1、內蒙建工集團績效管理實施辦法 第一條 績效管理宗旨 為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效， 確保公司戰略 目標達成、 部門內部正常運作， 以及相關政策制度的有效實施,特制定本 制度。 第二條 適用范圍 本績效管理體系適用于一般常規性的工作，不適用于由個人行為給公司 財產、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益的事件，如違規、訴訟、為公 司創造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案處理， 并就處理結果發布公告。 第三條 績效管理原則 3.1 穩定原則：在相對一段時間內，績效考核的指標、考核標準和分配方 式基本不會發生大的變化，保持相對穩定。 3.2 公開原則：各級 KPI 的制定
2、與過程調整，均需由目標承擔者與其上 級主管共同協商討論完成，員工有知曉的權利。 3.3 客觀原則：要做到“用事實說話” ，對被考核者的任何評價都應有明 確的評價標準與客觀事實依據。 3.4 參與原則： 被考核者參與制定本部門或者本崗位考核指標、 考核標準， 同時獲知上級評級評價意見、評價結果。 3.5 申訴原則： 被考核者認為有失公正的地方， 可以要求考核或者薪酬與 考核委員給予進行必要的解釋。 績效管理的主要內容 第四條： 本公司的績效管理包括公司績效指標建立、 績效計劃制定、 績效輔導、 績效考核、績效結果應用等五個環節。 第五條：目標分解和績效指標的建立 5.1 在公司總經理的組織下，薪
3、酬與考核委員會每年 11 月討論確定下年 度經營重點，建立下年度的戰略地圖。 5.2 年度戰略地圖建立后，需要對每個目標進行詳細說明，作為下年度工 作的重點。 5.3 目標說明結束后，還需要對各目標進行強相關識別，找出實現該目標 的主要負責部門。 5.4 目標的分解要求在每年 11 月底完成，由人力資源部組織相關部門利 用魚骨圖及 QQTC 等工具進行分解，對 KPI 定義，并最終形成公司年度 KPI 指 標辭典。 5.5 每年 12 月 10 日前將 KPI 指標辭典報總經理審批，經審批同意后下 發給各部門作為下年度 KPI 考核的依據。 第六條：績效計劃編制 6.1 績效計劃的制定包括公司 KPI 指標值的設定，部門 KPI 考核表、員工 KPI 考 核表的編制等內容。 6.2 公司級 KPI 的指標值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設定，并由總經理在 相關會議上對各部門公布。 6.
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