房地產企業項目管理部成本管理細則和表單（29頁）.doc
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房地產企業項目管理部成本管理細則和表單（29頁）.doc
1、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據：工程項目成本計劃制定的依據： 1.1 項目施工圖預算、項目的施工預算、人機料分析表； 1.2 項目施工組織設計、技術措施、施工方案、施工工期網絡計劃； 1.3 項目承包協議； 1.4 項目生產管理人員配備計劃； 1.5 項目所在地或物資、設備、勞務來源地市場信息； 1.6 本處歷史成本計劃制定、執行情況。 2 2 工程項目成本計劃的編制程序：工程項目成本計劃的編制程序： 2.1 經過對項目的測算，向項目部下達項目成本初定的成本降低率。 2.2 項目部依據下達的成本降低率，制定具體的項
2、目成本計劃，并上報處上。 2.3 由預算合同部對項目部編制的成本計劃進行審核、調整，最后確定成本降低率和 具體的成本計劃，傳達給項目部并提出成本降低措施建議。 2.4 項目部依據局傳達的成本計劃和保證措施建議以及項目的具體情況，制定項目部 本身的目標成本以及具體的成本降低措施和方案。 3 3 工程項目成本計劃的制定方法和步驟：工程項目成本計劃的制定方法和步驟： 3.1 人工費支出成本計劃的制定： a 根據施工預算總工日數結合施工圖預算、標后施工圖預算以及企業職工平均工日單 價或外來勞務市場工日單價計算確定； b 根據施工預算分部分項工程量結合施工圖預算、標后施工圖預算以及勞務市場單位 工程量人
3、工費單價或企業勞動定額單價計算確定； 優選第二種方法計算確定，可結合第一種方法。 3.2 材料費支出成本計劃的制定可根據施工預算材料費支出和經測算確定的材料費計劃降 低額計算確定。 材料費計劃降低額的計算確定： 主要材料價格差異率=主要材料市場公平供應價格/主要材料材料預算價格 主要材料價差降低額=主要材料價格差異率/主要材料材料預算用量 主要材料量差=經測算確定的用量降低率*主要材料材料預算用量 主要材料量差降低額=主要材料量差*主要材料市場公平供應價格 材料費計劃降低額=主要材料價差降低額+主要材料量差降低額 主要材料降低率可根據本處歷史經驗以及采用先進的施工工藝、施工方法等科學估算 得出。 3.3 機械費支出計劃成本=自有機械使用費+租賃機械使用費 自由機械使用費=折舊費+大修費+經常性中小修理費+機操人員人工費+動力費 租賃機械使用費=租賃費+經常性中小修理費+機操人員人工費+動力
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