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工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和人員崗位責(zé)任制.doc

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工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和人員崗位責(zé)任制.doc

1、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和人員崗位責(zé)任制編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: 質(zhì)保體系人員崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。4、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5、組織管理項(xiàng)目班子。6、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)

2、目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。7、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人身、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。8、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。9、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。10、企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3、制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事

3、故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6、負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。7、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。8、組織對工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。9、安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10、開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。三、施工員崗位責(zé)任制1、參加熟悉、審查、會(huì)審圖紙，并著重熟悉負(fù)責(zé)施工部分的施工圖紙，了解工程的工藝要求，熟悉標(biāo)高尺寸，材料要求，組織班子學(xué)習(xí)審查有關(guān)項(xiàng)目的圖紙，保證按圖施工

4、。2、參加施工組織設(shè)計(jì)，編制單項(xiàng)工程的施工方案和措施，并貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)向版主下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)完成后，按質(zhì)按量按實(shí)行驗(yàn)收、結(jié)算，督促班組做到工完地凈。4、參加公司技術(shù)交底，祥班組進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底時(shí)應(yīng)書面實(shí)行工藝卡。5、堅(jiān)守工作崗位，精心指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班子認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，參加隱蔽工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫隱蔽檢驗(yàn)單。6、按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成工程形象進(jìn)度，做好材料不超耗。7、督促好分項(xiàng)施工，提供施工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)向公司提供材料、半成品、機(jī)具、工具的計(jì)劃。四、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量

5、管理工作。2、對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。3、依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。五、計(jì)量員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工配合比通知單。2、保證配合比的真實(shí)性，計(jì)量要準(zhǔn)確。3、認(rèn)真檢查校核計(jì)量器具，準(zhǔn)確無誤。4、參

6、照級配單檢查材料的合格率，保證配比的科學(xué)性。5、隨時(shí)測量觀察砂石含水率，如若不符，及時(shí)通知技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，重新配合。6、進(jìn)行計(jì)量記錄，并簽名。六、安全員崗位責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。2、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施制定，技術(shù)向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。4、參加隊(duì)長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及

7、職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。七、班組長崗位責(zé)任制1、班組長模范遵守施工生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本組施工生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底。2、有權(quán)拒絕違章操作施工。3、班前應(yīng)對各種材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即上報(bào)采取措施。4、經(jīng)常性對工人進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)，定人掛牌施工。5、各班組長應(yīng)相互配合協(xié)調(diào)，遇到棘手程序，應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)解。6、班組長應(yīng)時(shí)刻檢查本項(xiàng)施工質(zhì)量，程序合格后方準(zhǔn)上報(bào)交接。7、認(rèn)真仔細(xì)審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)解決。8、班組長嚴(yán)格控制節(jié)約用材，

8、避免造成浪費(fèi)。9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，參加調(diào)查分析處理。質(zhì)量管理制度1.技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。2.材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3.樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4.施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、

9、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、安全交底制度凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作；特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗；要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考試成績檔案。6.“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.質(zhì)量例會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9.獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

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