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常州新城房地產(chǎn)集團(tuán)小廟項(xiàng)目全案策劃報(bào)告（124頁）.doc

資源ID：79927 資源大小：3.66MB 全文頁數(shù)：125頁
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常州新城房地產(chǎn)集團(tuán)小廟項(xiàng)目全案策劃報(bào)告（124頁）.doc

1、常州新城集團(tuán)小廟項(xiàng)目常州新城集團(tuán)小廟項(xiàng)目全案策劃報(bào)告全案策劃報(bào)告凌峻地產(chǎn)（中國）有限公司凌峻地產(chǎn)（中國）有限公司 20062006 年年 0303 月月前言前言新城小廟項(xiàng)目，凌峻公司秉承一貫的專業(yè)精神和科學(xué)態(tài)度，在對常州房地產(chǎn)市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研基礎(chǔ)上，提出本策劃方案。在基于對區(qū)域價(jià)值、地塊價(jià)值進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上，凌峻認(rèn)為，小廟地塊必須定位在相對高端層次上，走詫異化的開發(fā)路線，這不僅基于與南都協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，更是目前激烈競爭現(xiàn)狀的需要，同時(shí)最重要的是，新城集團(tuán)經(jīng)過十多年的發(fā)展，不斷做強(qiáng)做大，現(xiàn)在已經(jīng)過了純粹是生產(chǎn)產(chǎn)品的階段，而是要象萬科一樣，不斷地為市場奉獻(xiàn)更多好的作品

2、，成為行業(yè)的標(biāo)桿！基于此，凌峻提出了“城市公館，上流生活”的概念，通過 “建筑的匠心獨(dú)運(yùn)”以及“上流公館生活方式的深入訴求”來描繪未來的公館生活場景。本報(bào)告即是對“城市公館，上流生活”的演繹。目錄目錄第一篇第一篇市場調(diào)查部分市場調(diào)查部分一、常州市房地產(chǎn)發(fā)展宏觀情況二、湖塘板塊房地產(chǎn)市場分析三、常州中高檔樓盤典型個(gè)案分析四、小廟地塊價(jià)值分析五、常州房地產(chǎn)消費(fèi)人群分析六、總結(jié)性分析和項(xiàng)目啟示第二篇第二篇開發(fā)戰(zhàn)略及市場定位部分開發(fā)戰(zhàn)略及市場定位部分一、湖塘板塊競爭態(tài)勢總結(jié) 二、問題思考三、突破方向四、重要前提五、開發(fā)目標(biāo) 六、對于項(xiàng)目開發(fā)愿景的重新認(rèn)知七、本項(xiàng)目

3、大盤戰(zhàn)略思考八、消費(fèi)群鎖定及其心理洞察九、核心開發(fā)理念十、“公館生活”全解構(gòu) 十一、“公館生活”核心理念發(fā)展計(jì)劃十二、項(xiàng)目定位十三、項(xiàng)目開發(fā)策略第三篇第三篇規(guī)劃及產(chǎn)品部分規(guī)劃及產(chǎn)品部分一、整體規(guī)劃布局建議二、交通規(guī)劃設(shè)計(jì)建議三、建筑布局與形態(tài)設(shè)計(jì)建議四、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)建議五、戶型設(shè)計(jì)建議六、配套設(shè)計(jì)建議七、物業(yè)管理建議第四篇第四篇營銷策略部分營銷策略部分一、營銷目標(biāo) 二、首次營銷核心思路三、推廣思路要點(diǎn) 四、營銷主張五、推貨策略六、內(nèi)部認(rèn)購策略七、價(jià)格策略八、廣告策略九、公關(guān)活動(dòng)策略十、開盤條件十一、營銷總控圖第一篇第一篇市場調(diào)查部分市場調(diào)查部分一、常州市房地產(chǎn)發(fā)展宏觀情況一、常州市房地產(chǎn)發(fā)展宏觀情況 1.1.20052005 年年常州房地產(chǎn)投資略低于全國平均水平，仍處于健康發(fā)展階常州房地產(chǎn)投資略低于全國平均水平，仍處于健康發(fā)展階段。

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