；（9）不準在工作中鬧不團結(jié)，團團伙伙，說三道四，犯自由主義；（10）不準利用職權(quán)或企業(yè)的車輛、設備、資質(zhì)、技術(shù)資料搞第二職業(yè)，損公肥私。2、監(jiān)理部考勤制度為嚴肅勞動紀律，建立良好的工作秩序，公平、公正的對所有人員的出勤情況進行考核，現(xiàn)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度：（1）簽到辦法總監(jiān)辦工作人員及后勤管理人員、駐地組長，每日早8時在綜合辦統(tǒng)一進行簽到，各駐地組由駐地組長每天早晨8時簽到。（2）考勤監(jiān)理部及后勤人員每天考勤由綜

3、合辦進行登記，各駐地組人員的考勤由駐地組長進行考勤登記。（3）每月底由監(jiān)理部綜合辦公室對所有人員進行考勤登記造冊。（4）本項目人員每三個月休假一次，休假時間為5天。休假期間工資照發(fā)。超過規(guī)定休假天數(shù)工資不再發(fā)放。同時不報銷往返差旅費。（5）離開駐地，當日開始計休假；向駐地組、綜合辦銷假后，當日計出勤。未報到，視為休假處理。（6）休假差旅費的報銷。報銷區(qū)間為出發(fā)地到居住地，起止里程在300公里以內(nèi)不報銷臥鋪費。三個月累計休假不得超過5天。特殊情況例外。（7）駐地組長請假，需安排好工作。請假條由總監(jiān)同意經(jīng)業(yè)主批準后方可離開工地。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師需請假時，由總監(jiān)同意并報業(yè)主批準方可離崗。（9）監(jiān)

4、理員及其他人員需請假時，提前一周提出請假申請，由綜合辦統(tǒng)一調(diào)整安排有關(guān)工作的前提下，寫出請假條由分管領(lǐng)導批準后，方可離開工作崗位。（10）出公差按出勤計，所有人員請假回家后必須電話向辦公室通知平安到家的消息。3、資料室管理制度（1）資料室必須專門設立，檔案應有序擺放，標明卷名利于查找。（2）資料室由檔案員負責管理，嚴禁無關(guān)人員進入。（3）資料室應備有防火、防盜、防潮、防曬、防塵、防霉、防有害生物、防污染等硬件設施，每年進行一次檢查，每月進行一次抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。（4）資料室應保持適宜溫度，一般在14-24，定期做好測量記錄，及時進行調(diào)整。（5）資料室應保持清潔衛(wèi)生，下班前檢查門窗、電氣開

5、關(guān)是否關(guān)閉。（6）每年定期對保管的資料進行一次清點核對，并做好記錄，做到記錄與實物相符，對破損資料要及時修補或復制。4、試驗室管理制度（1）試驗工作按照國家標準及交通部頒布標準進行。（2）試驗人員必須經(jīng)過培訓，并取得上崗證方能單獨上崗。（3）試驗人員應自覺遵守勞動紀律，團結(jié)互助，服從工作要求。（4）嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。（5）愛護儀器、設備，保持器具的完好精確。（6）未經(jīng)計量部門認可的及超過期限的儀器具，不得使用。（7）在試驗操作過程中，應集中注意力，嚴禁吸煙，應禁止無關(guān)人員隨意靠近機器，以免發(fā)生意外。（8）維護試驗場地的整潔，試驗每告一段落，必須清理場

6、地。（9）每天下班前，應做到關(guān)緊門窗，關(guān)好水、電、煤氣開關(guān)。對需要晝夜運行的機器，應檢查其運行狀態(tài)及保險裝置，特殊情況應留有專人值班。5、標養(yǎng)室管理制度（1）本室有專人負責每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度，其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設置。（2）送、取樣品時，應注意隨手關(guān)門，試件擺放應有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持3-5CM，不得堆放在一起。（3）每個試件都應標有號碼及成型日期，取樣前必須認真核對號碼，日期避免出錯。（4）如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常，應立即采取措施，并做好記錄。（5）試驗人員在本室的停留時間不宜過長，特別是與外界溫差

7、較大時，易引起人體不適（尤其夏季）。（6）謝絕無關(guān)人員進入本室。6、土工集料室工作制度（1）每日上班應將本室的儀器設備、工具、水、電進行檢查，如有異常情況應立即采取措施。（2）試驗人員應對所使用儀器設備性能完全了解，做好使用記錄。（3）試驗人員在操作前應熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，應避免一邊試驗一邊查閱操作規(guī)程。（4）土工擊實應在專用的擊實臺上進行，篩分試驗應注意篩孔尺寸，應根據(jù)材料用途確定方孔或圓孔。（5）使用天平稱量或進行細料篩分等試驗時，應避免風吹，必要時應關(guān)門窗及電風扇，以免造成稱量不準或細顆粒損失。（6）在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關(guān)機。并查明原因。（7）試驗完畢，應將

8、所使用的儀器擦干凈，配件放回原處，較精密的儀器放入柜內(nèi)或套上防塵罩，試驗廢料當日清理。（8）下班前，應檢查門、窗、水、電。（9）認真執(zhí)行試驗室管理制度。7、力學室工作制度（1）每日上班應對本室的儀器設備、工具箱、水、電等檢查一遍，如有異常，應立即采取措施。（2）試驗人員應熟悉所用的儀器設備性能，包括配套的儀器及配件如何正確使用，萬能試驗機盡可能在其量程的2080范圍內(nèi)使用。（3）試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。（4）在操作過程中應集中注意力，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關(guān)機，切斷電源，并查明原因。（5）萬能機使用完畢，應做好使用記錄，清理臺板上的試驗殘留物，使

9、機器恢復原狀。（6）儀器設備定期保養(yǎng)，壓力機、萬能機定期檢定。（7）試驗配件等使用完畢應擦干凈后放回原處，無用的試驗廢料應于當日清理完畢。（8）下班前，關(guān)閉所有門、窗、水、電。需晝夜運行的儀器除外（如標養(yǎng)箱）。（9）認真執(zhí)行試驗室管理制度。8、化學分析室工作制度（1）每日上班應對本室的儀器、試劑、水、電等進行檢查，如有異常應立即采取措施。（2）試驗儀器、試劑放置要合理、有序、試驗臺面要清潔整齊。（3）試驗人員操作時要穿工作服，試驗前后均應洗手，以免沾污儀器、試劑或?qū)⒂泻ξ镔|(zhì)帶出試驗室。（4）試驗人員在試驗前應熟悉每項試驗操作程序，做到有條不紊。（5）對有毒、易燃、腐蝕性藥品應嚴格保管，小心使用

10、，謝絕無關(guān)人員進入本室。（6）凡裝過強腐蝕性、易燃或有毒藥品的容器，應由操作者及時親自洗凈。（7）嚴格遵守安全用電規(guī)程，電爐在使用時，必須有人看管。（8）操作者應掌握一般的防火、防暴、防毒知識以及必要的自救常識（特別要注意化學燒傷，一般可立即用大量冷水沖洗，再涂上適當藥品）。（9）試驗結(jié)束，應及時整理工作臺面，一切儀器、藥品、工具要放回原處。有害廢物及廢液應倒入廢液缸，并定期妥善處理。（10）下班前要檢查水、電、門、窗，確保安全。（11）認真執(zhí)行試驗管理制度。9、水泥室工作制度（1）每日上班應對本室的所有儀器、配件、水、電等進行檢查，如有異常應立即采取措施。（2）試驗人員應對所使用的儀器及配件

11、性能安全了解，做好使用記錄。（3）試驗人員在試驗前應熟悉每項的試驗的操作程序，避免在試驗過程中查閱操作規(guī)程。（4）試驗室溫度為202，相對濕度不低于50，試樣、試模及水溫度與室溫相同。試驗時記錄室溫，試驗室一般不宜通風。（5）在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關(guān)機，并查明原因。（6）試驗完畢，應將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用的試驗廢料應于當日清理完畢。（7）定期保養(yǎng)儀器，保持室內(nèi)清潔，應注意計量儀器的檢定期限。（8）下班前，應檢查門、窗、水、電。（9）認真執(zhí)行試驗室管理制度。10、試驗室安全、衛(wèi)生管理制度（1）試驗室主要儀器設備必須懸掛操作規(guī)程，操作人員必須嚴格遵守。（2）非試

12、驗人員嚴禁試驗操作，不得隨意亂動、調(diào)整、靠近，否則將承擔一切責任。（3）電器設備需保持完好無損，任何人不得私自增設和移動電氣線路，增加負荷。（4）由專人定期檢查電氣設備，按照用電規(guī)定，保證電氣設備、線路的正常工作。（5）危險性的試驗，檢測設備需有安全防護裝置，每次使用進行安全檢查，各種化學試劑，要妥善安放，小心使用。（6）在儀器設備的適當?shù)胤剑仨殏溆邢榔鞑模腥藛T應掌有器材和使用方法。（7）試驗樣品都應有特定的放置位置，做到井然有序。（8）做完試驗的廢品，垃圾等應及時清理清理儀器設備的油等污垢及時清除，確保儀器設備的完好。（9）試驗室的玻璃、試驗儀器必須定期擦洗干凈，保證玻璃儀器的清潔，

13、保證室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。11、危險品管理制度（1）采購必須在專門經(jīng)營試劑的商店購買，新購試劑必須有出廠標簽，否則一律不準購買。（2）使用試劑前，必須首先了解試劑的性能、使用方法、注意事項及劑量。（3）具有有毒或易燃特點的試劑及放射性試驗儀器，在實驗室專人保管，并做好防火、防毒、防潮、防腐工作，保證試劑的安全使用。（4）危險品保管員應做到進出有根。過期、無效試劑及時處理，對有毒、有害試劑要深埋，一般試劑可同其它垃圾一樣處理。12、試驗資料管理制度（1）試驗室的資料和檔案要有專人保管，對所有有效試驗資料都應先登記后存放。（2）試驗室派專人進行材料樣品的抽檢，負責對樣品進行登記、試驗和出具試驗報告等工作

14、。（3）樣品取樣的堅持正確性、完整性和代表性；對于易變質(zhì)失效的材料樣品要及時試驗。（4）試驗資料和檔案由專人保管，對所有有效試驗資料應先登記后存放。（5）試驗過后應及時填寫試驗報告單，并及時簽字。（6）試驗報告僅出示給上級主管單位，對其它與施工無關(guān)的單位和個人，試驗室有權(quán)拒絕其查看報告的要求。（7）試驗報告準確真實，字跡清晰，不得涂改。13、監(jiān)理例會有關(guān)規(guī)定在公司會議制度的基礎上，制定以下規(guī)定，以確保監(jiān)理例會能夠順利召開，會議決議能夠有效貫徹落實、執(zhí)行。（1）會議紀律參加會議人員應提前10分鐘到場，并做好各種準備；會議期間不允許使用手機；會議主要人員不能按時到會，必須提前一天征得組織者同意。（

15、2）會議內(nèi)容：各單位匯報內(nèi)容要全面準確。問題要講清楚，措施要有力。要用詳實、準確的數(shù)字說明問題，并形成書面材料。（3）會議記錄：會議由總監(jiān)辦負責整理、記錄，并形成會議紀要，各方簽認后，2日內(nèi)發(fā)給各單位。（4）會議決議執(zhí)行：紀要經(jīng)各方簽認，即作為合同的組成部分，各方必須按決議辦事。違反決議將被視為違約，總監(jiān)辦將進一步采取合同措施。14、收發(fā)文制度為了加快信息傳遞速度，提高工作效率，特制定駐地辦收發(fā)文制度。（1）總則總監(jiān)辦文件收發(fā)人員，在文件收發(fā)前應首先檢查文件的份數(shù)、簽發(fā)、蓋章等手續(xù)，不合規(guī)定者當即退回，如合格準確記錄收發(fā)文的時間和份數(shù)，并交由有關(guān)人員簽認。收到和各種文件要及簽發(fā)文件處理單，交有

16、關(guān)領(lǐng)導處理，并按領(lǐng)導意見做好傳閱和處理工作。文件處理單和相應文件在文件傳閱處理完畢后要妥善保存、及時存檔以備檢查。文件傳閱和處理者要及時傳閱和處理，之后及時轉(zhuǎn)交辦公室，因故離崗和外出不能傳閱和處理的，離開工地前應向辦公室轉(zhuǎn)交并說明原因。（2）收文上級及上級業(yè)務主管部門下發(fā)的各類文件，按實收份數(shù)和時間如實登記并進行處理。各施工單位上報文件（指紅頭文）應一式兩份（需轉(zhuǎn)總監(jiān)辦、業(yè)主者一式三份）。文件應加蓋公章，格式符合行文要求。各施工單位上報總監(jiān)辦的設計問題備忘錄應一式三份（不包括承包單位和駐地辦自行存檔部分），備忘錄必須有駐地辦意見、駐地工程師簽字。三份備忘錄的具體處理為：總監(jiān)辦處理完畢后一份作為

17、總監(jiān)辦備查，另兩份報業(yè)主。總監(jiān)辦不直接接受承包單位的各種文件和報表，駐地辦收到承包單位的文件后，必須審查后方可轉(zhuǎn)報總監(jiān)辦，未處理直接上報的一律不予受理。（3）發(fā)文總監(jiān)辦下發(fā)或上報的文件、備忘錄和回復單等統(tǒng)一編號，并將編號情況登記上墻，防止出現(xiàn)錯編、漏編和重編。所有發(fā)文應按有關(guān)領(lǐng)導的要求，由有關(guān)人員簽字或加蓋公章后，發(fā)到有關(guān)單位。總監(jiān)辦不直接發(fā)文給施工單位。所有文件均經(jīng)駐地辦轉(zhuǎn)發(fā)（交），駐地辦應了解文件內(nèi)容并監(jiān)督落實。15、廉政建設制度（1）嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定；（2）嚴格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事；（3）成立廉政領(lǐng)導小組，建立、健全廉政制度，開展廉政教育，建立廉政

18、告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；（4）加強對領(lǐng)導干部的教育、管理和監(jiān)督，規(guī)范權(quán)利運行機制，建立和完善行政審批制度、財務制度和用人制度，從源頭上預防和制止腐敗；（5）不得以任何理由接收工隊、材料供應商饋贈的禮金、有價值證券、貴重禮品；（6）不得以任何理由到工隊報銷應由項目部或個人支付的任何費用；（7）不得參加由工隊安排的超標準宴請及娛樂活動；（8）堅持廉政領(lǐng)導小組24小時開通值班制度，對所舉報的情況要記錄清楚，及時向廉政領(lǐng)導小組匯報，對舉報人姓名要嚴格保密。16、精神文明建設制度（1）堅持每月開一次思想政治工作會議，適時開展思想品德、職業(yè)道德和世界觀、人生觀、價值觀教育，在全體

19、施工人員中形成“講學習、講政治、講正氣”的良好氛圍；（2）尊重當?shù)孛耧L、村規(guī)，與當?shù)卣⑷罕姾湍老嗵帲唬?）施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，道路暢通，施工中嚴禁亂砍、亂挖、亂堆、亂棄，不損害當?shù)厝嗣窭妫_保文明施工；（4）搞好行風建設和廉政建設，服務周到熱情，對人尊重，廉潔自律、秉公辦事；（5）加強宣傳工作，及時報道工程動態(tài)和謳歌先進人物，為工程建設鼓與呼；（6）開展社會主義勞工競賽活動和技術(shù)比武、崗位練兵活動，推動工程建設順利進行；（7）認真貫徹各級政府有關(guān)的水土保護環(huán)境保護方針、政策和法令，組織職工學習環(huán)境知識加強環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)境保護的重要性和必要性。17、駕駛員及車輛管理規(guī)

20、定為了加強對車輛和駕駛員的管理，保障工作和生活規(guī)范用車，確保車輛安全，制定本規(guī)定。（1）車輛和駕駛員由車隊隊長統(tǒng)一管理。后勤部長負責車輛加油。（2）車隊隊長要堅持“管車先管人”的原則，有計劃的對駕駛員進行思想和遵章守紀教育，及時發(fā)現(xiàn)、處理存在的各種問題。（3）駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)和各種規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。違章罰款由駕駛員個人承擔。（4）嚴禁違章駕駛和私自出車，車隊長在駐地必須車隊長同意方能出車，車隊長若不在，按后勤部長、駐地、付駐地的順序批準出車，出車應盡可能妥善安排，提高利用率，反對浪費。出遠門為監(jiān)理單位以外人員服務必須先得到車隊長的批準。（5）未經(jīng)車隊長同意，嚴禁將車輛交于他

21、人駕駛，若交他人駕駛發(fā)現(xiàn)一次處罰50元以上，造成損失由駕駛員負全部責任。（6）本項目設行車安全獎、月獎金不低于200元，年底兌現(xiàn)，若出現(xiàn)行車事故，劃分責任后由駕駛員承擔相應事故費用的30%，嚴禁工作期間酗酒駕車，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元以上，若全年車輛無500元以上安全事故，另獎勵車隊長600元以上。（7）愛護車輛，節(jié)約能源、保持車容整潔。18、食堂建筑、設備與環(huán)境衛(wèi)生管理制度（1）食堂應當保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠，蟑螂，蒼蠅和其它有害昆蟲及其草生條件。（2）食堂的設施設備布局應當合理，應有相對獨立的食品原料存放間，食品加工操作間，食品出售所及用餐場所。（3）食堂加工操作間應當符合

22、下列要求：最小使用面積不得小于8平方米。墻壁應有15，米以上的瓷磚或其它防水，防潮，可清洗的材料制成的墻裙。地面應有防水，防滑，無毒，易清洗的材料建造，具有一定坡度，易于清洗與排水。配備有足夠的照明，通風，排煙裝置和有效的防蠅，防鼠，污水排放和符合衛(wèi)生要求的存放廢棄物的設施和設備。制售冷菜涼菜必須有涼菜間，并配有專用冷藏，洗滌消毒的設施設備。（4）食堂應當有用耐磨損，易清洗的無毒材料制造或建成的餐飲具專用洗刷，消毒池等清洗設備。采用化學的，必須具備人個以上的水池，并不得與清洗蔬菜，肉類等的設備混用。（5）餐飲具使用前必須洗凈，消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準。未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用。禁止重復使用一

23、次性使用的餐飲具。消毒后的餐飲具必須儲存在餐飲具專用保潔柜內(nèi)備用。己消毒和未消毒餐飲具應分開存放，并在餐飲具儲存柜上有明顯標記。餐飲具保潔柜應當定期清洗，保持潔凈。（6）餐飲具所使用的洗滌，消毒劑必須符合衛(wèi)生標準或要求。洗滌，消毒劑必須有固定的存放場所（櫥柜），并有明顯標記。（7）食堂用餐場所應設置供用餐者洗手，洗餐具的自來水裝置。19、監(jiān)理工作考核獎懲辦法為了全面、系統(tǒng)地考核各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程管理中對質(zhì)量、進度和費用的控制及合同段管理職能，對監(jiān)理工作做出準確、公正的評價，調(diào)動各監(jiān)理組的積極性，是監(jiān)理工作正常有序的開展，特制定本辦法：（1）考核對象各合同段監(jiān)理組。駐地

24、試驗室分配到各合同段的人員隨合同段考核，主任負責全面的試驗工作。（2）考核內(nèi)容及基本分數(shù)質(zhì)量控制 100 工程試驗管理 100進度控制 100 內(nèi)部管理 100費用控制 100 職業(yè)道德 100設計變更管理 100（3）考核方式、辦法采用集中檢查與平時檢查相結(jié)合，外業(yè)和內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合的方式。以打分辦法排出名次，平時檢查得分占40%，集中檢查得分占60%。（4）考核時間原則上每月進行一次集中檢查，集中檢查由總監(jiān)辦組織，各合同段駐地組長參加，分別打分，集中統(tǒng)計得分。平時每周檢查一次，檢查由駐地組負責。考核結(jié)果由總監(jiān)辦整理并匯總。（5）考核具體內(nèi)容及記分辦法質(zhì)量控制質(zhì)量控制系指監(jiān)理人員在工程實施中，

25、按照合同及規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進行有效控制。質(zhì)量控制應做到：現(xiàn)場管理井然有序；進入現(xiàn)場的材料全部滿足規(guī)范要求；施工按相應的操作規(guī)程進行；所完成的工程及時按監(jiān)理程序和規(guī)范規(guī)定的頻率（根據(jù)施工實際情況，另行規(guī)定提高頻率的以“新規(guī)定”為準）進行檢測、抽檢、確認。考核時，對下列情況將相應予以扣（加）分：A.所完成的工程合格率必須保證100%，在此前提下，合格率100%時得基本分,每下降一個百分點減5分.B.業(yè)主或上級主管部門組織的要求排名次的檢查(或抽檢)中,總分數(shù)排序名次居中者得基本分,每上升或下降一個名次,分別增或減5分。C.檢查（或抽查）中，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題扣10分；所發(fā)現(xiàn)的問題為以前檢查（或

26、抽檢）中明確指出并令其改正的扣20分；質(zhì)量問題監(jiān)理組已發(fā)現(xiàn)，并以書面開式指令承包單位解決者，不扣分；雖然監(jiān)理組以書面開式指令承包單位解決，但其范圍已超出規(guī)范規(guī)定頻率所代表的范圍,仍予酌情扣分。D.現(xiàn)場管理的考核a)監(jiān)理人員不佩帶標志的發(fā)現(xiàn)一次扣1分.b)監(jiān)理人員應按技術(shù)規(guī)范要求的頻率對已完工程進行抽檢和確認,所完成的工程不合規(guī)范要求,且其范圍和大小已超出規(guī)范或總監(jiān)辦所規(guī)定的檢測頻率,每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分.c)違反操作規(guī)程或發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量缺陷,現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有及時制止的,每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分。d)現(xiàn)場管理混亂，未按規(guī)定的頻率對進場材料進行抽檢，或具有抽檢資料，但實際情況與抽檢資料嚴重不符的每次扣除

27、10分。e)工作期間，監(jiān)理人員不在相應轄區(qū)或工作崗位的每人次扣除分f)現(xiàn)場堆放不合格材料的，每處（次）扣除10分。g)沒有計量器具或雖有但不準確，有計量器具但不使用，相應混合料（如沙漿、砼、瀝青混合料）達不到規(guī)定配比者，每處（次）扣分。進度控制進度控制系指根據(jù)合同要求（或業(yè)主根據(jù)情況做出的合理工安排）對工程進行的有效控制。進度控制中各監(jiān)理組要根據(jù)工程的總工期和分階段控制目標，監(jiān)督和督促承包單位及時編制和上報年度、月度施工計劃以及周工作計劃，并根據(jù)施工計劃編制切實可行的施工組織設計。當實際進度與計劃進度偏差超出允許范圍時，及時采取糾偏措施。考核時，根據(jù)下列情況以扣（加）分。A.各監(jiān)理組應根據(jù)年度

28、計劃認真做好當月進度計劃，所報月計劃不符合年度計劃要求，或施工計劃嚴重脫離實際的扣10分。B.對問題應及時書面提示、指令或召開各種會議，令承包單位采取相應的措施，并根據(jù)工期的嚴重程度以書面形式及時向有關(guān)方面反映情況，爭取各方的支持。以上工作及時并達到目的的不予 扣分，進度但未采取任何措施的扣5分。C.完成本月計劃的不予扣分，每超（未完成）本月計劃1%加（扣）5分。D.當進度嚴重滯后（指當時的工程進展情況預期已不能達到合同中規(guī)定的分階段控制目標，或進度曲線偏離計劃曲線超出允許范圍 ）時，監(jiān)理組應提示或指令承包單位制定詳細的施工組織設計，并監(jiān)督實施。實施每周一小結(jié)，同時根據(jù)該周的實施情況，調(diào)節(jié)下周

29、施工計劃。以上活動的會議、計劃及小結(jié)應形成書面資料，無此活動和資料且工期滯后，情況無明顯改善的扣20分。費用控制費用控制系指計量支付工作的及時和準確性，應做到計量支付符合合同要求，簽認及時，各種報表數(shù)據(jù)準確，發(fā)生下列情況將相應扣減分數(shù)（全部符合要求者得基本分）：A.完成工程的計量不符合合同中的計量規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處扣20分。B.工程量確認應有附件不全，每次（項）扣10分。C.工程量簽認單數(shù)據(jù)有誤或簽認不全者，每筆扣20分。D.超記、漏記或不按合同規(guī)定計量者，每筆扣20分。E.未按要求對工程量、支付進行統(tǒng)計，監(jiān)理組未形成自己的計算書和統(tǒng)計資料的，扣10-20分。設計變更管理按照業(yè)主和總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定

30、要求，積極主動地處理設計變更問題，嚴禁擅自擴大變更范圍，不按程序辦事。所有設計變更都應有系統(tǒng)的理由和書面依據(jù)（上級文件、地方協(xié)議、設計問題處理意見備忘錄、會議紀要等）。考核時，根據(jù)下列情況予以扣分（全部符合要求者得基本分）。A.未能積極主動處理權(quán)限范圍的設計變更問題者，酌情扣10-20分。B.對越權(quán)處理設計變更者，每越權(quán)一次扣10分。C.變更事宜缺乏書面依據(jù)和充分理由的扣20分。工程試驗管理監(jiān)理組應監(jiān)督承包單位保證試驗人員、儀器數(shù)量，并監(jiān)督試驗儀器的定期標定工作。試驗監(jiān)理人員應及時、全面旁站承包人的試驗，應根據(jù)要求的頻率對承包人試驗進行抽檢，對重要試驗應做平行試驗，保證試驗數(shù)據(jù)的客觀、可靠。考

31、核時，根據(jù)下列情況予以扣分（全部符合要求者得基本分）：A.未能督促承包人按合同要求進行試驗人員、設備配置的，酌情扣5-10分。B.未能督促承包人定期對試驗儀器進行標定的，酌情扣5-10分。C.旁站不及時造成操作錯誤、記錄不準確的扣10分。（4）抽監(jiān)頻率不足或未按要求做平行試驗的，酌情扣10-20分。內(nèi)部管理內(nèi)部管理系指監(jiān)理組內(nèi)部對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的管理。內(nèi)部管理要求監(jiān)理組開展正常的監(jiān)理工作，對人員、設備進行有效管理，按時完成合同規(guī)定的監(jiān)理工程師所應該完成的工作，處理總監(jiān)辦和業(yè)主交辦的有關(guān)事宜。達到上述要求的基本分，發(fā)生下列情況的將扣減相應分數(shù)：A.工程旬報，每晚一小時扣0.5分，超過應報的當

32、天（指當天18：00以前），按本月工作未完成考慮，扣20分。B.監(jiān)理月報、月施工計劃、計量支付證書等按月上報的資料，每項遲報一天扣2分，超過兩天按未完成考慮，扣20分。C.總監(jiān)辦或業(yè)主代表要求的具有明確的日期或時間或時間要求的報告或資料，按下列情況考慮：a）一天以內(nèi)有明確的時間的（如在今天幾點前上報），每晚一小時扣2分；b）有明確日期的（如某月某日上報），每晚一天扣5分；c）對以上應報報告或資料連續(xù)兩次拖延超過兩小時（或兩天），除相應扣分外，還將書面通報；D.要及時整理內(nèi)業(yè)資料，對完成工程按評定標準及時評定，各種資料按竣工資料編制辦法及時歸檔。對達不到上述要求者按抽查資料所占比重每5%扣1分。

33、E.業(yè)務學習制度不健全的酌情扣5-10分。F.監(jiān)理人員對各自專業(yè)業(yè)務知識、技術(shù)標準、監(jiān)理程序掌握不熟練的酌情扣10-15分。G.監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)差，監(jiān)理組沒有定期組織業(yè)務學習的酌情扣5-10分。H.監(jiān)理組例會制度不健全，會議及紀要不理想者酌情扣5-10分。職業(yè)道德職業(yè)道德系指對監(jiān)理組監(jiān)理人員責任心、服務態(tài)度及廉潔自律、秉公辦事方面的考核，監(jiān)理人員應嚴格按“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，公正科學，廉潔自律”的十六字方針工作，有下列情況者將進行相應扣分：A.承包單位完成工程自檢合格提出驗收要求，而監(jiān)理人員未及時給予檢測和確認的，每次扣10分，超過兩次調(diào)離崗位，因本問題調(diào)離崗位超過兩次的，責令監(jiān)理人員退場。B

34、.不得在承包單位吃飯，接受承包單位的煙、酒，以上情況發(fā)生一次扣10分，并對當事人提出警告，第二次調(diào)離工作崗位，第三次責令退場。C.接受承包單位金錢或?qū)嵨铮话春贤?guī)定做好相應工作的，一經(jīng)查實扣相應監(jiān)理組50分,并責令監(jiān)理人員退場。D.向承包單位介紹施工隊伍、推銷材料、出租設備，經(jīng)核實扣監(jiān)理組50分，并將相應的施工隊伍、材料或設備清除出場，重復以上不當行為者，除扣分外，責令當事人員退場。（6）獎懲辦法各監(jiān)理組的獎金，出勤補貼在總額不變的情況下根據(jù)各合同段的得分計發(fā)。每月檢查評比情況，寫入監(jiān)理月報發(fā)有關(guān)單位。20、駕駛員考核辦法為在駕駛員之間展開勞動競賽、獎勤罰劣，特制定本辦法：（1）考核指標：考

35、核指標共5項，計100分。安全情況（占30分），包括行車安全、使用安全，停放安全到位，不出現(xiàn)人為故障，駕駛員定期檢查等方面。衛(wèi)生情況（占10分）：隨時保持車輛整潔衛(wèi)生，車輛定期或雨后要及時清洗，隨時打掃，確保衛(wèi)生。服務情況。(20分)駕駛員要牢記樹立服務意識，要保證隨時出車，車輛故障要早報告，早維修，不允許因故障影響出車，更不能出病車。工作強度（占20分）根據(jù)行車里程和車輛狀況，確保車輛駕駛員勞動強度。遵章守紀情況（占20分）根據(jù)遵守交通規(guī)則和中心、總監(jiān)辦各項規(guī)定情況進行考評。（2）考核辦法：定期由車隊隊長組織，總監(jiān)、主任、試驗室主任、五名以上監(jiān)理元參加，對所有駕駛員打分，去掉最高分、最低分，取平均值，作為駕駛員得分。（3）獎罰辦法：該得分作為駕駛員權(quán)值，結(jié)合出勤分配加班費。