1、建設(shè)公司鐵路架子隊(duì)管理制度附指標(biāo)考核責(zé)任書編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 架子隊(duì)管理制度第一章 管理依據(jù)第一條 根據(jù)鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。第二章 管理目的第二條 為規(guī)范架子隊(duì)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范勞務(wù)用工管理，有效杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保及文物保護(hù)，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第三章 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)第三條 軟土路基、橋梁及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌、架梁等工程原則上組建架子隊(duì)進(jìn)行施工。項(xiàng)目部根據(jù)工程

2、特點(diǎn)，設(shè)置架子隊(duì)及其職能部門，明確管理目標(biāo)和任務(wù)。第四條 架子隊(duì)須配置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料等負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)工員、工班長等主要人員由具有相應(yīng)資格的單位正式職工擔(dān)任。班組作業(yè)人員可從社會(huì)選聘或全部由勞務(wù)企業(yè)提供，具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和技能，明確分工以及各崗位職責(zé)。第五條 架子隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制。架子隊(duì)負(fù)責(zé)施工作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各班組、各工序之間的銜接；架子隊(duì)各班長負(fù)責(zé)帶班作業(yè)，主要管理人員負(fù)責(zé)一線作業(yè)全過程、全方位的管理、監(jiān)控、檢查，對(duì)班組每月進(jìn)行考核。第四章 管理流程第六條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)架子隊(duì)建設(shè)，架子隊(duì)管理流程如下：一、制定架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃，確定架子隊(duì)數(shù)量、施工范圍、定員定編和

3、任務(wù)分工。二、組建架子隊(duì)，配備相應(yīng)人員、機(jī)料具等各類資源。三、引進(jìn)勞務(wù)工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后由經(jīng)理部與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同，登記造冊(cè)，納入現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)施工管理；四、項(xiàng)目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，并應(yīng)檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同后附勞務(wù)人員身份證，勞動(dòng)合同必須在項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部要登記造冊(cè)，建立有關(guān)臺(tái)帳。未簽勞動(dòng)合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)。勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員全部納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理。五、項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書，進(jìn)行全過程管控。六、架子隊(duì)制訂內(nèi)部管理制度，包括進(jìn)度、施工、技術(shù)、機(jī)械、物資、合同、安全、質(zhì)量、勞務(wù)工、日常生活管理

4、以及班組考核制度，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、月底由各項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)完成合格的工程量按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核制度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，支付勞務(wù)費(fèi)包括勞務(wù)工工資。八、架子隊(duì)合同任務(wù)完成后，進(jìn)行竣工結(jié)算。第五章 過程要求和控制第九條 架子隊(duì)勞務(wù)人員管理實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)人員從工程開工至竣工交付使用全過程的監(jiān)督管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)管理負(fù)全責(zé)。第十條 項(xiàng)目部直接雇傭的勞務(wù)人員，必須人人簽訂勞動(dòng)合同。第十一條 勞務(wù)企業(yè)雇傭的勞務(wù)人員，勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員必須人人簽訂勞動(dòng)合同。第十二條 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)既有鐵路施工基本知識(shí)、施工工藝操作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量有關(guān)知識(shí)等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技

5、能及安全質(zhì)量意識(shí)。第十三條 原則以鐵道部現(xiàn)行的有關(guān)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來計(jì)算勞務(wù)工工日消耗。第十四條 架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)分月度（季度）和末次兩次結(jié)算，在月底（季度末）或完工時(shí)進(jìn)行。按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書明確的月施工任務(wù)計(jì)劃單、綜合考核指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)及實(shí)際完成合格工程量編制結(jié)算單，經(jīng)由技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合部及技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長等簽字，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理計(jì)量支付手續(xù)。第六章 考核制度和評(píng)判第十五條 按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書進(jìn)行考核，如架子隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%，按計(jì)件指標(biāo)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；如超計(jì)劃完成或未完成計(jì)劃，則按計(jì)劃完成率相應(yīng)增減勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。第十六條 所得勞務(wù)費(fèi)應(yīng)先支

6、付勞務(wù)人員工資。由架子隊(duì)根據(jù)勞務(wù)人員出勤情況、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)指標(biāo)完成情況和材料限額執(zhí)行情況計(jì)算勞務(wù)人員工資，編制每月工資支付表報(bào)經(jīng)理部核發(fā)，不得無故拖欠、克扣；勞務(wù)隊(duì)伍編入架子隊(duì)的勞務(wù)人員工資，項(xiàng)目部替勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員代發(fā)后，在給勞務(wù)隊(duì)伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。第十七條 在保證勞務(wù)人員工資發(fā)放到位后，再按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行獎(jiǎng)超罰欠，獎(jiǎng)罰方案由班組提報(bào)，經(jīng)架子隊(duì)隊(duì)長及其他主要管理人員審核，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條 架子隊(duì)主要管理人員不得參與架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益的分配，其績(jī)效與計(jì)劃完成率、工程質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)掛鉤，由項(xiàng)目部每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第十九條 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起試行。

7、附件： 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書（范本）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任書編 號(hào)：甲方： （項(xiàng)目部名稱） 乙方： （架子隊(duì)名稱） 鑒于xx站改改造工程項(xiàng)目，因工期緊，施工任務(wù)重，甲方將部分工程項(xiàng)目的勞務(wù)工作以內(nèi)部承包方式組織乙方完成。為加快施工進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)各參建人員的工作積極性、杜絕平均分配、體現(xiàn)多勞多得，經(jīng)研究，建立經(jīng)濟(jì)考核制度，雙方簽訂責(zé)任書以明確各自責(zé)任，供雙方共同遵守。一、 工程概況工程名稱：xx站改項(xiàng)目部工程承包范圍： 1、 工程范圍： 2、 勞務(wù)內(nèi)容：（見施工任務(wù)單） 二、 考核方式：采用計(jì)件指標(biāo)，對(duì)作業(yè)隊(duì)每月進(jìn)行考核。三、 工程進(jìn)度：乙方根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計(jì)劃單組織施工四、 工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ毯?/p>

8、格率100%，本工程須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，否則，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以勞務(wù)結(jié)算總價(jià)24%的經(jīng)濟(jì)處罰。五、 計(jì)價(jià)(結(jié)算)原則及方法：1、 原則：月度勞務(wù)費(fèi)（機(jī)械費(fèi)）的結(jié)算依據(jù)是月施工任務(wù)單、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格并經(jīng)雙方代表簽認(rèn)的工程量。2、 方法： 甲方每月 30 日對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)工。 2 日內(nèi)雙方簽認(rèn)收方驗(yàn)工數(shù)量、勞務(wù)費(fèi)、材料消耗、機(jī)械費(fèi)等資料。 如乙方完成當(dāng)月計(jì)劃的100%，按計(jì)件指標(biāo)給予勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；如未完成計(jì)劃或超計(jì)劃完成，則按計(jì)劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。 甲方在次月 10 日前計(jì)算乙方的當(dāng)月所得勞務(wù)費(fèi)，減去因乙方原因造成的主要材料使用超過合理損耗部分、乙方

9、責(zé)任應(yīng)扣的款項(xiàng)及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，并在乙方提供上個(gè)月的勞務(wù)人員工資發(fā)放名單（有領(lǐng)款人身份證號(hào)碼和本人簽字或銀行傳票）以及本月的擬發(fā)放名冊(cè)等資料作為結(jié)算附件后向乙方支付。六、 甲、乙雙方責(zé)任11.1. 甲方責(zé)任11.1.1. 編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工任務(wù)單制定下發(fā)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等檢查監(jiān)督，提供測(cè)量控制樁、技術(shù)交底；11.1.2. 按照乙方的月計(jì)劃任務(wù)單及時(shí)提供所需的材料（見附件二）；11.1.3. 按月對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算并撥付款項(xiàng)。11.1.4. 負(fù)責(zé)對(duì)乙方勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的合同管理，辦理登記、造冊(cè)、審批、考勤、引進(jìn)、清退等手續(xù)。11.2. 乙方責(zé)任11.2.1.

10、負(fù)責(zé)建立 、等班組并任命班組負(fù)責(zé)人。11.2.2. 乙方應(yīng)精心組織、合理安排，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定切實(shí)可行的措施按月計(jì)劃施工任務(wù)單完成相應(yīng)施工任務(wù)。11.2.3. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃要求組織施工，服從甲方監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量，不合格工序必須返工。11.2.4. 施工過程中乙方應(yīng)按月給施工人員發(fā)放工資，同時(shí)甲方將在月勞務(wù)結(jié)算價(jià)款中扣留3%的工資保證金，如果當(dāng)季度沒有拖欠工資情況則季末無息返還。11.2.5. 負(fù)責(zé)組建勞務(wù)作業(yè)班組，負(fù)責(zé)健康檢查，領(lǐng)取、核發(fā)勞保用品。11.2.6. 明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、材料管理責(zé)任人，并將作業(yè)任務(wù)分解到班組、個(gè)人。11.2.7. 負(fù)責(zé)組織勞務(wù)

11、人員參加崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，并組織參加考核。七、 安全及文明施工12.1. 施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到整潔、整齊。如乙方?jīng)]有按上述要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，甲方將按照相關(guān)辦法進(jìn)行處罰，另甲方將在每期的計(jì)價(jià)款中扣留2%的文明施工費(fèi)，如果連續(xù)2個(gè)月未整改到位，未能達(dá)到業(yè)主和甲方要求，上述扣留款項(xiàng)將作為罰款處理。如果當(dāng)季度的文明施工工作按照甲方要求完成則季末無息返還。12.2. 乙方應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行安全文明施工教育，所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須自覺遵守甲方各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，必須遵守甲方制定的安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程施工，持證上崗。維護(hù)甲方良好的社會(huì)信譽(yù)，在施工過程中必須佩帶上崗證牌，文明

12、施工，如發(fā)現(xiàn)違章者，甲方將給予違章者100500元/次的罰款。八、 責(zé)任生效甲乙雙方自施工任務(wù)下發(fā)，簽訂責(zé)任書之日起生效。九、 本協(xié)議書的其他內(nèi)容業(yè)主在招標(biāo)或施工期間發(fā)出的有關(guān)工程的文件包括技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知及工程變更令中一切與此有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等條款，甲、乙雙方必須執(zhí)行。十、 本協(xié)議壹式 貳 份，甲乙雙方各執(zhí) 壹 份。十一、 附件:附件一: 工程項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)表 附件二: 月計(jì)劃施工任務(wù)單附件三: 主要材料消耗限額甲方： 乙方：法人代表或授權(quán)代理人 ： 負(fù)責(zé)人 ：日期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件一： 隊(duì)工程項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)序號(hào)工程項(xiàng)目單位考核指標(biāo)（元）備注合計(jì)勞務(wù)費(fèi)

13、機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)1鉆孔樁1.11.0m軟塑性粘土m1.21.0m可塑性粘土m1.31.0m硬塑堅(jiān)硬的性粘土m甲方： 乙方：法人代表或授權(quán)代理人 ： 負(fù)責(zé)人 ：日期： 年 月 日 日 期： 年 月 日附件二： 隊(duì) 月份施工計(jì)劃任務(wù)單序號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量工作內(nèi)容備注1鉆孔樁1.11.0m軟塑性粘土m1.21.0m可塑性粘土m1.31.0m硬塑堅(jiān)硬的性粘土m注：按照各單位施工月計(jì)劃分解，作為結(jié)算附件。附表三：主要材料消耗限額序號(hào)工程項(xiàng)目單位材料消耗指標(biāo)32.5R水泥(kg)1020碎石(m3)中粗砂(m3)16鋼筋一鉆孔樁m1樁徑1.0m1.1C20砼m31.2C25砼m31.3C30砼m31.4鋼筋t