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世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)典城市綜合體研究報告（98頁）.ppt

資源ID：79796 資源大小：6.06MB 全文頁數(shù)：98頁
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世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)典城市綜合體研究報告（98頁）.ppt

1、世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹世聯(lián)地產(chǎn)城市綜合體顧問業(yè)務(wù)介紹版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)有限公司所有，未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn) 顧問有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。 2009.3.15 世聯(lián)世聯(lián) 觀察觀察 1 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事；國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗有著豐富斑斕的原因與故事；外表貌視強大外表貌視強大、營銷推廣美倫美奐營銷推廣美倫美奐、實則積重難返實則積重難返商業(yè)地產(chǎn)歸根到底就是財務(wù)線的問題商業(yè)地產(chǎn)歸根到底就是財務(wù)線的問題開發(fā)商在開發(fā)綜合體項目時面臨的主要問題開發(fā)商在開發(fā)綜合體項目時

2、面臨的主要問題修訂物業(yè)指標(biāo)修訂物業(yè)指標(biāo): :已有的物業(yè)指標(biāo)的市場可實現(xiàn)性？物業(yè)價值最大化：物業(yè)價值最大化：市場可實現(xiàn)的物業(yè)配比？通過怎樣的規(guī)劃布局能充分發(fā)揮價值聚集？資金的進(jìn)入和退出機制：資金的進(jìn)入和退出機制：合理分期？合理的租售比？實現(xiàn)短期回現(xiàn)與長期現(xiàn)金流之間的平衡？招商和銷售：招商和銷售：順利實現(xiàn)商家的入主？引爆商業(yè)銷售，實現(xiàn)資金回籠？核心問題？財務(wù)線現(xiàn)金流商業(yè)地產(chǎn)是一個復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，它包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等，其中最需要的就是資金，而且是低成本的、能長期使用的資金。解決不了長期資金的問題，商業(yè)地產(chǎn)是很難做的，即使能做，也走不遠(yuǎn)。海岸城海岸城萬象城萬象城萬

3、達(dá)模式萬達(dá)模式現(xiàn)金流時間商業(yè)地產(chǎn)代表財務(wù)線圖世聯(lián)世聯(lián) 觀點觀點 2 更新理念更新理念，明晰差別明晰差別，有的放矢有的放矢 01 萬象城模式萬象城模式 03 04 02 01 05 深圳華潤中心深圳華潤中心萬象城案例分析萬象城案例分析 “最”之模式“最”之模式管理經(jīng)營模式項目背景介紹項目整體定位 2 2 1 1 4 4 主力店鋪形態(tài) 5 5 財務(wù)運營分析 6 6 價值KPI體系 7 7 物業(yè)類型配臵 3 3 深圳華潤中心深圳華潤中心萬象城：集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、萬象城：集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的商業(yè)建筑群居住等諸多功能于一體的商業(yè)建筑群華潤集團(tuán)在深圳投資開發(fā)的華潤集團(tuán)在深圳投資開發(fā)的 “深圳華潤中心深圳華潤中心萬象城萬象城” 是集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體的大規(guī)模、綜合性、現(xiàn)代化、高品質(zhì)的標(biāo)志性商業(yè)建

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