1、混凝土攪拌站各部門人員工作職責及安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產部工作職責一、在生產副總經理的領導下，全面負責攪拌站的生產運營工作。指揮所有參與生產,運輸商砼的人員,對內外調、機修、輔助、操作樓具有一定的指揮權,同供應、設備、運輸及試驗室在工作中相互協調.二、按照生產任務，合理組織調配公司各項參與生產的資源、制定生產程序，提出方案，指出要點，以確保生產任務的順利完成。三、負責生產過程的安排和指揮。四、在生產過程中，要洞察生產過程中的所有細節，監督生產過程中的人員是否正確使用“設備使用規范”、“安全保

2、證措施”、“安全生產防護措施”。五、及時召開生產運營分析會，分析、總結生產過程中的經驗、方法、教訓及獎勵先進，批評后進等。六、隨時同工地保持工作聯系，遇事及時處理，確保生產正常運行。生產部部長工作職責一、在生產副總經理的領導下，全面負責攪拌站的生產運營工作。指揮所有參與生產,運輸商砼的人員,對內外調、機修、輔助、操作樓具有一定的指揮權,對以上所屬部門在工作中出現的問題具有一定的責任.二、負責在生產任務量大時的宏觀調控,合理組織調配公司各項參與生產的資源、制定生產程序，提出方案，指出要點，以確保生產任務的順利完成。三、負責生產過程的安排和指揮。四、在生產過程中，要洞察生產過程中的所有細節，監督生

3、產過程中的人員是否正確使用“設備使用規范”、“安全保證措施”、“安全生產防護措施”。五、遇到特殊性砼任務時,負責與試驗、供應等相關部門共同商定解決辦法,使公司利益不受損害.六、及時召開生產運營分析會，分析、總結生產過程中的經驗、方法、教訓及獎勵先進，批評后進等。七、隨時同工地保持工作聯系，遇事及時處理，確保生產正常運行。八、完成公司領導下達的臨時任務.混凝土生產運作程序銷售公司在簽訂供給合同意向協議或臨時任務后，由外調、車隊隊長前往工地進行實地考察，由攪拌站站長組織有關人員與工地進行砼施工前的工作接洽，召開施工配合要求交底會，確定砼、澆搗方案。由調度室根據需貨通知單下達生產任務單，并轉交試驗室

4、內檢。由試驗室根據需貨通知單內容出據配合比設計單和技術資料，并負責傳遞到調度室和操作樓。資料由內調委派外調或司機送達工地并簽收。車隊長確定行車線路，安排泵送設備及車輛運輸相關事宜，由站長根據施工方案要求，組織有關人員召開生產準備會，下達生產任務具體安排與要求。由調度室下達發泵時間和開盤指令，并指揮砼車進站和指揮操作員打料,試驗室做好開盤鑒定工作。內調開據砼貨票后轉交外檢員進行車檢，質量、數量確認后簽字（蓋章）方可將貨票交予司機，工地打完料由工地簽字驗收后按票單標識分票保管，回站后交調度室，由調度室轉交統計室。各部門應緊密配合，相互協作，一切以生產為主，生產部一切服務于銷售，服務于用戶，以樹立服

5、務出市場、服務求發展、服務求效益的全員宗旨理念。外 調 職 責 一、在站長和調度班長的領導下，負責砼生產過程中的現場調度工作。嚴格遵守公司的各項規章制度及管理辦法，代表公司在工地處理施工過程中的各項事宜。二、工地勘察：當新工地開盤前，會同業務員及車隊長對工地進行現場勘察及施工要求交底。勘察內容有：行駛路線、工地距離、現場情況、道路情況、支泵方案等。交底內容有：同工地項目經理、工長見面，了解工程概況及施工要求，并及時匯報調度室。三、工地開盤:按照開盤時間，準時到達工地，將工地施工情況、工地對砼的要求，混凝土狀態，泵送速度一并向調度室匯報清楚。四、供砼過程：在供砼過程中，如涉及部位、標號、塌落度要

6、求，泵送速度等發生變化時，及時同內調聯系指令調整。如工地泵送澆注一切正常，根據內調指令轉場到其它工地，要求供砼過程中不得壓車、斷料，如有難以克服的困難，及時匯報站長調整解決。五、工地收盤：收盤時協助工長做到估料及時準確。六、協助地泵管理人員做好泵管發放、回收工作。現場調度在工地里代表公司實施施工配合和管理，對我站參與供砼人員有權進行工地考核。內 調 職 責一、 在站長和調度班長的領導下，負責組織砼生產過程中的全面工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，代表生產系統發布供砼指令。二、嚴格執行混凝土生產運作程序，對計劃內工地及時出據需貨通知單，以便試驗室出具配合比及資料，開盤前30分鐘和工地核實。 三、

7、嚴格依照生產任務單進行供砼任務安排，對于現報的工地要及時上報調度班長或生產部部長。在攪拌、泵送、運輸有困難不能按時開盤的工地，必須及時給工地說明情況以取得工地諒解，生產任務緩解后及時與工地聯系確定開盤時間，樹立一切為用戶服務的宗旨。四、生產過程中要始終貫徹嚴謹、細膩、及時、準確的“八字方針”，要遵循“準時發泵、準時開盤、準時料到”的“三準時”。五、供泵過程中，隨時與外調、工地、司機、泵工進行聯系，及時了解工地情況，進行科學的、合理的供泵調配，做到不斷料、不壓車，遏制突發故障,隨時對工地進行調整。六、認真填寫交接班記錄、出車記錄，每天18點前將明天的生產任務單上報生產部部長及供應部。七、接聽電話

8、要文明用語，調度室屬生產指揮中心，嚴禁與生產工作無關的人員對辦公設施接觸，服從領導安排的臨時任務。機修工崗位職責 一、在設備部部長和調度班長的領導下，自覺遵守勞動紀律，遵守公司的各項制度，努力完成本職工作。二、在工作中，認真對攪拌設備的各系統進行巡回檢查，按時設備維護保養,隨時做好潤滑、緊固、清掃、整潔工作，發現設備運轉異常現象，及時上報。三、在設備的維護、保養、檢修、搶修過程中，嚴格遵循所有安全制度和程序進行，尤其是在搶修中，要發揚不怕苦、不怕累和連續作戰的精神。四、努力鉆研學習業務技術，不斷提高自己的技術水平，積極工作并提出合理化建議，尊重領導，團結同事，服從管理，努力工作，協作好生產各部

9、門工作。五、妥善保管好自己領用的各類工具和勞保用品，努力完成好領導交辦的其它工作。攪拌機清站安全程序 一、當生產過程需要清站時，由輔助工、機修工上報調度室，經同意后，由調度負責通知操作樓開始清站。二、操作工在接到指令后關斷全部電源并鎖死配電柜。三、在操作臺、配電柜、攪拌機放置正在清理安全警示牌。四、清站開始，輔助工開始清站，操作工為安全監督員。五、清站結束后，輔助工要認真檢查所有工具等是否遺留在攪拌機內，確認無誤后撤出。六、全部清站完畢，由操作工通知調度室并打開電柜，撤掉警示牌，開始生產。操 作 員 職 責 一、自覺執行公司的各項規章制度和攪拌站安全操作規程，在調度班長的帶領下，努力完成生產任

10、務。二、堅持上下班制度，不遲到，不早退，每天提前15分鐘到崗，了解設備運轉情況和生產情況，確保生產的順利進行。三、保持室內衛生，每天打掃室內衛生和系統衛生，做到窗明機凈，系統無塵土。四、操作室嚴禁非工作人員入內，參觀人員必須在公司領導陪同下方可入內。五、嚴格執行試驗室出具的配合比，不得擅自更改，發現砼質量問題要及時向試驗室、調度室匯報。六、加強工作責任心，嚴禁擅自離崗，上班時要集中精力，謹慎操作，確保安全正常運行。操作室不得喧華、打鬧，即使沒有生產任務時，也必須堅守崗位，不得做與工作無關的事。七、積極參加學習和培訓，提高業務、技術水平，努力掌握攪拌機及其附屬系統設備的規格、性能、維護、管理知識

11、和實際操作知識，增強作業過程中發現、排除故障的能力，熟練掌握操作程序和技能，保證設備正常運行。八、完成領導交辦的其它任務。 試驗室職責1、 負責商品混凝土生產過程中的質量控制、檢驗和質量分析，組織對質量事故的處理，實施質量一票否決制。2、 制定各項質量檢驗制度和檢驗人員崗位責任制，編制檢驗規程。3、 按商品混凝土技術文件、技術標準、工藝規程等技術資料，進行檢驗，負責原材料在制品、成品的檢驗，參加商品混凝土新產品的鑒定，負責提供實驗報告。4、 負責編制年度質量指標考核計劃，并對實施情況進行考核。5、 負責混凝土配合的試驗和確定，保證混凝土工作性能和強度等級符合施工要求。6、 商品混凝土生產過程強

12、化控制，確保出廠混凝土質量符合標準要求。7、 根據公司質量目標，制定本部門質量目標并按時進行考核。8、 完成領導交辦的其他任務。 試驗室主任職責1、 對公司總經理負責。2、 負責組織本室的試驗檢測工作及行政管理工作。3、 負責本室的工作計劃安排及總結報告的編寫。4、 充分發揮本室管理機構和試驗組織作用，及時調解工作中存在的問題。5、 負責本室人事安排、人員培訓、考核獎懲。 試驗室管理制度1、 實驗室全體員工應按時上班，不得遲到、早退，嚴格遵守公司的各項規章制度。2、 有事一天內（以書面形式）須向主任請假，一天以上必須向公司總經理請假，事情辦完后應到原批假人處報到。3、 上班時間嚴禁脫崗、串崗和

13、大聲喧嘩，嚴禁干私活和做與工作無關的事情。4、 非試驗室人員嚴禁在試驗室逗留、聊天和翻閱有關技術資料；如有客戶需要試驗室提供有關技術資料時，必須向主任請示，批準后方可執行。5、 嚴禁私自把標準、規范、實驗儀器、工具等外借他人使用；如果確因工作關系需要借用的，應向領導請示，批準后再打借條借用。6、 實驗室全體成員都應愛護公共財產，不得蓄意損壞，樹立“企業靠我發展，我靠企業生存”的思想意識，倡導勤儉節約、反對鋪張浪費。7、 檢驗員應嚴格按照行業有關標準要求及時進行抽樣檢驗和出具報告，應對出具報告數據的準確性負責。8、 按時對檢測儀器、設備進行維護和保養并及時填寫維修和保養記錄。 試驗室各崗位職責(

14、一） 原材組： 1、認真學習和熟練掌握國家、行業的有關標準、規范，并嚴格按照標準、規范要求做好本職工作。 2、按照標準規范要求，對每一批進場的原材料及時進行抽樣檢測，如果檢測結果有不合格時，應及時向部門領導匯報，并迅速出具檢驗報告發送到各相關部門。 3、認真做好各種原材料的檢測原始記錄和樣品登記臺賬工作，并對檢測數據負責。 4、嚴禁偽造數據，弄虛作假的行為發生。 5、負責清理自己工作區域的衛生，創造良好的工作環境。（二） 資料員： 1、認真學習和熟練掌握國家、行業的有關標準、規范，并嚴格按照標準、規范要求做好本職工作。 2、嚴格按照任務單上填寫的內容和要求快速準確的出具質保資料，隨意不了解和不

15、清楚的問題應及時和工地、調度進行溝通，確保資料按時送到工地。 3、嚴格按照各種原材料檢驗記錄上的數據出具質保資料，嚴禁涂改亂畫，偽造數據和弄虛作假的行為發生。 4、負責出具各種檢驗報告并根據工程名稱等建立檔案，工程接觸后負責資料的整理和存檔。 5、負責打掃工作區域的衛生，創造良好的工作環境。（三） 質控組; 1、認真學習和熟練掌握國家、行業的有關標準、規范，并嚴格按照標準、規范要求做好本職工作。 2、每天至少檢測一次砂石的含水率，并做好記錄，為當天出具的施工配合比提供依據。 3、嚴格按照任務單填寫的內容和要求，并在最短時間內準確的出具砼配料單（必須有人復核），并在接到調度開盤通知后，及時的將配

16、送料單送到攪拌樓操作員處。并監督操作員準確的輸入數據，砼出機后根據塌落度的大小及時的進行調整。 4、每天不同工地、砼標號，必須按照規范要求進行留樣，并且認真做好施工記錄。 5、做好砼出廠的塌落度控制，當班人員必須對出廠的每車砼進行目測,滿足要求后方可放行。 6、當班人員必須按標準要求做好當天的試件抗壓，并準確無誤的記錄數據。嚴禁弄虛作假和偽造數據。 7、負責每天打掃自己工作區域的衛生，創造良好的工作環境。 8、當班期間，值班人員對所生產混凝土用砂石質量檢查不少于四次、含水率測定不少于兩次，并對砂石質量情況作出詳細記錄，如有異常情況應及時對配合比做出調整。 9、質控組成員對當班所生產的混凝土質量

17、負主要責任。 收料員崗位職責二、 負責對當班期間所進的砂石料進行質量驗收。三、 不符合質量要求的砂石料堅決不允許接收。四、 負責對司磅員開具的收料單進行簽字確認。五、 對當班期間所受的砂石料質量負全部責任。六、 收料過程中，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、以次充好的現象發生。七、 對因含泥量、含水量、雜質含量等質量問題而需扣方接收、讓步接收的砂石料原則上不許簽字確認，特殊情況須簽字時應向供應部長和試驗室主任匯報，批準后方可簽字，并應做好記錄且及時通知質控組當班人員使用時注意對配比進行調整。八、 對砂石料質量無法判定時應及時通知檢驗員進行抽樣檢驗。 資料發放制度(二） 接到任務單后，資料員應按照任務單要

18、求準確無誤的出具質保資料。(三） 資料完成后應按要求讓技術負責人、審核人及時簽字蓋章后方可有效。(四） 將所出具的資料及時送達調度室，調度員應在工程開工過程中，及時送達工地。(五） 砼28天強度報告，應準時、無誤的出具。（注：在工程結尾時，應與統計室和銷售部及時聯系，詢問工地有無欠款情況、了解情況后經主任批準后方可發放。）(六） 做好各工地資料的存檔和保存工作。 砂石原材料質量控制制度1、 砂石原材料進廠后，由收料人員先進行目測驗收，合格后方可上榜進行計量，計量完畢后，收料員跟隨送料車輛去砂石卸料，再卸料過程中，收料員如發現砂石含泥量、泥塊含量、雜草等較多時，應立即阻止卸料，讓已卸下的部分砂石

19、料裝車拉走，通知磅房停止開票，并對該車進行登記備案，如果該車累計三次出現不合格現象，將取消該車的供應資格。2、 供應部材料員和試驗室檢驗員每天不定時對所進的砂石料進行質量檢查，如果發現有不合格的砂石料進入料倉和砂石料不按規定堆放的應立即通知供應部長和試驗室主任，經確認后，由試驗室對當班收料員開具罰單提交財務部進行處罰；如果收料員累計三次受罰，將對該收料員予以解聘。3、 試驗室檢驗員對收料員提出有疑義的砂石料應及時進行取樣檢驗，檢測結果未出來前，收料員應對該車料用“嚴禁使用”的牌子及時進行標識，待結果出來后再進行處理。運輸部職責9、 運輸部是公司運輸車輛的管理部門，負責砼原材料、商品砼運輸、泵送

20、及車輛設備的維護和保養工作.10、 認真執行生產指令，及時調配攪拌運輸車輛、泵送設備，督促駕駛員、泵工按時出車、出泵，確保砼運輸、泵送任務的完成。11、 負責對砼運輸車輛、泵送設備、貨運車輛的檢測、維護保養和檢修，確保車輛、泵送設備的安全運行，實現車輛及泵送設備的完好率95%。12、 負責擬制車輛及泵送設備的檢修計劃，備品備件計劃，并組織實施和驗收。13、 加強對車輛、泵送設備工作效率、物資消耗做管理和考核，逐步提高管理水平，完善單車臺賬和其他記錄。14、 負責對駕駛員及所屬人員的技術培訓，提高業務素質水平，預防各種事故發生。15、 負責對駕駛員進行安全教育，道路交通法規常識教育。16、 負責

21、對公司車輛交通事故的處理，確保安全第一，避免違章、違法及交通事故的發生。 運輸部長職責4、 在總經理的領導下，負責運輸部得日常工作與管理，不斷提高司機駕駛技能和處理突發事件的能力，認真進行考勤考核，確保砼運輸任務的完成。做好現場事故處理和車輛正確使用、檢修維護保養工作。5、 教育司機不斷增強安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的原則，每月組織業務和安全交通法規學習不少于兩次，處理好安全與生產的關系，預防事故發生、及時發現和處理事故隱患。6、 根據公司砼生產運輸任務的需要，科學合理調配車輛，安排好司機的休息，防止疲勞駕駛，杜絕各種人為的車輛責任事故的發生，保證車輛運行安全。7、 建立運輸車輛的檔

22、案，認真記載各類車輛的技術狀況及運行情況，落實車輛的日常保養和定期檢修制度，對各類故障要及時組織檢修和排除，確保車輛的出車率和完好率。8、 及時掌握所屬司機的技術狀況，對新增司機要嚴把聘用關，加強對新進司機的技術指導和培訓，定期進行考核驗收，使用結束后要對司機作出鑒定，不合格者，禁止留隊使用。不斷提高司機隊伍的整體素質。9、 新開工地砼前，按照生產安排到工地進行現場勘查，熟悉工地情況，確定好行駛路線，制定好車輛分配計劃，保證按時出車、按時供砼和開盤。10、 服從領導，聽從指揮，確保駕駛人員在位，并按調度的指令及時出車，做到隨要隨出，防止找不見人延誤出車，影響砼供應和開盤。11、 嚴格執行消耗定

23、額標準，搞好單車成本核算。認真填寫車輛行駛記錄，在車輛檔案中，對車輛的維護、保養、換油要如實登記，切實降低單車成本消耗，每月要公布單車費用及各項指標完成情況。12、 及時辦理車輛的各種手續，及時處理交通事故和運輸中出現的各種問題，各項工作必須按要求、按時完成，未完成的要及時反饋情況。13、 抓好車輛的維護和保養，并督促車輛備品備件供應及時到位，要定期對車輛的維護和保養情況進行檢查和評比，做到所有車輛保養及時、衛生干凈。14、 按時參加各種會議，完成公司指派的臨時任務。 砼運車輛駕駛員職責1、 在部長的領導下，負責砼運輸及車輛的維護和保養。2、 在遵守公司和各項規章制度，服從部長的領導，聽從調度

24、室的指揮，有事必須向部長請假，保證砼運輸任務的完成。3、 認真學習和自覺遵守交通法規，服從交通管理人員的指揮，樹立安全第一的思想，做到中速行駛，文明駕駛，不疲勞駕車、酒后出車，杜絕人為的車輛責任事故。4、 不斷加強職業道德修養，處處維護公司形象和公司利益，增強工作責任心，愛崗敬業，團結協作，處理好各種關系。5、 按章操作，精心愛護和使用車輛，保管好自己所駕駛的車輛，未經領導批準，嚴禁私自將車交他人駕駛。嚴禁駕駛室內超員和搭載無關人員，防止各種事故的發生。6、 管理好自己所駕駛車輛的各種證件、工具、物品，防止損壞和丟失。人員調整時，要辦理好移交手續，并做好備案。7、 掌握車輛運作情況，嚴禁帶故障

25、出車，車輛有故障應立即進行檢修和排除，行車中出現故障，要及時向部長報告，不得因車輛故障影響砼運送任務。8、 對用戶要熱情周到，文明禮貌，嚴禁與用戶發生糾紛。加強與調度室的聯系，搞好工作配合，防止出現壓車、壓料，影響砼質量。9、 認真仔細確保指令，嚴禁將料拉錯工地，觀察掌握砼質量，發現異常及時報告，嚴禁給砼罐內加水。保管好票據，做到當車票據回廠后及時上交調度室，嚴防丟失和損壞。10、 必須按規定的路線行駛，因交通堵塞改變行車路線，必須向部長或調度室報告，運砼中嚴禁開車亂轉，隨便停靠，運輸任務結束后，必須及時返廠，不得將車輛停在外面，辦理私事。11、 無論在本單位或外單位運砼時，堅決服從調度室指揮

26、，做到隨叫隨到，接到任務通知后15分鐘內必須到現場出車，按先后次序排隊裝砼，防止出現堵塞。12、 供砼結束后要及時將罐內進行沖洗，避免發生粘罐現象，造成散料、市容處罰的由司機負全責，放料后要檢查料是否卸完，要對進料口葉片進行沖洗，沖洗后要把罐內積水放凈。13、 加強車輛的維護和保養，做好出車前檢查，運輸中要對各部位注意觀察，任務完成后做好回廠檢查與清洗，做到車容整潔明亮，保持車輛完好率。14、 認真參加學習和業務培訓，凡車隊組織召開例會的學習和培訓不得無故缺席。15、 注重自身形象，在工地要配戴好勞保用品，不得坦胸露背。服從領導安排，完成上級指派的臨時性工作。 運輸部安全管理制度1、 每天出車

27、檢查燃油和水，輪胎氣壓、發動機油、冷卻液，不足要及時補充。啟動發動機時，起動機不得連續旋轉15分鐘以上，以免蓄電池放電或起動機燒結。2、 起動時緩慢接合離合器，不得將腳放在離合器腳踏板上駕駛，行駛壞路時,應降低車速并避開凹凸路面，下陷泥坑不得讓車輪空轉時間過長，應墊入麻袋等物，鎖上差速器緩慢駛出。3、 行駛時若發現異味、異響、異常震動或報警燈點亮，應停止車輛進行檢查，不得用水直接沖洗駕駛室內部，這樣會造成線路發熱，電器損壞。4、 每次收工時都要將攪拌桶內外洗干凈，保證罐內無水泥積塊。經常檢查車胎磨損情況，如夾有石頭，鐵釘等異物要立即清除。保證輪胎無早期磨損或異常磨損。5、 熟悉各項交通法規，嚴

28、格按照中華人民共和國道路交通安全法和陜西省實施辦法執行，不違章駕駛。6、 嚴禁駕駛員上班前喝酒。酒后駕駛車輛將按照駕駛員考核辦法之規定進行處罰。嚴禁超速行駛，應根據行駛路面狀況掌握好車速，避免車輛因超速飛車。7、 駕駛員應熟悉車輛行駛路線和工地路面情況。如有工地嚴重影響到車輛駕駛安全，應立即與現場調度和工地負責人聯系，將路面修好后再駛入工地。8、 駕駛員在出站前和卸完料后都要查看出料斗狀況，確保車輛在行駛時不會撒料。車輛轉彎時一定要降低車速，避免車輛甩尾或側翻。駛入工地或居民區時應特別小心慢行，注意車輛周圍是否有人或物體，確保車輛安全通過。9、 駕駛員不得私自改變行車路線或在中途逗留，如前方塞

29、車嚴重，必須繞道行駛時要立即與調度室和運輸部部長聯系，選擇好新路線后方可繞行。10、 行車時應時刻提高警惕，確保車輛安全行駛，如發生事故，應立即與車隊隊長和調度室聯系，商議出最佳營救方案，不能因車輛事故而影響到公司正常生產。 砼罐車節油考核的八項規定1、 節油的控制點主要是生產內、外調，生產調度職責要求、工地斷料不得超過半小時，工地壓車不得超過1小時。（生產正常情況下）2、 砼罐車不得私自選擇運輸路線。如遇非正常情況，上報調度室同部長聯系安排調整行駛路線。3、 不準開砼罐車辦私事，繞路送人。4、 站內待命超過半小時，涮罐后停機待命。（調度安排）5、 夏季嚴禁待命時發動機器車內開空調休息。6、

30、冬季嚴禁待命時發動機器車內開暖風休息。7、 砼罐車嚴禁停放路邊在外吃飯和做無所謂停留。8、 如發現偷賣油料者，除按偷賣數量給予10倍罰款并外并實施工作解聘。9、 減少罐車在站內調料，減少工地因料干或料稀退料。 供應部職責1、 負責公司生產及辦公所需各種材料的購進、發放和管理。2、 根據生產任務，制定原材料及生產資料采購計劃，明確采購要求。3、 對物資供應的質量及能力進行考察、選擇，建立合格供方名冊，保證采購的物資滿足生產及辦公需求，每半年對供應商進行能力考評。4、 負責對各種物資進行標示。5、 負責制定節能降耗方案，組織廢舊物品回收及處理。6、 負責對各部門所配工具建立檔案。7、 完成公司領導

31、交辦的其他任務。 供應部部長職責1、 在總經理領導下，全面負責供應部日常行政、業務管理工作，負責對供應部各崗位的考勤和考核。2、 根據公司辦公室需要和生產需要，負責建立健全物資采購、驗收、入庫、領用、歸還制度。3、 負責檢查落實生產所需水泥、砂、石、外加劑、粉煤灰等原材料的儲存情況。負責原材料的質量驗收及堆儲要求。4、 熟悉掌握物資市場各種材料的動態。力求進廠物資物美價廉，杜絕質次價高。5、 加強庫房管理，對物資的采購、驗收、入庫、上賬、保管、出庫要嚴格管理審批。6、 負責監督檢查磅房的管理、教育。7、 負責不斷提高供應部人員“一切為生產服務”的思想意識。8、 完成領導交辦的其他工作。 材料統

32、計員的職責1、 在供應部部長的領導下，負責對每天所進出的各種物資分類、登記、建賬。2、 負責對辦公室用品的管理及發放。3、 負責每周對各種車輛的加油情況進行匯總，做成報表報財務部。4、 負責每月對各供應商進行結算，結算單報財務部。5、 負責每周對各種物資的進出進行匯總，做成報表，月底做成月報表報財務部。6、 負責對各部門所配工具建立檔案。7、 協同財務部對所有物資進行盤點。8、 完成領導交辦的其他任務。 司磅員職責1、 嚴格把關，認真細致的根據公司及試驗室對原材料規定過磅。2、 要堅守崗位，上班時間不得脫崗、離崗。3、 不得收取他人財物，過人情磅。4、 嚴格執行交接班制度，有事需提前請假。5、

33、 要認真填寫料單，并要注明物資單位及承運單位或人名，嚴格執行下班送資料制度，及時把當班資料單復核后送供應部統計。6、 禁止閑雜人員在磅房逗留。7、 搞好磅房周圍衛生。8、 按時完成領導安排的其他工作。 倉庫保管員職責1、 按照公司有關規定，認真、細致、及時地按實物辦理入庫、出庫手續，入庫單、出庫單要注明物品名稱、規格,要及時記賬，做到日清月結。2、 對于車輛輪胎的入庫、出庫，要登記清品牌、輪胎號。對于車輛換下來的報廢輪胎要及時登記入廢品庫。3、 庫房材料的堆放要整齊、有序。4、 對使用的原材料需在供應部門確認合格后，方可出庫，不合格的原材料決不允許出庫。5、 對于廢舊泵管、管夾及報廢零配件要及

34、時回收。6、 定期檢查庫存材料使用情況，做到帳物相符。7、 每月月底對庫存物資協同財務部門進行盤點.8、 按時完成領導安排的其他任務 材料采購員職責1、 根據企業生產作業計劃及材料儲備情況，編制好材料采購計劃，報部門主管審批后，組織實施。2、 必須嚴格按照采購計劃進行采購，特殊情況需要主管領導審批后，方可在計劃外進行采購。3、 采購材料，必須堅持質量優等、價格合理、符合經濟效益的原則，做到“貨比三家，擇優選擇”。4、 采購任務在外地執行的，采購員必須報主管同意后，方可進行。重大事宜，要隨時請示領導批準，不得擅自做主。5、 在外執行采購任務的各種費用，必須嚴格按照公司有關規定執行，根據業務需要，

35、須突破規定的，必須請示后執行，否則自理。6、 完成采購任務后，采購員須及時辦理材料入庫手續，手續不全者，不得入庫，庫管員有權拒收。材料入庫后，及時到財務部門報賬，入賬。7、 各類材料的采購人員，必須隨時掌握所轄材料的市場動態，并在每季度寫出一份市場動態報告，報主管領導參考。 供應部緊急預案 為了保證生產的正常運營，供應部要不斷提高工作能力，要有預見性與前瞻性，以應付突發事件保證供應，特制定供應部緊急預案：6、 平時對砂石料要有堆存，堆存量不少于1萬方，存量低于1萬方時要及時進料，及時補充。7、 粉料要時常保證罐體存滿，每天要及時補充。8、 聯系幾家各種材料供應商，以備一方不能及時供貨時由另一家

36、及時供貨。 料場管理辦法 混凝土生產原料儲存場是由三個部門進行綜合管理的，為了對料場進行科學的、合理的管理，特制定以下管理辦法：1、 原材料進廠時，首先由收料員核實原料的品種、產地,并進行過磅驗收。由收料員將車帶到規定的料場卸料，并進行卸料后的質量驗收。內容有：原料的粒徑、含泥量、泥塊、含水量、有無其他雜物。如遇質量否決難度較大時，報請試驗室對原料進行抽樣試驗。收料員有權對不符合質量要求的原材料下達停供通知，料場原料分類標識牌由供應部負責人制作和定位。2、 凡符合質量要求的原料進去料場卸車后，后續的管理工作由輔助班接管進行，內容有：原料的堆放、原料的起跺、原材料超規格石頭、泥塊、雜草、異物的拾

37、出,料場衛生打掃及積水排放，生產過程中的具體上料要求。3、 試驗室要不定期的對料場所進的各種原材料進行監督、檢查并做好批次試驗工作，對所進原料進行質量要求，有權勒令供應部停止進料。如因收料員玩忽職守，違反工作職責，把關不嚴，驗料不細，造成原料質量問題，試驗室有權提出考核處理意見。如批次不合格原料進廠，而試驗室隔日未能檢查發現，并造成質量問題的實驗員負有直接責任和連帶責任，同樣要依據制度進行考核。4、 試驗室在原料檢查時，有權對料場管理提出意見，并有權對鏟車司機上料提出要求，尤其是在特殊天氣的情況下。5、 輔助班在料場管理過程中，隨時發現所進原材料有質量問題必須在第一時間通知收料員及試驗室，使原

38、材料進場時形成一個完整的質量保證體系。設備部工作職責混凝土攪拌站的生產過程，主要依賴混凝土生產的各種設備來完成的，設備管理的好壞對于砼生產的效率及效益起著至關重要的作用。16、 負責公司發展規模所需設備的計劃、購置及改選工作。建立健全所有設備檔案工作。負責設備安裝、使用、大修、搶修、技術方案的設定及質量鑒定和技術指導工作。對維修班進行業務技術培訓、技術指導，對設備的維護保養和日常工作進行監督檢查和考核工作。17、 設備的購置：根據生產規模的所需，提出設備備件的需求計劃和改造計劃，上報主管副總論定可行性后書面上報總經理審批，當公司決策后具體組織計劃的實施。18、 設備的建檔：凡公司的各種設備，均

39、需建立設備檔案，做到一機一檔、分類保管，對于設備購進驗收，試機使用、設備故障質量問題、大修搶修、設備事故、備件更換、安全操作等內容都要記錄檔案。19、 設備的技改：負責新置設備安裝調試工作。設備的技術改造工作做出計劃方案上報總經理審批，并負責技改過程中的技術問題，材料備件的落實情況。在設備事故、故障及搶修后要做出“事故分析報告”負責故障及檢修方面的技術指導和質量要求并實施監督和考核。對設備事故經分析后落實責任和提出改進預防措施。20、 設備使用的技術培訓：按照設備說明書內容，制定設備操作規程、維護保養規程及安全操作規程，要有計劃對各類員工進行培訓和技術考核工作。可隨時檢查指導維修班對設備維護保

40、養巡查制度存在的問題提出要求。21、 設備的評比檢查：每月2527日，由設備部和運輸部負責，召集有關人員（辦公室主任、維修班長、生產調度員、運輸部長、修理班班長）對設備進行檢查評比。22、 領導機修班完成設備保養修護檢修工作，使生產設備始終處于良好狀態。23、 負責公司設備、配件、電訊方面問題的對外聯絡。按要求按時參加公司的各類會議，服從公司指派的臨時性任務。 設備部部長職責1、 在總經理的領導下，負責公司發展規模所需設備的計劃、購置及改造工作。建立健全所有設備檔案工作。負責設備安裝、使用、大修、搶修、技改方案的設定及質量鑒定和技術指導工作。對維修工進行業務技術培訓、技術指導，對設備的維護保養

41、和日常工作進行監督檢查和考核工作。2、 設備的購置：根據生產規模的所需，提出設備備件的需求計劃和改造計劃，上報總經理審批，當公司決策后具體組織計劃的實施。3、 設備的建檔：凡公司的各種設備，均需建立設備檔案，做到一機一檔、分類保管，對于設備購進驗收，試機使用、設備故障質量問題、大修搶修、設備整改、備件更換、安全操作等內容都要記錄檔案。4、 設備的技改：負責新置設備安裝調試工作。設備的技術改造工作作出計劃方案上報總經理批示，并負責技改過程中的技術問題，材料備件的落實情況。在設備事故、故障及搶修后要做出“事故分析報告”，負責故障及搶修后的技術指導和質量要求并實施監督和考核。對設備事故經分析后落實責

42、任和提出改進預防措施。5、 設備使用和技術培訓：按照設備說明書內容，編制設備操作規程、維護保養規程及安全操作規程，要計劃對各類員工進行技術培訓和技術考核工作。可隨時檢查指導維修班對設備維護保養巡查制度存在的問題提出要求。6、 設備的評比檢查：每月25日27日，由設備部長和運輸部負責，召集有關人員（辦公室主任委員、維修班長、生產調度員、運輸部長、修理班班長）對設備進行檢查評比。7、 負責公司設備、配件、電訊方面問題的對外聯絡。按要求參加公司各類會議。服從公司指派的臨時性任務。8、 負責本部門及機修班行政管理、人員調配和獎罰制度。 設備部工作程序設備部以設備安全運行為目標，以保障設備正常運轉為職責

43、，在總經理的領導下，協同各部門安全完美地完成公司全年生產任務。1、 重大問題首先報告總經理，按總經理的指示辦。2、 按時對設備進行巡視檢查，對設備現狀做到心中有數，發現隱患及時通知機修工，共同解決。3、 督促機修、操作、輔助等對設備做好保養維護。4、 及時上報配件，做到有備無患。5、 做好與生產部、供應部等部門的協調工作，實事求是，出現問題不隱瞞，一查到底，是誰的責任誰承擔。6、 以免類似問題再次發生。7、 完成公司交給臨時任務。辦公室職責1.負責對中層以上管理人員配置和選聘提出意見.2.負責對公司員工崗位配置提出方案,并對公司員工進行職業道德教育,協調相關部門對全體員工進行技術培訓和技能培訓

44、.3.搞好公司日常管理,監督安全生產,事故調查及處理,監督安全保衛,環境衛生等工作.4.檢查督促各部門工作任務完成情況.組織召集有關會議.給領導當好參謀和助手.5.負責公司外來人員的接待,樹立良好的公司形象.6.負責管理公司人事及事務擋案,加強文件和資料的管理.7.加強后勤管理,改善員工生活,負責食堂和員工宿舍管理,保證公司工作秩序正常進行.8.協調公司內外關系.豐富員工業余文化生活.促進企業精神文明建設.9.完成領導交辦的臨時性工作.辦公室主任職責1.在公司總經理領導下,全面負責公司的日常管理和中層領導的考核及辦公室業務工作.2.認真執行國家的方針政策,嚴格遵守國家的法律法規,嚴格遵守公司的

45、規章制度,當好公司領導的參謀和助手.3.負責業務往來人員的接待工作,協助外來人員在公司及各部門辦理一切事宜.4.對新招聘的員工要建立個人檔案,并做好審查工作.5.組織召開公司每月一次的月總結會議,對各部門當月工作情況進行總結.6.負責起草公司文件,對外來文件,函件做好轉批工作.7.監督檢查各部門工作任務完成情況,對安全.衛生不符合要求的部門及時進行糾正和處理.8.協助公司領導建立先進的企業文化,宣傳企業精神,樹立企業形象,豐富員工業余文化生活.9.完成領導指派的其它工作.員工守則為培養造就一支高素質的員工隊伍,營造一個文明、健康、有序的工作環境和輕松、和諧、舒適的生活環境.塑造瑞龍公司的管理模

46、式,特制定本守則.1.嚴格遵守國家法律,法規,遵守公司的一切規章制度,做一名有理想,有道德,有知識,守法律的“四有”員工.自覺維護國家和企業利益,對觸犯國家法律,侵害社會利益受到處罰者,公司一律予以除名.2.員工必須服從分配,本公司應聘的從業人員的工作由公司辦公室統一安排,并聽從本部門負責人的調配.對新應聘人員實行試用期一個月,對考核不合格者不予留用.3.公司實行逐級負責制,生產、工作現場必須聽從負責人指揮.4.熱愛本職工作,發揮協作精神,不拉幫結派.不利于工作的話不說,不利于工作的事不做,對吵架,打架斗毆,尋釁虛鬧事結伙起哄的責任人,第一次罰款100元,第二次解聘.5.精心維護設備,愛護公物

47、,對有意破壞公司財物設備或有偷竊行為者,除賠償,罰款外予以開除.6.嚴格遵守考勤制度,凡遲到,早退累計三次的按曠工一天處理,凡每月曠工三天的予以解聘.7.工作中要嚴格執行崗位責任制,對擅離職守違章作業,弄虛作假者,一律進行處罰,對造成經濟損失嚴重者給予以重罰,并解聘.8.堅持文明生產,禮貌待人,工作中要正確穿戴防護用品,嚴禁在辦公室敞胸露懷,穿拖鞋,坐桌子等不文明現象,辦公室及宿舍衛生應保持整潔.銷售部職責1.建立建全本部門的各種管理制度,編制年度營銷計劃.2.研究市場動態,挖掘市場潛力,為公司決策提供依據,不斷開拓市場,提高企業的競爭力.3.負責對銷售合同的批審和管理工作.4.及時處理顧客投

48、訴,將顧客投訴及時傳達到有關部門.5.定期走訪客戶,征求顧客對產品的意見,做好售后服務工作.6.完成公司領導交辦的其它工作.銷售部部長職責1.在公司總經理的領導下,帶領銷售人員,不斷研究市場動態,挖掘市場潛力,不斷開拓市場, 提高企業的競爭力.2.負責本部各種制度的建立,編制月、季、年度營銷計劃.3.充分發揮本部門工作人員的積極能動性,深入市場,掌握客戶第一手資料,為公司發展出謀劃策.4.負責本部門的人事安排,人員培訓和考核.5.定期向主管領導匯報工作.6.完成領導交辦的其它任務.安全管理制度一.員工安全通則.1.公司員工必須嚴格遵守公司的各項安全制度,不違章指揮,不違章作業,不違犯勞動紀律.

49、2.要愛護和正確使用機械設備,工具和防護用品,不準破壞和私自拆除安全標志和防護設備.3.公司員工要不斷提高安全意識,掌握安全生產常識.增強自我防護能力,積極參加各種安全生產活動.主動提出改進安全生產工作的意見.二.安全規章制度.1.副總經理全面領導本公司安全生產工作,在公司一切生產經營活動中,堅持“安全第一”的方針,必須保證本公司安全 方面的規章制度齊全,對員工安全教育到位.2.各崗位必須有安全制度,崗位職工必須準確牢記,熟悉運用,嚴格執行.3.施工現場,設備檢修等,必須由負責部門制定詳細的安全技術措施,并報公司審批后,方可進行.4.生產作業必須嚴格按安全操作規程進行,設備及工具的使用人員不得

50、對自己所用設備和工具外借.5.員工在崗位操作時,必須佩帶齊全勞動防護用品.6.員工在崗期間要嚴格遵守勞動紀律,不準閑談,打鬧,不得擅離工作崗位,不得串崗,睡崗等,嚴禁酒后上崗.7.交接班時必須接交設備,現場以及其它方面存在的不安全因素.8.在生產經營過程中,一旦發生人身等不安全事故,現場人員必須立即報部門負責人,部門負責人應上報公司領導,屬于一般事故,由部門負責人處理,事后上報公司主管領導,如屬重大事故,則由主管領導組織有關部門,進行調查分析,提出處理意見,上報總經理,對安全事故做到三不放過,事故原因分析不清不放過,事故責任不清不放過,沒有防護措施不放過,對違反本制度使公司財務損失的責任人,應

51、視情節輕重,分別給予批評教育,賠償罰款及解聘處分,直至追究刑事責任.三.安全教育制度1.新員工必須進行安全常識教育,經考試合格后,由辦公室登記備案,方可進入崗位,并由老員工帶熟悉后,方可進行獨立操作.2.特種作業人員(電工,焊工,鍋爐工,機動車輛駕駛員,壓力容器等操作工)應經過專業培訓,持有地、市勞動部門考核合格取得安全操作證者,方準獨立作業.3.各部門要堅持每周召開有關安全會議,認真學習安全技術知識,學習安全法規,針對本部門存在的安全問題,提出整改措施.4.各部門要加強安全 生產的宣傳教育,學習安全生產的方針,政策和管理制度,以提高對安全生產的意識和管理素質.四.安全檢查制度1.公司每月進行

52、一次,各部門每周進行一次,各班組每天一次安全檢查,對查處的事故隱患要做好記錄,及時處理,本部門不能解決的問題,上報主管領導,在未解決之前,要做好臨時性安全措施,防止事故發生.2.辦公室及各級負責人,要經常深入崗位檢查,糾正違規現象,發現隱患,立即處理,對于嚴重危害人身和設備安全的重大隱患要迅速組織有關人員撤離現場或停止設備運轉,同時報告主管領導,協同處理.3.施工現場,設備檢修等,必須有負責人負責安全工作,并要有周密措施,專人巡回檢查和監護.預算員崗位職責 1.熟悉圖紙，提前預算工程結構用料并到工地復核。 2.及時收集工程設計變更，了解信息變更,及時調整預、結算。3.在工程投標階段，能及時、準

53、確做出預算,提供報價依據。4.參與合同的二次評審，并提出意見。5.及時核對混凝土工程量，建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。6.努力提高業務水平，提高編制工程預算質量。7.完成領導交辦的其它工作。統計員崗位職責1.總結完善各項統計規章制度，不斷總結統計方法。2.負責每日混凝土生產情況統計，月底形成混凝土生產統計報表。3.負責砼運輸車、及泵車司機出車統計工作，月底形成司機出車統計報表。4.根據合同規定完成各工地對帳結算工作。5.負責出租及租用砼運輸車、車泵、地泵結算工作。6.完成領導交辦的其它工作。例會制度一、生產碰頭會:每天下午晚飯后,各相關部門負責人到調度室碰頭,了解明天生產任

54、務,合理安排明天生產.二、周生產運營分析會:每周六下午4時在公司會議室召開,由生產副總主持,各部門負責人參加,匯報各部門本周生產任務完成情況,存在的問題及整改措施,安排下周工作.三、月工作總結會:每月底后由辦公室主持并通知,總經理、副總經理及各部門負責人參加,主要總結各部門生產及工作完成情況,上月工作中出現的問題及整改措施,重點是供應上的盤點情況,安排部署下月生產及各項工作.混凝土量差控制管理辦法商品混凝土供應與市場施工圖紙結算出現的量差問題一直困繞著攪拌站的結算和正常的經營目標的實現,如何有效的解決與控制量差這難題,是衡量一個攪拌站管理水平的基本標準,為有效的控制解決量差問題,特制定以下辦法

55、.一、銷售部在簽定圖紙結算合同時,要向甲方索回施工圖紙.圖紙取回時間最晚不得晚于第一次砼澆搗時間的前3天,若在筏板澆注前仍然得不到施工圖紙,應拒絕砼的供應.二、銷售部索回圖紙后及時交往預算員,要求預算員在新工地開盤前將圖紙計算所需方量報生產部調度室.三、調度室在新工地(筏板開盤)開盤前三天,負責通知預算員該工地開盤時間及所預報方量數字.四、預算員在新工地開盤前要根據圖紙計算方量,并前往工地現場依據圖紙進行復尺計算,如發現現場復尺計算量大于圖紙計算量時,應及時同工地預算員進行現場核對,如出現施工工藝變更等現象,要求依據現場復尺對實際方量同施工乙方簽署方量認可單(雙方簽字蓋章).五、在筏板及批次方

56、量較大砼供料時(重點為正負零以下)預算員要跟蹤工地到現場,同現場調度及甲方預算員一起對供砼澆搗部位供砼數量實施控制,超前控制出現量差的一切因素,如出現量差執疑問題,隨時同施工方預算員進行現場核對,對于現場實際量差部分雙方簽署供砼確認單,預算員將確認單交統計結算用.六、預算員要將公司所有在簽合同內工地圖紙計算方量列表報送調度室,表格依據圖紙不同結構部位計算方量數字.七、調度室要依據預算員提供的各工地結構部位圖紙計算量,在供砼過程中實施控制,如出現量差問題要及時溝通,隨時報請預算員到現場核實,外調要隨時掌握工地出現圖紙變更,如有變更及時報請預算員到工地進行變更確認.八、現場調度員要熟知本工地批次部

57、位方量為多少,澆搗過程中隨時在工地對以供方量控制,控制的內容有:1.依據施工圖紙對澆搗部位已支模板進行復尺檢查.2.隨時掌握圖紙澆搗比例量,控制剩余量,依據圖紙估料量.3.隨時檢查監督拋撒,跑模漲模起寬起高起厚.4.監督料到工地泵送,塔吊,自卸過程中的挪用情況.5.注意估料的砼量控制,剩余料在工地沒有確認使用時要返廠再用.6.控制收盤時泵車料斗砼的剩余量.7.在堵管,爆管處理時,撒料盡可能讓施工方入模使用.8.泵送時溢出料斗外落地砼料要隨時督促工地人員回斗使用.9.在車泵料斗剩余砼料要做好妥善安排轉場協商處理.10.以上在工地有關量差問題處理時,外調代表公司獨立協商解決,如出現難以解決的問題,

58、隨時報請主管領導,隨時請預算員到現場做技術量差認可.九、泵工在實施泵送任務作業時,控制量差職責內容.1.明確工地結算方式及批次結構方量數字.2.監督工地澆搗過程中砼料的拋撒情況并協商要求整改.3.監督砼料入模情況及有無挪用現象.4.督促并要求工地放料人員及時將溢出料斗砼料摻回料斗使用.5.在排除堵管,更換爆管過程中放出的砼料,要求工地及時回收使用.6.控制收盤時料斗剩余砼料,讓工地想辦法入模使用.7.工地出現圖紙外用料時,及時報請外調、內調,并負責同外調到工地簽署方量確認單,回廠后交調度室轉統計室.十、砼車司機在量差問題上要注意的幾點.1.明確各工地的結算方式.2. 砼料放完的同時要監督、檢查罐內砼料是否放凈.3.如有剩料返廠,事先通知調度室,返廠后先上地磅稱量,將剩料情況及時報調度室.4.在自卸,塔吊過程中,如發現工地挪用砼料,要及時通知外調,到工地簽署挪用砼料確認單.