1、1裝配式混凝土建筑工程總承包現場管理2一 裝配建筑特點二 EPC總包管理主要內容三 施工總包管理四 LCSC管理體系3一 裝配建筑特點品質保障價值創(chuàng)造4由預制部品部件在工地裝配而成的建筑，稱為裝配式建筑。1、裝配式建筑的定義常見的裝配式建筑結構體系表現形式：內澆外掛式剪力墻體系鑲嵌式剪力墻體系全預制裝配式剪力墻體系品質保障價值創(chuàng)造5從國家發(fā)展戰(zhàn)略層面看：一是，落實國家創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念的需要。二是，全面提升建筑工程的質量、安全和品質的需要。三是，促進建筑業(yè)與信息化、工廠化深度融合的需要。四是，供給側結構性改革，培育新產業(yè)，新動能的需要。五是，驅動建筑業(yè)轉型升級，實現建筑產業(yè)化

2、現代化的需要。2、發(fā)展裝配式建筑的意義從建筑業(yè)轉型升級上看：是建造方式的重大變革，也是生產方式的革命。品質保障價值創(chuàng)造63、裝配式建筑特點0405030201品質保障價值創(chuàng)造7裝配式建造是指采用工業(yè)化的方式將裝配式建筑結構構件、部分部件等通過工廠生產加工，運輸至現場進行機械化裝配的一種建造方式。4、裝配式建造的特點構件設計（構件拆分）工廠生產現場裝配品質保障價值創(chuàng)造8與傳統(tǒng)建造方式相比，裝配式建筑的優(yōu)勢，可以集中體現為六大優(yōu)勢：資源節(jié)約、品質優(yōu)良、風格多樣、工期加快、成本可控、實現供給側改革。裝配式建造過程可很好的實現“五節(jié)一環(huán)?！?，非常符合國家的節(jié)能減排和綠色發(fā)展目標。4、裝配式建造的特點品

3、質保障價值創(chuàng)造95、實現“三個一體化”的建造方式一體化建造方式：以“建筑”為最終產品的系統(tǒng)思維，具有系統(tǒng)化、集約化的顯著特征。在工程建設全過程中多專業(yè)系統(tǒng)通過總體技術優(yōu)化，多專業(yè)協(xié)同，按照一定的技術接口和協(xié)同原則組裝而成的裝配式建筑產品，稱為一體化的建造方式。核心體現為三個一體化：一是，建筑、結構、裝修一體化二是，設計、生產、施工一體化三是，技術、管理、市場一體化品質保障價值創(chuàng)造105.1、建筑、結構、裝修一體化建筑、結構、裝修一體化是系統(tǒng)性設計的要求：裝配式建筑是由結構系統(tǒng)、外圍護系統(tǒng)、設備與管線系統(tǒng)、內裝系統(tǒng)四個子系統(tǒng)組成，它們各自既是一個完整獨立存在的子系統(tǒng)，又共同構更大的系統(tǒng)，而這個更

4、大的系統(tǒng)就是裝配式建筑工程項目。四個子系統(tǒng)獨立存在，又是從屬于大的建筑系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)是裝配式，整個大系統(tǒng)也是裝配式。品質保障價值創(chuàng)造115.1、建筑、結構、裝修一體化第一：建筑的多樣化設計品質保障價值創(chuàng)造125.1、建筑、結構、裝修一體化第二：結構、保溫裝飾一體化外墻系統(tǒng)設計利用外墻的裝配式特性在工廠集成生產，具有及承重、又帶保溫隔熱功能，裝飾飾面也同步完成。第三：室內裝修系統(tǒng)的模塊化設計廚房、衛(wèi)生間是較為復雜和專業(yè)成都最高的功能空間，建立標準化的廚房、衛(wèi)生間模塊是整體廚衛(wèi)集成應用的關鍵。裝配化廚衛(wèi)：能夠明顯提高使用功能、降低造價，并有效避免傳統(tǒng)裝修過程中布局不協(xié)調，管線不匹配、風格不統(tǒng)一等

5、問題。品質保障價值創(chuàng)造135.1、建筑、結構、裝修一體化第四：全過程的信息化協(xié)同設計通過建立基于BIM技術全過程協(xié)同設計，BIM的三維可視化、專業(yè)協(xié)同將更有效地發(fā)揮技術優(yōu)勢，通過BIM模型虛擬建筑、結構、機電、裝修各專業(yè)的系統(tǒng)集成，利于通過BIM模型虛擬生產和裝配環(huán)節(jié)，設計出利于工廠生產、現場裝配的設計產品。品質保障價值創(chuàng)造145.2、設計、生產、施工一體化設計、生產、施工一體化是工業(yè)化生產的要求：五化一體模數化、標準化設計，全裝配式結構體系；集成式機房；內部空間木塊化，靈活動態(tài)布置，可裝拆、可重組、可更新自動化、數字化、智能化生產作業(yè)；構件、部分部件、零配件網絡協(xié)同化精益生產。高度機械化聯(lián)動

6、；機器人參與現場裝配作業(yè)；作業(yè)程序標準化；現場實現“組裝型工廠”建筑結構、機電、裝修、設備、家居、部分部件、零配件模數協(xié)同化、構件通用化；個專業(yè)接口標準化；一體化集成信息化與工業(yè)化深度融合；BIM得到全過程貫徹應用；虛擬現實技術，精益建造一體化裝修工廠化生產信息化管理標準化設計裝配化施工品質保障價值創(chuàng)造155.3、技術、管理、市場一體化（1）發(fā)展裝配式建筑，技術與管理要高度集中和統(tǒng)一，需建立成熟完善的技術體系；（2）需建立與之相適應的管理模式；需建立與技術體系、管理模式相適應的市場機制。（3）營造良好的市場環(huán)境。推行技術、管理、市場一體化，突破政府和行業(yè)積極、市場反應冷淡的發(fā)展瓶頸，推進裝配式

7、建筑的產業(yè)化發(fā)展。技術、管理、市場一體化是產業(yè)化發(fā)展的要求：品質保障價值創(chuàng)造165.3、技術、管理、市場一體化（4）堅持技術創(chuàng)新，發(fā)揮技術支撐市場的推廣應用?；诂F有裝配式建筑體系，通過綠色建筑、節(jié)能建筑和智慧建筑等技術的耦合創(chuàng)新，提高建筑產品的舒適性、先進性和時尚性。品質保障價值創(chuàng)造175.3、技術、管理、市場一體化（5）堅持EPC管理模式，增強管理創(chuàng)新能力。品質保障價值創(chuàng)造185.3、技術、管理、市場一體化（6）堅持市場導向，加快市場化發(fā)展過程。二 EPC總包管理品質保障價值創(chuàng)造201、EPC管理模式1.1、EPC概念EPC（Engineering Procurement Construc

8、tion）是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包。品質保障價值創(chuàng)造211.2、EPC管理思路（土建總包工程總承包）EPC管理思路：業(yè)主只和總承包商建立合同關系，極大減少業(yè)主面對承包商的數量，減少業(yè)主的工程管理實務（合同界面、計劃、付款、發(fā)票、協(xié)調等），同時其在工程中的責任和風險較小，可使得業(yè)主的主要精力集中在對市場的把握和戰(zhàn)略管理上。品質保障價值創(chuàng)造221.3、EPC管理優(yōu)勢總承包商可利用自身的綜合優(yōu)勢通過對內部協(xié)調和優(yōu)化組合實現項目管理、工期和質量的最佳組合，對項目設計、采購和施工進行全過程質量控制，在很大程度上消除了質量不穩(wěn)定因素。品質

9、保障價值創(chuàng)造231.3、EPC管理優(yōu)勢與傳統(tǒng)施工總承包相比，EPC將設計、采購、施工總承包、專業(yè)分包納入統(tǒng)一管理范疇并靈活協(xié)調，業(yè)主僅需關注總工期，交貨品質與造價。品質保障價值創(chuàng)造242、EPC管理要點2.1、EPC項目組織架構整合集團人力資源優(yōu)勢，設多維度立體式管理框架滿足EPC管理的要求。集團調控層、決策層、執(zhí)行層、施工作業(yè)層。品質保障價值創(chuàng)造252.2、EPC項目管理-設計管理在EPC合約基礎之上，設計管理通盤考量進度、質量、安全、成本。品質保障價值創(chuàng)造262.2、EPC項目管理-設計管理設計階段輔以BIM技術的應用，通過自動生成碰撞報表，很大程度上壓縮了設計工期，在設計管理中發(fā)揮了關鍵

10、性的作用。建筑（結構）模型建機電管線模型臨建模型品質保障價值創(chuàng)造272.2、EPC項目管理-設計管理裝配式EPC項目設計管理中進行預制構件圖紙深化。開關預留孔預留操作孔插座預留孔預留線管孔預留線管孔品質保障價值創(chuàng)造282.3、EPC項目管理-采購管理EPC總包資源整合：EPC承包商是強大的資源整合者，對市場精耕細作，進行戰(zhàn)略采購。品質保障價值創(chuàng)造292.3、EPC項目管理-采購管理品質保障價值創(chuàng)造302.3、EPC項目管理-采購管理嚴格把控合約管理措施。品質保障價值創(chuàng)造312.4、EPC項目管理-施工管理進度管理：品質保障價值創(chuàng)造32進度管理：2.4、EPC項目管理-施工管理品質保障價值創(chuàng)造3

11、3安全管理：針對外加劑高大模板等工程成立重大危險源管理組織架構，明確相關方管理、監(jiān)督、驗收責任，嚴格落實項目、公司、監(jiān)理、業(yè)主、質安站各級驗收流程。局達標十大項簡單實用規(guī)范化高端精細便執(zhí)行2.4、EPC項目管理-施工管理品質保障價值創(chuàng)造34安全管理：制定嚴格有效安全管理制度，實時把控，動態(tài)管理。配電室防護基坑通道臨邊防護2.4、EPC項目管理-施工管理品質保障價值創(chuàng)造35質量管理：追根溯源，樣板先行，關注原材檢測、過程控制，保證質量要求。樣板引路整齊有序精準安裝2.4、EPC項目管理-施工管理品質保障價值創(chuàng)造36質量管理：編制質量管理口袋書系列叢書，明確各專業(yè)的控制點及操作標準，對每道工序嚴格

12、進行質量控制，創(chuàng)“過程質量精品”。2.4、EPC項目管理-施工管理三 施工總包管理品質保障價值創(chuàng)造38管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、時、空和信息），借助管理手段，完成該組織目標的過程。而總承包管理目的是為了實現項目的質量、安全、進度、價值等目標，其核心是實現項目所期望的利益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。目標人財物信息時空1、總承包管理核心品質保障價值創(chuàng)造39特征系統(tǒng)性多維性復雜性動態(tài)性2、總承包管理特征品質保障價值創(chuàng)造40各參與單位、各專業(yè)、工序、材料、機械、場地等都是總承包管理的組成元素。彼此之間緊密有序聯(lián)系，相互影響，缺一不可，牽一發(fā)而動全身。2、總承包管理特征2.1、總承

13、包管理的系統(tǒng)性品質保障價值創(chuàng)造41維度目標（安全、質量、進度、價值）維度維度單位（業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包.）時間（總進度、節(jié)點進度、周進度）2、總承包管理特征2.2、總承包管理的多維性總承包管理可分為時間維、目標維、單位維等的多維度管理。品質保障價值創(chuàng)造42時間進度成本資源組三維模型動態(tài)更新2、總承包管理特征2.3、總承包管理的復雜性結構形式的多變、復雜，海量信息的處理，參與方、利益主體的眾多，多行業(yè)的交叉等導致總承包管理極其復雜。品質保障價值創(chuàng)造432、總承包管理特征2.4、總承包管理的動態(tài)性總承包管理是一個動態(tài)管理的過程，需要根據施工現場施工工況、作業(yè)人員、平面布置、自然條件等情況的變化采

14、取針對性的管理。四 LSCS管理體系品質保障價值創(chuàng)造中建四局LSCS總承包管理體系在長期的管理實踐中，中建四局總結出了總承包的一些基本經驗，即“以項目整體利益最大化為中心的總承包管理體系”，核心是強調：引領：LEADING 服務：SERVING 協(xié)調：COORDINATION 監(jiān)管：SUPERVISION 具體包含：一個中心二大理念三種引領四類服務五方協(xié)調六面監(jiān)管。方向盤加油站潤滑油紅綠燈LSCS總包管理體系品質保障價值創(chuàng)造進度價值安全質量施工總包方項目利益各專業(yè)分包項目業(yè)主方其他相關方中建四局LSCS總承包管理體系1、一個中心以項目整體利益最大化為中心：只有項目的進度、安全和質量整體可控，才

15、能最大限度減少浪費，才能實現項目利益最大化。對業(yè)主、總包、分包和社會才能實現共贏。品質保障價值創(chuàng)造2、兩大理念綠色理念：生產和生活方式綠色，節(jié)約資源，保護環(huán)境。共享理念：關注項目整體利益，互相幫助，實現共享。品質保障價值創(chuàng)造483、三種引領火車跑得快，全靠車頭帶。牢牢把穩(wěn)引領的“方向盤”不跑偏，做到三種引領。引領各分包各專業(yè)，帶動各方一致向前的項目管理，最終實現效益最大化。品質保障價值創(chuàng)造3、三種引領3.1、文化引領文化是一種思想，一種智慧。它是實現價值創(chuàng)造的思想基礎，統(tǒng)一的思想認識和文化認同是總承包管理的前提。49行為十典篤誠守信 品質至上 專業(yè)敬業(yè) 嚴守規(guī)范 持續(xù)創(chuàng)新融合高效 協(xié)同聯(lián)動 清

16、正豁達 拼博進取 綠色人文品質保障價值創(chuàng)造3、三種引領3.1、文化引領是為工程項目營造誠信、共贏的文化理念和氛圍。只有大家都講誠信、講共贏才能做好總承包管理。50品質保障價值創(chuàng)造3、三種引領3.1、三種引領文化引領：通過誠信、共贏的文化引領，實現“六統(tǒng)一”，心系項目，共同努力，讓業(yè)主滿意，讓伙伴滿意。51統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標統(tǒng)一標準統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調共同努力心系項目業(yè)主滿意伙伴滿意誠信共贏品質保障價值創(chuàng)造3、三種引領3.2、科技引領項目建設，科技先行。智慧科技引領能力的高低，決定了總承包管理這輛“列車”行駛是否更加快速、平穩(wěn)。52品質保障價值創(chuàng)造科技引領方法工藝設備標準方案材料3、三種引領3

17、.2、科技引領做好先進的材料、設備、工藝、技術、方案、標準等技術的引領。53品質保障價值創(chuàng)造543、三種引領3.2、科技引領先進的方法-BIM通過采用BIM技術，統(tǒng)一信息模型，接口各專業(yè)軟件進行協(xié)同工作，實現項目施工質量、安全、價值、進度、資源的智慧管理。品質保障價值創(chuàng)造553、三種引領3.2、科技引領先進的工藝-智能頂模研發(fā)智能頂模系統(tǒng)，保障工人施工的安全需求，提高工程質量，加快工期。品質保障價值創(chuàng)造563、三種引領3.2、科技引領先進的工藝-鋁合金模架采用鋁合金模架體系新技術，實現模架安拆快速化，減少工作量、提高工效30%，提高施工質量。品質保障價值創(chuàng)造57中建四局博羅鋁模廠2016年6月

18、投產品質保障價值創(chuàng)造58結構圖成品成型效果3、三種引領3.2、科技引領先進的工藝-塑料模板塑料模板具有回收循環(huán)再生、周轉次數多、成本低、運輸輕便、脫模簡便、穩(wěn)定耐磨等優(yōu)點。品質保障價值創(chuàng)造3、三種引領3.2、科技引領先進的工藝-高適應性混凝土通過研發(fā)，實現高強度、高泵送、高保塑、低熱量、低收縮、低成本、自密實、自流平、自養(yǎng)護等良好工作性能，滿足施工需求。59增稠、高分散、抗離析、高流態(tài)、自密實砼強度發(fā)展時間3、載體流化劑1h0h2h3h持續(xù)釋放水分及外加劑1、多組分高效外加劑2、微珠提高流動性吸附水分及外加劑品質保障價值創(chuàng)造603、三種引領3.2、科技引領先進的設備-超高泵送設備研發(fā)超高性能設

19、備（HBT90.40.572RS），其理論泵送出口壓力可達40MPa，滿足超高泵送要求。品質保障價值創(chuàng)造613、三種引領3.2、科技引領先進的設備-數控彎箍機可自動完成鋼筋調直、定尺、彎箍、切斷等工序，可實現提高工效、提高質量、減少人工、減少損耗等目的。品質保障價值創(chuàng)造623、三種引領3.2、科技引領先進的方案-地下室逆作法通過逆作法可以實現工程地上、地下同步施工，有效地加快工程整體進度。品質保障價值創(chuàng)造63京基100項目底板跳倉施工3、三種引領3.2、科技引領先進的方案-跳倉法跳倉法施工有效提高工程質量，縮短工期。品質保障價值創(chuàng)造64管理 引領制度組織培訓教育會議流程3、三種引領3.3、管理

20、引領智慧管理引領就是要抓住制度、組織、流程、會議、培訓等方面進行引領。品質保障價值創(chuàng)造65制度引領3、三種引領3.3、管理引領品質保障價值創(chuàng)造663、三種引領3.3、管理引領組織引領：通過科學、嚴謹、有效的組織架構對各部門、各分包進行有效管控。企業(yè)總部主管部門項目總經理顧問專家團項目副總經理（生產、協(xié)調）商務經理項目總工計劃管理部專業(yè)協(xié)調部物資設備部合約管理部施工管理部質量管理部技術管理部總承包直營施工機電專業(yè)主承包商制定專業(yè)分包商獨立承包商作業(yè)班組品質保障價值創(chuàng)造67分包管理流程3、三種引領3.3、管理引領流程引領：實現管理流程的程序化、標準化、簡約化，提高工作的效率,減少失誤。品質保障價值

21、創(chuàng)造68生產例會專題會議商務會議3、三種引領3.3、管理引領會議引領：形成完善的會議制度，集思廣益，有針對性地交流、討論，提高會商效率，形成正確、統(tǒng)一意見。品質保障價值創(chuàng)造693、三種引領3.3、管理引領培訓引領：針對工程項目的新技術、新工藝，加強工人的培訓，提高其技術水平，以便滿足項目的施工需求。實現每周一課制度。品質保障價值創(chuàng)造4、四類服務服務就是加油站，就是給總承包管理的這輛汽車加油，為它提供動力，在工程上就是為分包單位提供方便。通過信息化技術對各分包的服務需求、服務功效進行合理分類、量化。70服務內容針對有效服務效果實時反饋服務信息傳遞及時科學合理及時有效品質保障價值創(chuàng)造714、四類服

22、務4.1、臨設服務對工作場地進行的信息采集、分析，采用虛擬建造技術為分包提供科學合理量化的辦公室、宿舍、堆場、道路等臨時設施及其使用時間，保證生產的正常開展。品質保障價值創(chuàng)造72塔吊高效電梯4、四類服務4.2、運輸服務總包應該為分包提供垂直運輸、水平運輸、腳手架、爬架等運輸服務，并做好運輸的綜合管理，為分包的垂直運輸設備需求提供合理的使用時間，使分包運輸需求得到滿足。品質保障價值創(chuàng)造734、四類服務4.3、材料服務總包應保證各種甲供材料、設備、臨時用水、臨時用電能夠及時合格提供，保證分包單位的材料需求得到滿足，可以將材料采購計劃錄入辦公信息系統(tǒng)平臺，實現材料采購的信息共享溝通。品質保障價值創(chuàng)造

23、744、四類服務4.4、信息服務信息技術資料報批報建驗收竣工.社會信息品質保障價值創(chuàng)造75五位協(xié)調5、五方協(xié)調協(xié)調猶如給生銹、運轉不暢的齒輪打上潤滑油。總包不僅提供服務，還需協(xié)調各分包作業(yè)之間的一些矛盾，使分包之間互相理解、互相幫助、共同促進。品質保障價值創(chuàng)造765、五方協(xié)調5.1、責任協(xié)調分包在法律法規(guī)、分包合同及總包規(guī)章制度的下，按要求做好各單位自己的工作，如勞動力管理、材料采購、機械管理、方案編制、文明施工等工作。安全職責進度職責質量職責分包職責品質保障價值創(chuàng)造775、五方協(xié)調5.2、權利協(xié)調分包具有一定的場地、設施、設備的使用權利，如塔吊、施工電梯的使用，當上述權利遇到其他單位影響時，

24、總包單位應進行公平有效的協(xié)調。品質保障價值創(chuàng)造78土建與鋼構銜接機電管道5、五方協(xié)調5.3、利益協(xié)調各分包單位之間在工序接口、質量責任、安全責任、文明施工、成品保護等方面產生的糾紛，應由總包單位進行公平公正的協(xié)調，保證各家單位利益不受損害。品質保障價值創(chuàng)造795、五方協(xié)調5.4、時間協(xié)調總包單位應根據總體施工進度安排，科學合理安排各種工序的插入時間，各專業(yè)分包的及時插入和分批插入，避免交叉作業(yè)。品質保障價值創(chuàng)造805、五方協(xié)調5.5、空間協(xié)調在同一作業(yè)場地，各分包之間可能存在作業(yè)面的爭議，如場地材料堆放等情況，需要總包單位進行統(tǒng)一的協(xié)調。品質保障價值創(chuàng)造81唐太宗曾說：國家大事，唯賞與罰?？偘?/p>

25、管理也需要賞罰得當。6、六面監(jiān)管工程建造過程中，必須對工作任務納入統(tǒng)一的管控。過程有效監(jiān)管，實現管理目標的優(yōu)質按期完成?！氨O(jiān)管”是保證總承包管理工作安全高效運行的“紅綠燈”。品質保障價值創(chuàng)造82過程檢查隱患排查結果驗收定期考核例會檢查6、六面監(jiān)管監(jiān)管就是對總承包管理引領工作的監(jiān)督和管理。監(jiān)管形式包括過程檢查、隱患排查、例會檢查、定期考核、結果驗收等。品質保障價值創(chuàng)造83物理流程虛擬流程設計設計(2D/BIM)算量算量造價造價招投標招投標外包外包項目管理項目管理管控管控財務財務設計設計(2D/BIM)算量算量造價造價招投標招投標外包外包項目管理項目管理管控管控財務財務中央數據庫控制中心控制中心實

26、驗室6、六面監(jiān)管通過信息化技術等手段進行過程信息的實時錄入、虛擬與現實對比，并通過數據化對比，實現總承包管理的智慧計劃與實施的對比監(jiān)管。品質保障價值創(chuàng)造846、六面監(jiān)管6.1、安全監(jiān)管通過對項目施工過程安全防護、安全管理和安全作業(yè)進行監(jiān)管，違章或不到位者參照項目安全管理制度處罰。同時對塔吊、電梯等機械設備所在區(qū)域、運行狀況進行監(jiān)控，確保機械設備的安全正常運行。品質保障價值創(chuàng)造85壓電陶瓷檢測虛擬仿真模擬測量6、六面監(jiān)管6.2、質量監(jiān)管通過新型檢測技術的研發(fā)和使用，對工程質量進行實測實量，實現工程質量的數據化和科學化管理，按項目質量管理制度進行獎罰。品質保障價值創(chuàng)造86現場驗收運輸過程有序安裝工

27、廠加工6、六面監(jiān)管6.2、質量監(jiān)管對材料進行實時跟蹤監(jiān)控和信息反饋，確保進場材料的質量和數量，以及現場分布狀態(tài)和合理使用情況。品質保障價值創(chuàng)造87分包上報各級計劃總包批準分包計劃分包每天上報產量利用BIM換算重量計算進度完成比例每周兌現進度獎罰進度重量管理法6、六面監(jiān)管6.3、進度監(jiān)管利用BIM技術進行進度虛擬模擬，設立進度專員統(tǒng)計分包每天實際進度，對分包上報進度進行核實，與計劃工期對比，落實的進行處罰，提前的進行適當獎勵。品質保障價值創(chuàng)造88勞動力資源分布GPS芯片6、六面監(jiān)管6.3、進度監(jiān)管通過工人佩戴芯片的方式對施工過程勞動力分布情況進行計劃與實際的對比，有效地掌控不同工作面、不同專業(yè)的

28、勞動力分配。品質保障價值創(chuàng)造896、六面監(jiān)管6.4、價值監(jiān)管監(jiān)管分包單位是否對總包或業(yè)主價值造成了損害，如盜用總包單位材料設備、對總包造成質量破壞、拖延總包外架拆除時間等，追究分包價值責任。根據模型構件分區(qū)顯示主、分包合同單價品質保障價值創(chuàng)造906、六面監(jiān)管6.5、環(huán)境監(jiān)管設置自動洗車機霧炮降塵設備日常保養(yǎng)噪音監(jiān)管設監(jiān)測點，測噪聲數值揚塵監(jiān)管品質保障價值創(chuàng)造916、六面監(jiān)管6.5、環(huán)境監(jiān)管在燈具上加設燈罩pm2.5監(jiān)測對排放的水源進行檢測品質保障價值創(chuàng)造926、六面監(jiān)管6.6、和諧監(jiān)管開展勞務工人實名制，將工資發(fā)放到工人工資卡。節(jié)假日開展慰問活動等。關心勞務工人的健康、生活等方面的權益。品質保障價值創(chuàng)造931、一個中心：以項目整體利益最大化為中心的總承包管理是趨勢；2、二大理念：以綠色生產和生活方式，用共享心態(tài)克服項目困難；3、三種引領：總包單位應做好項目文化、科技、管理方面的引領；4、四類服務：總包單位應為分包單位做好臨設、運輸、材料、信息四類服務；5、五方協(xié)調：總包單位應積極主動協(xié)調分包單位之間的責任、權利、利益、時間、空間，保證各單位工作順利推進；6、六面監(jiān)管：總包單位應對安全、質量、進度、價值、環(huán)境、和諧開展定期的、嚴格的監(jiān)管，科學地、積極地用好獎罰手段；總結94謝謝關注！