1、建設工程項目施工配套定額管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程配套定額管理制度1 目的為了使工程施工組織過程更科學，強化工程現場安裝所需要材料的進場順序和配套性，實現工程材料的配套定額管理，保證現場按計劃順利施工，避免工程材料不按安裝順序或不配套進場，造成現場材料積壓過多而影響施工以及占用資金等一系列問題，特制定本制度。2 管理范圍本制度是以單項工程為管理對象，要求公司工藝、生產、工程部（設計、定額、計劃、供應、經營）等各部門，按工程現場安裝順序所需的材料為主線進行協調有序的工作。具體包括：設計文件工程編號要
2、求、初步設計要求、工程施工總體進度計劃的要求、確定合理安裝順序的特殊要求、設計計劃（設計文件出圖順序和時間）要求、深化設計要求、定額配套文件要求、常規類型工程各階段配套定額員深化設計的主要內容、配套工藝文件要求以及計劃調整的要求。3 主要內容3.1 設計文件工程編號要求 工程編號原則工程編號是區分不同工程的代碼，本制度統一規定工程編號采用工程合同編號，一個工程一個編號（工程編號以各公司財務提供的編號為準）。3.1.2 工程編號實施要求各公司編制工程設計、生產管理文件時，在文件表頭工程編號欄上填寫工程編號，以區分不同的工程。3.2 初步設計要求3.2.1 初步設計主要負責人本制度實行工程主設計負
3、責制，工程主設計師不但是本工程設計工作的負責人，也是本工程配套定額管理的主要負責人。3.2.2 初步設計組織過程工程主設計師在接到工程的第一時間，就要馬上組織設計員按本制度要求，首先完成工程的初步設計。3.2.3 初步設計的具體內容規定各立面分格圖設計或立面展開分格圖設計。3.2.3.2了解各部位使用的主要材料、了解各部位結構節點。其他可以幫助工程主設計師完成工程區域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進度計劃的相關問題。3.3 工程施工總體進度計劃的要求3.3.1 工程施工總體進度計劃主要內容 總工期。 工程區域劃分及區域編號。 各分區施工階段劃分。3.3.1.4 工程主設計師組織設計員、計
4、劃員、項目經理編制工程施工總體進度計劃，該計劃要求時間合理、內容完整、操作性強，保證其權威性與嚴肅性。設計按此工程施工總體進度計劃分解深化設計計劃，制定出圖順序和時間計劃表。 工程施工總體進度計劃主要責任人工程實行工程主設計負責制，工程主設計師作為本工程的配套定額管理的主要負責人，是確定工程安裝順序、區域劃分、區域編號的主要責任人。3.3.3 制定工程施工總體進度計劃的方法工程主設計師制定工程施工總體進度計劃應根據初步設計了解的內容并考慮：1) 合同工期要求；2) 施工順序對工期的影響；3) 現場施工條件對施工順序和工期的影響；4) 幕墻種類對施工順序、工期的影響；5) 工程材料的供貨周期對施
5、工順序、工期的影響；6) 配套生產、配套運輸條件；7) 工程合理分區；8) 分區內安裝階段劃分；9) 形象進度對工程付款的影響；10) 施工計劃對工程總體成本的影響。由工程主設計師負責與工程業主、總包等各方工程主要負責人充分溝通后，會同項目經理，從有利于整個工程工期的角度，確定最佳安裝順序和時間計劃。由工程主設計師負責安排出分區編號圖和工程施工總體進度計劃。3.3.4 分區編號圖工程主設計師在各立面分格圖或立面展開分格圖上用粗虛線劃清分區界限、標注分區編號并標明安裝順序號。以便按此順序依次設計。分區應綜合考慮如下內容，但不限于以下事項：1) 考慮工程的體形，如何分區能更好地方便施工，滿足工程現
6、場安裝工期要求；2) 考慮工程產品種類及特點，簡化施工管理和材料管理，方便現場安裝。3) 考慮現場施工條件，根據施工條件分區，避免有施工條件和沒有施工條件的部位劃成一片而不能按分區完成安裝的問題；4) 考慮現場施工方便來選擇分區基準；5) 考慮分區材料組織（設計、供應、加工、發運等各環節）操作的可能性、工作效率、材料配套性；6) 考慮分區對材料組織（設計、供應、加工、發運等環節）的工作效率和材料配套性的影響；7) 考慮工程的形象進度對工程經營（工程進度付款）的影響；8) 考慮特殊部位：如三層以下重點部位、雨棚、門頭、包柱、門、窗等，可按項目單獨劃分區域；9) 其他值得考慮的內容。3.4 確定合
7、理安裝順序的特殊要求 工程情況多種多樣，有時要求干完一個分區的全部工作后，再開始干下一個分區；有時要求干完一個分區的一個或幾個階段工作后，就開始干下一個分區的某一階段；各分區的安裝階段有可能需要交叉進行才是合理的時間安排，因此要求工程主設計必須全面考慮各種可能情況，制定好整個工程各分區、各階段的安裝順序。 3.5 設計計劃（設計文件出圖順序和時間）要求3.5.1 設計計劃主要責任人工程實行工程主設計負責制，工程主設計師作為本工程的配套定額管理的主要責任人，是確定工程深化設計文件出圖順序和時間計劃的主要責任人。3.5.2 設計計劃編制方法工程安裝順序多種多樣，工程各分區有先后順序，每個分區又有不
8、同的安裝階段，各分區的安裝階段有可能需要交叉進行才是合理的時間安排。充分理解并合理安排工程安裝順序是工程主設計師制定深化設計出圖順序和出圖時間計劃的依據，因此要求工程主設計師必須結合具體工程特點，全面考慮工程各種安裝順序的可能情況，充分考慮到不同分區的各階段可能出現交叉施工的情況，平衡利弊，從有利于工程總體工期的角度考慮，制定好整個工程的合理安裝順序。根據工程施工總體進度計劃編制合理的深化設計文件出圖順序和時間計劃，計劃中體現材料分區域、分階段的配套性和順序，滿足現場安裝的需要。3.5.3 設計文件與設計計劃的配套要求本制度特別強調不論各分區各階段的順序如何交叉，設計員都必須按照工程施工總體進
9、度計劃，確保現場安裝對材料的進場順序、配套需求，再根據材料配套采購、配套生產、配套運輸周期等，由工程主設計師制定深化設計出圖順序和出圖時間計劃，并按深化設計出圖順序和出圖時間，以分區為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設計文件（設計說明、設計圖、加工/組裝細目定額，提料單、套裁表、工藝配套文件等），并單獨成冊。3.5.4 與設計計劃配套的其他計劃要求與設計計劃配套的其他計劃包括工藝配套計劃、定額配套計劃、材料采購計劃、生產加工計劃、運輸計劃、（月、周）安裝計劃。各計劃應根據工程主設計師制定的工程施工總體進度計劃，制定各部門相應計劃，并保證符合工程總體進度計劃要求。 配套計劃
10、的執行3.5.5.1 計劃執行責任各部門負責按經過批準的分項計劃完成相應工作，計劃員負責按計劃監督管理工藝、生產、工程部（設計、定額、供應、經營）等各部門的計劃完成情況，及時糾正不符合計劃要求的部門工作。3.5.5.2 關鍵環節配套設計文件是公司工程部（設計、定額、計劃、供應、經營）等相關部門按工程的安裝順序，以分區為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，按計劃來完成采購、生產、運輸和安裝的各項工作，從而實現單項工程配套定額的管理基礎。因此，工程主設計師制定的深化設計出圖順序和出圖時間計劃是整個工程設計的關鍵環節。3.6 深化設計要求3.6.1 確定分區安裝基準和設計基準工程主設計師在
11、每個分區分格圖、立框圖等涉及設計基準的設計文件上、選擇合理的標高、基準軸清晰標注設計和安裝基準。同時設計員要認真復核分區設計、安裝的基準與工程整體分格設計基準相應關系；保證分區基準正確。分區立框、面材（單元）編號圖按每個分區單獨編號、安裝的順序依次編號的方法，通過分區、安裝順序的不同代號，對框架幕墻進行立框、面材編號，出立框圖、面材編號圖；對單元幕墻進行單元編號，出單元板塊編號圖。 3.6.3 分區內安裝階段劃分工程主設計師應根據工程各分區的具體情況，合理劃分安裝階段，以便按各安裝階段的先后順序由設計員出配套設計圖、工藝員出配套工藝文件、配套定額員按階段出配套加工圖、細目定額表、套裁表；供應員
12、根據計劃下達的任務單和設計提供提料匯總表、階段提料單、階段材料配套表按計劃時間配套采購，計劃按分區按階段以任務單的形式安排配套生產和配套發運。工程按產品種類不同，可按如下方式劃分階段：框架幕墻1) 埋件設計安裝階段；2) 立框設計安裝階段；3) 隱蔽部位安裝階段；4) 面材安裝階段；5) 飾面密封和清洗階段。單元幕墻1) 埋件安裝階段；2) 單元轉接件安裝階段；3) 單元板塊吊裝階段；4) 隱蔽部位安裝階段；5) 飾面清洗階段。門窗1) 埋件/邊框安裝階段；2) 窗框安裝階段；3) 面材安裝階段；4) 飾面清洗階段。點式幕墻1) 埋件安裝階段；2) 支撐系統安裝階段；3) 面材安裝階段；4)
13、飾面清洗階段。說明：設計人員根據工程情況靈活掌握。3.7 定額配套文件要求3.7.1 配套定額員的主要職責 成本分析時，協助工程主設計師計算材料用量。 加工圖設計。 細目定額表編制。 套裁表編制。 工程量統計。 加工制作技術指導、服務。3.7.2 配套定額員配套定額工作方法各工程部下設定額室負責本部門的配套定額工作。3.7.2.2 首先配套定額員應了解安裝順序和分區編號圖，設計出圖、表格的順序和時間計劃表。3.7.2.3 檢查設計員是否按安裝順序確定現場對材料的需要順序，再根據材料采購、生產、運輸等材料組織的周期，綜合考慮確定設計文件的相應出圖順序和時間計劃，以及設計是否按計劃出完整的配套設計
14、圖。3.7.2.4 配套定額員根據工程主設計師和設計員的設計，按分區、按階段、按設計出圖順序、出表順序和時間計劃完成配套的輔助圖紙設計和配套細目定額、套裁表等文件，并在文件標題欄上標清分區、階段（加工圖除外）。3.7.2.5 要求配套定額員編制的配套細目定額表內容準確，保證與工程實際用量相符。3.8常規類型工程各階段配套定額員深化設計的主要內容 框架幕墻埋件安裝階段1) 埋件加工圖、細目定額表；1) 設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。 立框安裝階段2) 框加工圖、連接件加工圖、細目定額表、套裁表；3) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編
15、號、安裝階段。 隱蔽部位安裝階段1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。 面材安裝階段（此階段雖是安裝后期階段，但一般提料在先，所以應先考慮）配套定額員根據工程主設計師的分格圖和分區編號圖編制出系列配套文件：1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.1.5 飾面密封及清洗階段1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.2 單元幕墻 埋件設計安裝階段：1) 埋件加工圖
16、、細目定額表；2) 設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。 單元轉接件安裝階段：1) 轉接件加工圖、細目定額表；2) 設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.2.3 單元板塊組裝、吊裝階段1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.2.4 隱蔽部位設計安裝階段1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.3 門窗工程3.8.3.1 埋件安裝階段：1) 埋件加工圖、細目定額表；2)
17、設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.3.2 框安裝階段：1) 框加工圖、連接件加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.3.3 隱蔽部位安裝階段1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段3.8.3.4 面材安裝階段（此階段雖是安裝后期階段，但一般提料在先，所以應先考慮）配套定額員根據工程主設計師的分格圖和分區編號圖編制出系列配套文件：1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱
18、、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.3.5 飾面密封及清洗階段：1) 細目定額表；2) 設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.4 點式幕墻3.8.4.1 埋件安裝階段1) 埋件加工圖、細目定額表；2) 設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.8.4.2 支撐系統安裝階段1) 框加工圖、連接件加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。 隱蔽部位安裝階段1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段
19、。3.8.4.4 面材安裝階段（此階段雖是安裝后期階段，但一般提料在先，所以應先考慮）配套定額員根據工程主設計師的分格圖和分區編號圖編制出系列配套文件：1) 加工圖、細目定額表、套裁表；2) 設計圖紙、細目定額表及套裁表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。 飾面密封及清洗階段1) 細目定額表；2) 設計圖紙和細目定額表需注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段。3.9 配套工藝文件要求3.9.1 工藝配套計劃工藝室主任負責根據工程主設計師制定的工程施工總體進度計劃和設計出圖順序、時間計劃，制定工藝工作順序和時間計劃。并且要符合工程總體進度計劃要求。3.9.2 工藝配套文件內容工藝工
20、作包括工藝性審查、工藝準備、工藝配套文件（工藝流程、工藝卡、工藝規程）、工裝夾具的配套準備以及工藝設計相關的加工圖、裝配圖和編制細目定額表、套裁表等。3.9.3 工藝文件編號工藝設計圖紙和細目定額表的標題欄除注明公司名稱、工程編號、區域編號、安裝階段以外，需增設工藝文件識別代號，與工程設計文件、工程材料區別。4 計劃調整的要求4.1工程主設計師對確定工程施工總體進度計劃的可行性負有責任，要嚴謹、慎重，考慮計劃的可行性，避免輕易調整計劃。4.2 當現場必須調整安裝順序和時間計劃時，項目經理必須及時報告工程主設計師，工程主設計師應及時組織項目經理、計劃員以及工程各相關方面的負責人研究并合理調整安裝計劃。4.3 計劃員根據調整后的安裝計劃，組織工藝、生產、工程部（設計、定額、計劃、供應、經營）等相關部門按調整后的計劃實施。4.4 計劃調整應按分區、階段調整，避免重新分區或重新劃分施工階段，保證設計文件和材料定額的配套性。4.5 記錄并分析計劃調整的原因，總結經驗。
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