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佛山奧特萊斯項(xiàng)目經(jīng)營管理方案（14頁）.docx

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佛山奧特萊斯項(xiàng)目經(jīng)營管理方案（14頁）.docx

1、一、前言一、前言入職近三周以來，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)地考察、同事之間的溝通,對我公司的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目籌備工作的實(shí)際進(jìn)展，也有了一定的了解。芭蕾雨奧特萊斯極具想象力項(xiàng)目定位以及呈現(xiàn)出的美妙前景、商業(yè) 管理團(tuán)隊(duì)的有力構(gòu)成，深深吸引了我。我公司的“經(jīng)營管理模型”提出了科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營管理框架，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。佛山作為我公司第一個(gè)實(shí)施的項(xiàng)目，肩負(fù)著建設(shè)、實(shí)踐運(yùn)營管理體系規(guī)范的責(zé)任，具有只許成功，不許失敗的性質(zhì)。公司關(guān)于“細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)意決定未來”的管理理念要求我們，既要尊重傳統(tǒng)模式的客觀性，還必須要保持創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新、引領(lǐng)的競爭能力。如何發(fā)揮四個(gè)統(tǒng)一的力量，提升競爭力和規(guī)模

2、效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營、制度化管理，打造一個(gè)既具有地方特色又融合先進(jìn)經(jīng)營理念的現(xiàn)代化休閑購物場所，對此，我深深感受到管理團(tuán)隊(duì)面臨的巨大壓力。根據(jù)到目前為止掌握的信息以及以往工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為對于佛山項(xiàng)目上的管理應(yīng)遵循如下的思路。之所以稱之為思路，是因?yàn)闀簳r(shí)還沒有將涉及到的各個(gè)中、小主題一一展開，那將十分龐大，請尊敬的萬總、呂總、趙總、賈總及各位領(lǐng) 導(dǎo)給與指正。二、二、組織結(jié)構(gòu)圖與編制說明組織結(jié)構(gòu)圖與編制說明-圖后附。圖后附。編制說明編制說明: 1、行政部工作內(nèi)容繁瑣，部門人員建議編制 8 人，比原計(jì)劃增加 2 人（執(zhí)行層）：其中取消行政辦公室副主任崗位（1 人），

3、但行政總監(jiān)不再兼任辦公室主任之職，應(yīng)招聘實(shí)職人選；由于人事招聘、入（退）職手續(xù)工作量很大，應(yīng)增加專業(yè)主管（人事、薪酬方向）1 人。取消辦公室助理崗位，改為行政助理并增加 1 人。行政助理除承擔(dān)辦公室助理的職能，增加總經(jīng)理文員、工作督辦、會議紀(jì)要等具體工作職能。尚未確定有沒有司機(jī)編制。 2、綜合運(yùn)營部原綜合運(yùn)營部設(shè)了2個(gè)副部長崗位，建議只保留一個(gè)，部門總編制減少一人。 3、財(cái)務(wù)信息部原會計(jì)核算員編制為1人，預(yù)計(jì)工作量較大，建議增加1名；系統(tǒng)實(shí)施人員的編制情況主要看今后自營范圍的大小（如OOM）。一旦出現(xiàn)自營項(xiàng)目，人員編制需另行修改。 4、招商管理部原部長崗位由總監(jiān)兼任，建議招聘實(shí)職人員，總監(jiān)不再兼任；同時(shí)副部長崗位取消，部門總?cè)藬?shù)不變。 5、營銷策劃部預(yù)計(jì)美工工作量較大，建議增加美工 1 名。項(xiàng)目總編制比原計(jì)劃將增加 3 人(總數(shù) 71 人)。三、工作概述三

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