1、國際花園推廣方案國際花園推廣方案 一、國際花園項目定位分析 1.品牌分析 2.項目發(fā)展情況 3.國際花園推廣機會點及障礙點 4.國際花園項目唯一性 5.推廣房情 6.周邊樓盤參考比較 二、項目推廣策略 1.總體推廣定位 2.推廣策略階段分析 (1)第一階段啟動期 (2)第二階段公開期 (3)第三階段高潮期 (4)第四階段持續(xù)期 一、國際花園項目定位分析 1.品牌分析品牌分析 集團初創(chuàng)于 1988 年，1993 年開始正式經(jīng)營房地產。集團秉承“用 心做事，誠信為人” 、 “以人為本，創(chuàng)新為魂”等“之道”的企業(yè)精神，并逐 步形成了地產開發(fā)業(yè)務的核心競爭優(yōu)勢。集團已經(jīng)建立以上海、深圳、北京 為中心的
2、華東、華南、華北的區(qū)域擴張戰(zhàn)略格局，并已成功進入武漢市場。 集團武漢房地產開發(fā)有限公司于 2003 年 9 月正式成立，注冊資本 6000 萬元， 是集團所屬六個區(qū)域性專業(yè)房地產開發(fā)公司之一，全面負責集團公司 在武漢片區(qū)的房地產開發(fā)業(yè)務。武漢公司的成立，標志著集團由此全面 進入武漢市場。 格林春岸、國際花園、瀾菲溪岸、格林小城、圣愛米倫、西岸故事等一系列 項目真正使“招寶萬金”這四大地產巨頭中集團的形象深入人心，并使 集團所開發(fā)的項目真正成為信譽和保證的代名詞。 這一品牌一直是每個 項目的最大支持點與市場號召力， 因此針對國際花園項目的市場推廣應優(yōu)先 分析這一方面。 2.項目發(fā)展情況項目發(fā)展情
3、況 項目增加，中高檔、中低檔產品陸續(xù)推出，市場涵蓋面更廣 集團的消費者數(shù)量大增，買家層次多元化 項目已由大多數(shù)市民可望而不可及過渡為中層消費者也可消費得起， 購房者對品牌及產品的了解進入到實際消費階段 購房者對的認識由近乎崇拜轉為理性的評價，人們在品牌的感召力 下會更重視產品本身 3.國際花園推廣機會點國際花園推廣機會點 城中央，地鐵口 位于城市內環(huán)中心的積玉橋長期以來都是市場的熱點 片區(qū)同時擁有長江、沙湖兩大水系景觀 片區(qū)東連武昌西接漢口，一線切換漢口武昌核心區(qū)域 門前即是地鐵二號線積玉橋站，緊鄰過江隧道 武昌江灘公園及內沙湖生態(tài)公園近在咫尺 建筑規(guī)劃由國際知名設計大師余嘯峰主筆 位置好，具有投資升值前景 小戶型為主，消費者經(jīng)濟上易于承受 國際花園推廣障
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