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合生房地產(chǎn)集團項目公司管理手冊（41頁）.doc

資源ID：80339 資源大小：245KB 全文頁數(shù)：40頁
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合生房地產(chǎn)集團項目公司管理手冊（41頁）.doc

1、合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊管理目標管理目標項目公司受合生集團有限公司直接領導，是集團的對外窗口和任務下達的具體操作和執(zhí)行部門。為了加強項目公司的管理，提高公司效益，實現(xiàn)公司的總體經(jīng)濟目標，并為各崗位的統(tǒng)一管理及日常事務處理提供工作指引，使管理規(guī)范化、標準化，特制定本管理手冊。根據(jù)項目公司的實際情況，現(xiàn)階段的管理目標如下： 1、完成總公司下達的銷售任務，實現(xiàn)公司總體經(jīng)濟目標。 2、做好樓宇建設的監(jiān)督管理工作，確保質(zhì)量，保證進度。 3、合理安排人、財、物，控制經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益。 4、加強公司內(nèi)部管理，提高員工凝聚力，增強公司對外競爭力。 5、塑造公司良好

2、形象，全面提高品牌價值。第二章第二章崗位架構圖崗位架構圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部設計經(jīng)理售樓部財務部辦公室副經(jīng)理銷售經(jīng)理辦公室主任出納兼收款員會計統(tǒng) 計兼開票員工程監(jiān) 理銷售代表司機策劃經(jīng)理文員水電工兼固定資產(chǎn) 管理員財務經(jīng)理按揭工程經(jīng)理資料員土建監(jiān) 理水電監(jiān) 理維修監(jiān) 理第三章第三章各崗位工作職責、量化標準、獎罰各崗位工作職責、量化標準、獎罰細則及業(yè)務指引細則及業(yè)務指引一、經(jīng)理一、經(jīng)理職責：職責：在總公司的領導下，負責項目公司全面的經(jīng)營管理工作,根據(jù)

3、年度目標管理責任書安排、落實各項工作。流程：流程：總公司制定年度目標管理責任書與集團經(jīng)營班子簽署責任書將責任書有關指標下達到各部門、各崗位量量化標準：化標準：按年度目標管理責任書有關標準考核業(yè)務指引：業(yè)務指引：一定要將各項指標按一定的分攤比例，下達到各部門主管、各工作崗位，并與其績效考核成績掛鉤，使每個員工與公司一起建立共同的發(fā)展目標。職責：職責：監(jiān)督項目公司貫徹和執(zhí)行國家法律、法規(guī)及政策，集團公司有關規(guī)章、制度。流程：流程：集團下發(fā)規(guī)章制度、國家法律法規(guī) 組織相關人員學習檢查執(zhí)行情況根據(jù)執(zhí)行情況作出指引或獎懲量化標準：量化標準：如不能執(zhí)行或監(jiān)督不力造成公司損失的承擔相應責任，并扣 20 分業(yè)務指引：業(yè)務指引：隨著房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，國家各項法律法規(guī)逐漸完善，企業(yè)要能得到生存與發(fā)展就必須嚴格執(zhí)行國家的相關法律法規(guī)。隨著集團的規(guī)模逐漸擴大，集團的各項規(guī)

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合生房地產(chǎn)集團項目公司管理手冊（41頁）.doc

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