2006年世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)廣東省珠海金域藍(lán)灣營(yíng)銷策略與執(zhí)行報(bào)告(101頁).ppt
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2006年世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)廣東省珠海金域藍(lán)灣營(yíng)銷策略與執(zhí)行報(bào)告(101頁).ppt
1、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 營(yíng)銷策略與執(zhí)行報(bào)告營(yíng)銷策略與執(zhí)行報(bào)告 報(bào)告結(jié)構(gòu)報(bào)告結(jié)構(gòu) 1 1 關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo) 2 2 關(guān)于市場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng) 3 3 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 4 4 形象定位形象定位 5 5 策略分解策略分解 6 6 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)估營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)估 1.1.關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo) 1.11.1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 1.21.2目標(biāo)分解目標(biāo)分解 1.11.1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 1 1、銷售目標(biāo):、銷售目標(biāo): 一期實(shí)現(xiàn)均價(jià)9000-10000元/,07年底100%。 2 2、品牌建設(shè):、品牌建設(shè): 利用本項(xiàng)目為平臺(tái),通過項(xiàng)目品牌的運(yùn)作提高萬科在珠海市場(chǎng) 的影響力和知名度。 1.21.2目標(biāo)分解目標(biāo)分解 時(shí)間時(shí)間 10
2、10月月 1111月月 1212月月 . . 3.13.1 . . 月月 月月 月月 . . 月月 目標(biāo)目標(biāo) 總體銷售率總體銷售率 套套 套套 套套 套套 套套 套套 06.10.0106.10.01進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng) 房展會(huì)房展會(huì) 06年年 07年年 棟選房棟選房 為確保項(xiàng)目能夠快速豎立市場(chǎng)高度,為后續(xù)產(chǎn)品的推出建為確保項(xiàng)目能夠快速豎立市場(chǎng)高度,為后續(xù)產(chǎn)品的推出建 立良好的市場(chǎng)反響,此目標(biāo)結(jié)合開盤前的相關(guān)工作制定。立良好的市場(chǎng)反響,此目標(biāo)結(jié)合開盤前的相關(guān)工作制定。 算價(jià)算價(jià) 認(rèn)籌認(rèn)籌 酒會(huì)酒會(huì) 棟選房棟選房 一期銷售率一期銷售率 2.2.關(guān)于市場(chǎng)關(guān)于市場(chǎng) 2.12.1宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng) 2.22.2競(jìng)爭(zhēng)
3、分析競(jìng)爭(zhēng)分析 2.32.3客戶分析客戶分析 珠海市城市總體規(guī)劃(珠海市城市總體規(guī)劃(2001202020012020) 珠海定位為“國家的經(jīng)濟(jì)特區(qū),珠江西岸中 心城市和亞熱帶海濱風(fēng)景旅游勝地”,與廣 州、深圳并列為“珠三角中心城市之一” “135“135計(jì)劃”為城市帶來的影響計(jì)劃”為城市帶來的影響 改善城市環(huán)境,給予明確的城市定位,并制定出 具體的時(shí)間進(jìn)度和階段性目標(biāo),是“135計(jì)劃” 可具操作性的具體體現(xiàn)。計(jì)劃的實(shí)施對(duì)于提升珠 海的城市競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)發(fā)揮重大的作用,同時(shí)也進(jìn) 一步提升了珠海的城市居住價(jià)值,對(duì)珠海的房地 產(chǎn)市場(chǎng)起到了較大的促進(jìn)作用。 珠海交通持續(xù)改善,通路發(fā)達(dá)珠海交通持續(xù)改善,通路發(fā)達(dá) 港口建設(shè)、京珠高速公路珠海段、105國道、廣 珠西線高速公路、江珠高速公路、珠港大道、廣 珠線城際軌道交通、港珠澳大橋、伶仃洋大橋建 設(shè)、粵西沿海高速公路珠海段、珠海大道、金海 路。 2.12.