2月星河房地產開發集團天津項目啟動會（114頁）.pptx
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2月星河房地產開發集團天津項目啟動會（114頁）.pptx
1、天津天津項目啟動會項目啟動會 2月27日 天津項目啟動會天津項目啟動會 | 1 為什么要召開項目啟動會？ 凡事預則立，不預則廢凡事預則立，不預則廢 謀定而后動謀定而后動 確定項目開發目標 對項目開發各環節進行一次系統的全局性決策 向項目開發團隊交底，統一認識 以成本和利潤為導向，對項目開發全過程進行策劃和預演 天津項目啟動會天津項目啟動會 | 2 項目啟動會解決什么問題？ 目標客戶是誰？能賣多少錢？銷售策略是什么？ 策劃定位、營銷策略 做什么樣的產品？成本是多少？建造標準是什么？ 產品研發、成本管控 什么時候開盤？能賺多少錢？需融資多少錢？ 總經理承諾、投資測算 如何控制質量、進度、成本，確保
2、按期銷售、交樓？ 體驗區策劃、工程管控、成本管控、合約規劃 解決分歧、達成共識，減少后期反復決策，提高效率 要上下溝通、左右溝通、內外溝通，要上下溝通、左右溝通、內外溝通， 要要帶著健康的思想去溝通帶著健康的思想去溝通 項目啟動會的意義何在？ 項目啟動會是從土地獲取階段向實施階段跨越的里程碑 本次啟動會是天津項目從策劃定位向設計階段過渡的分界點 各業務端口群策群力，對項目未來進行一次謀劃和決策 指導項目后續的設計、采購、施工、銷售 項目完結時后評價的比照依據 形成項目開發團隊對各環節預先策劃的工作規范 做一個成一做一個成一個，一個比一個好個，一個比一個好 天津項目啟動會天津項目啟動會| 3 天
3、津項目啟動會天津項目啟動會 | 4 會議議程 六、體驗區策劃 李貴斌 用時20分鐘 一、策劃定位 孫 毳 用時15分鐘 七、營銷策略 孫 毳 用時15分鐘 四、投資測算 陳 忠 用時20分鐘 八、總經理承諾開發目標 劉世成 用時20分鐘 三、成本管控 楊力、劉蔚 用時20分鐘 五、工程管控 王志龍 用時20分鐘 二、產品研發 郎 朗 用時25分鐘 天津項目啟動會天津項目啟動會 | 5 一、策劃定位 1.1 市場情況 1.2 項目屬性 1.3 項目定位 1.4 項目開發策略 天津項目啟動會天津項目啟動會 | 6 1.1 1.1 市場情況市場情況 一、策劃定位 政策法規，天津具體執行政策相對溫和，與全國政策政策法規，天津具體執行政策相對溫和，與全國政策看齊看齊 土地供應，西青各版塊供應格局發生變化，張家窩成為主土地供應，西青各版塊供應格局發生變化，張家窩成為主 力供應力供應區域區域
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