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公司工程材料招標(biāo)管理制度（7頁）.doc

資源ID：81317 資源大?。?span id="euy46zw" class="font-tahoma">52.50KB 全文頁數(shù)：7頁
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公司工程材料招標(biāo)管理制度（7頁）.doc

1、公司工程/材料招標(biāo)管理制度為規(guī)范公司招標(biāo)工作，提高工作效率，保證建設(shè)工程按質(zhì)按期完成，特制定本管理制度。一、招標(biāo)范圍（一）文物鉆探、巖土工程勘察；（二）地基處理施工及檢測；（三）樁基施工及檢測； 1. 基坑支護(hù)及降水； 2. 房屋建筑工程施工、工程施工監(jiān)理委托； 3. 房屋裝飾工程施工； 4. 園林綠化工程施工； 5. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)工程； 6. 污雨水、道路施工； 7. 室外管網(wǎng)工程（給排水、強(qiáng)弱電、燃?xì)獾龋┦┕ぃ?8. 零星工程及其它； 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料、設(shè)備、固定資產(chǎn)購置等的招投標(biāo)。未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定。二、招標(biāo)責(zé)任單位：項(xiàng)目部、項(xiàng)

2、目單位（文化）、房產(chǎn)技術(shù)部-材料部三、招標(biāo)組織：招標(biāo)委員會(huì)，人員組成詳見附件一。四、招標(biāo)準(zhǔn)備工作（一）招標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)開發(fā)進(jìn)度情況確定招標(biāo)形式。（二）一般情況下大于 5 萬元以上的服務(wù)采購、工程發(fā)包、材料采購、設(shè)備采購均需要招標(biāo)。特殊情況下不具備招標(biāo)條件的服務(wù)采購、工程發(fā)包、材料采購、設(shè)備采購由責(zé)任單位提出直接發(fā)包申請(qǐng) （詳見附表二），報(bào)分管副總裁或其委托授權(quán)人審批，審批通過后直接進(jìn)入合同簽約審批流程。（三）對(duì)公開和邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，必須進(jìn)行考察、審核工作。（四）招標(biāo)責(zé)任單位應(yīng)提前與預(yù)算部溝通，共同確定預(yù)算價(jià)格編制依據(jù)。（五）招標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，招標(biāo)文件

3、盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，非標(biāo)準(zhǔn)示范文本需報(bào)公司審批。 1 房屋建筑工程施工招標(biāo)，采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，根據(jù)工程實(shí)際情況填寫、完善空格處部分，招標(biāo)文件報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審批。參照附件五招標(biāo)文件審批表處理。 2 招標(biāo)文件的審批程序：責(zé)任部門起草招標(biāo)文件-總工室對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行審核 -預(yù)算部對(duì)成本管理結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核-項(xiàng)目部總經(jīng)理或其委托授權(quán)人對(duì)整體招標(biāo)條件進(jìn)行審核-歸檔；招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件、標(biāo) 底等文件在合同簽訂后由責(zé)任部門到各業(yè)務(wù)單位辦公室統(tǒng)一歸檔。 3 需編制標(biāo)底的項(xiàng)目，招標(biāo)責(zé)任單位應(yīng)提前與預(yù)算部聯(lián)系，確保在開標(biāo)前完成標(biāo) 底編制工作，標(biāo)底由預(yù)算部負(fù)責(zé)秘密保管，開標(biāo)時(shí)打開。五、開標(biāo)工作（一）招標(biāo)責(zé)任單位需提前與招標(biāo)委員會(huì)確定開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，并提前 2 個(gè)工作日將開標(biāo)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)通知招標(biāo)委員會(huì)成員或管理部。（二）如需和推薦中標(biāo)候選人進(jìn)一步洽談時(shí)，由招標(biāo)委員會(huì)主任指定人員（不少

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公司工程材料招標(biāo)管理制度（7頁）.doc

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