大型娛樂購物中心業(yè)態(tài)設(shè)計—中美案例（30頁）.doc
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大型娛樂購物中心業(yè)態(tài)設(shè)計—中美案例（30頁）.doc
1、第三節(jié) 大型 MALL 業(yè)態(tài)設(shè)計探索 中美相關(guān)案例 MALL 進入中國的歷史不長，MALL 管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別， 美國 MALL 管理公司積累了比較成熟的經(jīng)驗，通過與國外購物中心管理公司的合 作，NEW MALL 積累了大型 shopping mall 與白領(lǐng)百貨的管理經(jīng)驗。 業(yè)態(tài)設(shè)計的基礎(chǔ)是管理經(jīng)驗，NEW MALL 商業(yè)管理公司高度重視業(yè)態(tài)設(shè)計工 作。公司專業(yè)帶頭人楊寶民與鄧偉朝等先后考察了美國、日本的購物中心，分 析了幾十個購物中心業(yè)態(tài)組合方案，獨創(chuàng)自己的業(yè)態(tài)布局與創(chuàng)新理論，要點是 將洋流理論用于業(yè)態(tài)布局，重視地域文化與先進消費文化相結(jié)合的商業(yè)文化設(shè) 計形成了自己的業(yè)態(tài)設(shè)
2、計理論成果；同時引進韓國分塊設(shè)計業(yè)態(tài)手段，在人流 動線設(shè)計方面，形成了波浪式立體動線與平面回旋動線相結(jié)合的設(shè)計風格。 一、MALL 業(yè)態(tài)與經(jīng)營管理模式 shopping mall 與傳統(tǒng)購物中心差別大，首先是業(yè)態(tài)不同，體量不同， mall 業(yè)態(tài)是不同業(yè)態(tài)的聚合，購物、休閑、娛樂、餐飲一體化；其次是贏利模 式不同，傳統(tǒng)購物中心大部分作為短期回收投資的項目，而 MALL 項目回報要看 后期經(jīng)營，屬于戰(zhàn)略投資項目；最后是消費群體不同，MALL 涵蓋消費群體更 廣，消費時間更長。下面我們來看天河城廣場的案例： 成立于 1992 年 8 月 18 日的廣東天貿(mào)集團從一開始就按中外合資股份制公 司的路子創(chuàng)
3、辦，這個沒有行政級別、用工合同制、崗位聘任制的大膽嘗試，為 天河城廣場神話的締造奠定了基石。 天河城廣場集購物、美食、娛樂、休閑、商務(wù)于一體，漫步天河城廣場， 仿佛走進了天上的街市，星星般閃爍的各種商品琳瑯滿目，吸引著八方來客。 活力、魅力、和無限繁華，天貿(mào)集團編織了一個美麗的夢。 天貿(mào)集團在天河城廣場創(chuàng)下了十個“最”：最早的股份制商業(yè)企業(yè)、最快 速建成開業(yè)、最早引進外商零售百貨企業(yè)、最具代表性的綜合經(jīng)營模式、最現(xiàn) 代的物業(yè)管理、最大額單店銷售、最大客流量、最滿租位、最高效回報、最強 力帶動。 圖 5-37 廣州天河城廣場 廣場內(nèi)天貿(mào)南大和吉之島天貿(mào)兩家合資百貨公司占有舉足輕重的地位。從業(yè) 態(tài)上說，大型購物中心須以大型百貨商場作為中流砥柱，小商鋪群星拱月；從定 位上說，天貿(mào)南大百貨贏得白領(lǐng)階層的心儀，吉之島天貿(mào)迎合年輕一代的時尚； 從業(yè)績上說，兩家百貨開業(yè)以來營業(yè)額均呈兩位數(shù)增長，利潤更是
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