“沃爾瑪”連鎖零售的總成本領先戰略與“海爾”的整體差異化戰略（21頁）.ppt
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“沃爾瑪”連鎖零售的總成本領先戰略與“海爾”的整體差異化戰略（21頁）.ppt
1、淺析業務層面戰略 “沃爾瑪”的總成本領先戰略與“海爾” 的整體差異化戰略 目錄 總成本領先戰略與整體差異化戰略 “沃爾瑪”的總成本領先戰略 “海爾”的整體差異化戰略 總結 總成本領先戰略與整體差異化戰略的含義 1.1.總成本領先戰略的含義：總成本領先戰略的含義：通過降低產品生 產成本、在保證產品和服務質量的前提下， 使自己的產品價格低于競爭對手，以爭取最 大市場份額的競爭戰略。 2.2.整體差異化戰略的含義：整體差異化戰略的含義：被認為是將公司 提供的產品或服務差異化，形成一些在全產 業范圍中具有獨特性的東西。 總成本領先戰略與整體差異化戰略的類型 1.1.總成本領先戰略的類型：總成本領先戰略
2、的類型： 簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單 化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。 改進設計型成本領先戰略； 材料節約型成本領先戰略； 人工費用降低型成本領先戰略； 生產創新及自動化型成本領先戰略； 總成本領先戰略與整體差異化戰略的類型 1.1.整體差異化戰略的類型整體差異化戰略的類型： 設計或品牌形象 技術特點 外觀特點 客戶服務 經銷網絡及其他方面的獨特性 “沃爾瑪”的總成本領先戰略 美國沃爾瑪連鎖店 公司是世界上最大 的連鎖零售商，連 續數年榮登世界 500強企業的冠軍 寶座。 “沃爾瑪”的總成本領先戰略 沃爾瑪發展重要原因之一：沃爾瑪發展重要原因之一：成功運用了總成本領先總成本
3、領先 戰略戰略并予以正確實施。 沃爾瑪的經營策略：沃爾瑪的經營策略： “天天平價，始終如一天天平價，始終如一”， 即所有商品（非一種或若干種商品）、在所有地區 （非一個或一些地區）、常年（非一時或一段時間） 以最低價格銷售。為做到這點，沃爾瑪在采購、存采購、存 貨、銷售和運輸貨、銷售和運輸等各個商品流通環節，采取各種措 施將流通成本降至行業最低，把商品價格保持在最 低價格線上。 沃爾瑪降低成本的具體舉措：沃爾瑪降低成本的具體舉措： 一一. .將物流循環鏈條作為成本領先戰略實施的載將物流循環鏈條作為成本領先戰略實施的載 體。體。 1.1.直接向工廠統一購貨和協助供應商減低成本。直接向工廠統一購貨和協助供應商減低成本。 2.2.建立高效運轉的物流配送中心，保持低成本存建立高效運轉的物流配送中心，保持低成本存 貨。貨。 3.3.建立自有車隊，有效地降低運輸成本。建立自有車隊，有效地降低運輸成本。
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