華潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐報(bào)告（41頁(yè)）.pptx

資源ID：80448 資源大小：1MB 全文頁(yè)數(shù)：41頁(yè)
資源格式： PPTX 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

華潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐報(bào)告（41頁(yè)）.pptx

1、| 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略管管理實(shí)踐理實(shí)踐 20122012年年6 6月月1414日日 | 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部一、一、6S6S戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略管理綜述二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、商業(yè)計(jì)劃四、管理報(bào)告五、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 六、戰(zhàn)略審計(jì) 七、經(jīng)理人評(píng)價(jià) 1 1 | 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部華潤(rùn)集團(tuán)管理架華潤(rùn)集團(tuán)管理架構(gòu)構(gòu) 2 2 | 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 3 3 9090年代中期開(kāi)始，華潤(rùn)的多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)年代中期開(kāi)始，華潤(rùn)的多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列的挑戰(zhàn) 利潤(rùn)中心各自為營(yíng)，集團(tuán)難以有效地把握和指導(dǎo)其戰(zhàn)略方向和執(zhí)行集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的管理和評(píng)價(jià) 利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)的體系集團(tuán)缺乏及時(shí)

2、、準(zhǔn)確的獲取利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)完成情況的平臺(tái) 年份 1級(jí)利潤(rùn)中心 2級(jí)利潤(rùn)中心 1999 24 98 2000 24 100 2002 25 134 2003 25 155 2004 24 182 2001 24 113 6S6S戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略管理綜述 | 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 4 4 這些挑戰(zhàn)推動(dòng)了華潤(rùn)管控模式的轉(zhuǎn)型這些挑戰(zhàn)推動(dòng)了華潤(rùn)管控模式的轉(zhuǎn)型總部職能包括：批準(zhǔn)財(cái)務(wù)支出批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 監(jiān)控業(yè)績(jī)表現(xiàn) 對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)較差的管理團(tuán)隊(duì)督促整改沒(méi)有正式的商業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) 關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，僅通過(guò)年度預(yù)算進(jìn)行管控嚴(yán)格按照回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資財(cái)務(wù)管控型關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果兼顧綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及財(cái)務(wù)結(jié)果通過(guò)具有戓

3、略意義丏創(chuàng)造利潤(rùn) 的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，通過(guò)關(guān)閉戒出售其他業(yè)務(wù)來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合具有較為細(xì)致的商業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) 注重戓略性成就，幵丏比財(cái)務(wù) 管控型企業(yè)有更為長(zhǎng)期的評(píng)價(jià) 機(jī)制相比財(cái)務(wù)管控型企業(yè)，對(duì)二回收期較長(zhǎng)的投資項(xiàng)目有更靈活的審批機(jī)制戰(zhàn)略管控型關(guān)注戰(zhàn)略管控 6S6S戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略管理綜述在多元化企業(yè)在多元化企業(yè) 之中，抓住了之中，抓住了戰(zhàn)略主線作為戰(zhàn)略主線作為管控的基礎(chǔ)管控的基礎(chǔ) | 華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 5 5 6S6S體現(xiàn)了華潤(rùn)從財(cái)務(wù)管控到戰(zhàn)略管控的轉(zhuǎn)型，相互間層層推進(jìn)，并最終形成體現(xiàn)了華潤(rùn)從財(cái)務(wù)管控到戰(zhàn)略管控的轉(zhuǎn)型，相互間層層推進(jìn)，并最終形成一系列戰(zhàn)略工具一系列戰(zhàn)略工具預(yù)算管理聚焦戰(zhàn)略 Strategy- Focused 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) Strategy Driven 商業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理報(bào)告戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 經(jīng)理人評(píng)價(jià) 基于預(yù)算 Budgeting-Oriented

注意事項(xiàng): 本文（華潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐報(bào)告（41頁(yè)）.pptx）為本站會(huì)員（焦**）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！