寶龍商業地產集團商業地產模式研究報告（32頁）.doc
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寶龍商業地產集團商業地產模式研究報告（32頁）.doc
1、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康（籍貫：福建省泉州晉江）創立，始于 80 年代。許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產、商業、酒店旅游業、信息業、工業產業，核心主業為地產開發和商業經 營。自 2006 年開始，在三四線城市高速擴張，“寶龍城市廣場”定位購物、旅游、餐飲、休 閑、游樂、娛樂、商務、文化于一體，成為具有特色的商業地產模式。 基本情況基本情況： 寶龍號稱在福建、山東、河南、江蘇等省份的 14 個二、三級城市（備注：項目分布實 為三四線城市），開發和儲備近 20 個大體量商業地產項目。（
2、備注：建成僅二個，即 將開業兩個，但部分項目受經濟環境影響，進展延期。 寶龍集團宣稱計劃在三四線城市，每年以 5-6 個“寶龍城市廣場”速度擴張。 自持商業部分，引入家樂福、沃爾瑪、樂購、韓國樂天瑪特超市等國際品牌主力店。 自主投資五大連鎖體系康城百貨、寶龍樂園、影城、美食及酒店。 2008 年 5 月，寶龍集團通過香港聯交所上市聆訊，計劃 6 月底掛牌上市，首發 IPO 融 資 30 億至 40 億港元，其上市保薦人是高盛及麥格理。 2009年 10月 14 日在香港證券交易所上市。 寶龍集團企業文化寶龍集團企業文化：“誠信、恭謙、創新、敬業誠信、恭謙、創新、敬業”誠信恭謙做人，創新敬業做事
3、誠信恭謙做人，創新敬業做事。 寶龍名言：模式是用來被打破的！寶龍名言：模式是用來被打破的！ 寶龍借鑒適用性分析寶龍借鑒適用性分析 一. 寶龍集團寶龍集團 SWOT 分析表分析表 競爭優勢競爭優勢 S 1.現金流滾資產商業模式，有小萬達之稱 2.拿地成本低，地價分期支付。對滾動開發模式形成有力支撐。 3.選擇三四級城市的新城投資，獲得地方政府的大力支持土地，配套設施，稅收等。 4.大體量商業項目，項目建成后易確立區域地標地位。 5.銷售回款能力強：住宅面積占項目比例 30%-40%，住宅全部用于出售；商業開發面積 中的 30%用于銷售。 6.項目土地成本低、城市綜合體定位，對銷售產品的定價形成支持，開發利潤高。 7.商業建筑標準成本低，但建筑外觀設計符合三四線城市消費者的價值取向。 8.產品業態組合注重娛樂、休閑，“吸客”能力強，符合消費潮流，相對三四線傳統商業 有的競爭力。 競爭劣勢競爭劣
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