“謀略中國”-寶龍商業地產的戰略分析框架（12頁）.pptx
-
資源ID：82224
資源大小：676.25KB
全文頁數：12頁
-
資源格式：
PPTX
下載積分：
25金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
“謀略中國”-寶龍商業地產的戰略分析框架（12頁）.pptx
1、“謀略中國”“謀略中國” 寶寶龍商業地產的戰略龍商業地產的戰略分析框架分析框架 主要內容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發展歷程 2. 寶龍地產的商業模式概要寶龍地產的商業模式概要 2.1 寶龍地產的商業模式 2.2 寶龍地產的盈利模式 3. 寶龍地產的經營戰略分析寶龍地產的經營戰略分析 3.1 寶龍集團SWOT分析表 3.2 寶龍集團五力戰略模型分析 4. 寶龍地產的未來之路寶龍地產的未來之路 4.1 行業與寶龍地產自身發展態勢 4.2 寶龍地產戰略定位分析過程 4.3 對寶龍地產中長期戰略規劃的設想 背景概述寶龍集團當前基本情況 3 寶龍集團由許
2、健康（籍貫：福建省泉州晉江）創立， 始于80年代。許健康80年代初在澳門創業，主要經營實 業，后投資澳門房地產業。90年代，許健康回內地發展 ，寶龍集團現擁有地產、商業、酒店旅游業、信息業、 工業產業，核心主業為地產開發和商業經營。自2006年 開始，在三四線城市高速擴張，“寶龍城市廣場”定位 購物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務、文化于 一體，成為具有特色的商業地產模式。 背景概述寶龍集團發展歷程 4 第一桶金 艱辛創業 1980-1990 1、澳門地產 開發 2、廈門住宅 開發（20萬 平方米） 1992-1999 1、廈門明發 廣場 2、廈門寶龍 酒店 2000-2003 1、福州寶
3、龍城 市廣場 2、穩步進入兩 個城市 2003-2005 1、全國性擴張 拿地 2、08年年中 香 港 IPO 通 過 聆訊 3計劃2009年9 月再次沖擊香 港IPO 2006-2009 1、受經濟環 境 影 響， 建 設進展放緩。 2 、 2009 年 10 月 IPO 成 功 ， 緊張 的 資 金 鏈得 到 緩解。 3、2010年， 總 部 移師 上 海。 創業期 發展期 擴張期與高速發展期 IPO推動 寶龍地產的商業模式概要商業模式 5 寶龍地產的商業模式概要盈利模式 6 寶龍地產的經營戰略分析SWOT分析表 7 競爭劣勢(Weaknesses) 商業模式有“小萬達”的稱號。 拿地低成本，地價分期支付 選擇三四線城市的新城投資，獲得政府的大力支持 土地、城建配套、稅收等。 銷售回款能力強：住宅面積占項目比例30%-50%， 商業面積中的50%銷售。 商業建筑標準成本低，銷售利潤高。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
