佳兆業地產置業中高層管理人員與專業人員激勵機制（55頁）.ppt
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佳兆業地產置業中高層管理人員與專業人員激勵機制（55頁）.ppt
1、2011.3 中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵 佳兆業置業佳兆業置業 機密機密 此報告供客戶內部使用。未經管理顧問公司書面 許可，其它機構不得擅自傳閱、引用或復制 本報告包含企業重要信息，建議客戶采取最高級本報告包含企業重要信息，建議客戶采取最高級 別的保密措施來保管、查閱本文件別的保密措施來保管、查閱本文件 置業管理咨詢項目最終報告（置業管理咨詢項目最終報告（7） WWWL.COM 2 目錄目錄 置業目前激勵機制的主要問題置業目前激勵機制的主要問題 置業中高層激勵機制的主要結構置業中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 置業長期激勵方案
2、置業長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長期激勵方案長期激勵方案 WWWL.COM 3 薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配，并具備行業性、公平薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配，并具備行業性、公平 性、激勵性和有效競爭性等主要特性性、激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業性行業性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重，明確業績目標和獎勵辦法，強化激勵力度 建立長期激勵機制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和上市公司的長遠發展聯系起來 公平性公平性 固定收入的確定依據所擔任
3、崗位的重要性、所需技能和專業經驗而定 收入的分配以企業經營績效和個人崗位工作業績為導向，與員工對企業的貢獻掛鉤 參照其他同類公司對高層管理崗位的總體薪酬激勵水平，做到既能有效吸引高素質的經營管理人才，又 不過于突出 與公司戰略與公司戰略 的匹配性的匹配性 人力資源管理體系要有效引導員工的績效行為去實現公司的戰略目標 要符合企業當前所處的發展階段 1 1 4 4 3 3 2 2 5 5 WWWL.COM 4 目前，置業采用的是集團總部的薪酬激勵體系，這套體系比較完善，適目前，置業采用的是集團總部的薪酬激勵體系，這套體系比較完善，適 應性強，但也存在相對復雜、人為操作因素大等缺陷應性強，但也存在相對復雜、人為操作因素大等缺陷 誰也搞不清楚該怎么做，也不知道自己應該得多少工資 搞不明白這套體系 估計整個置業集團能夠看懂薪酬體系的不多 訪談紀要訪談紀要 考慮了各種復雜情考慮了各種復雜情 況，利用系
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