廣廈集團地產(chǎn)項目完成情況匯報及戰(zhàn)略管控方案(108頁).ppt
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全文頁數(shù):108頁
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廣廈集團地產(chǎn)項目完成情況匯報及戰(zhàn)略管控方案(108頁).ppt
1、廣廈控股咨詢項目 明晰權(quán)責(zé),加強管控,完善總部,建設(shè)高效的廣廈控股管理機制明晰權(quán)責(zé),加強管控,完善總部,建設(shè)高效的廣廈控股管理機制 (最高領(lǐng)導(dǎo)匯報版)(最高領(lǐng)導(dǎo)匯報版) 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 第2頁 報告摘要報告摘要 本報告為本次咨詢項目階段性的工作總結(jié)和文本性成果,并提出后期工作開展思路。 本報告共分五個章節(jié): 第一章簡單回顧本次咨詢項目的總體計劃; 第二章詳細(xì)闡述廣廈控股管控重點、權(quán)責(zé)劃分、運行機制以及核心管理流程設(shè)計; 第三章重點介紹廣廈控股決策機制優(yōu)化方案,針對廣廈控股的組織保證,應(yīng)盡快完善的核心 職能與變革管理工作計劃進行深入探討; 第四章系統(tǒng)介紹廣廈控股
2、總部績效考核管理體系建立的思路和具體考核實施步驟,明確績效 考核結(jié)果在績效工資發(fā)放、崗位晉降檔、崗位調(diào)整以及員工培訓(xùn)等領(lǐng)域的綜合運用; 第五章就建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的核心問題給出了一些建議。 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 第3頁 報告目錄報告目錄 第一章:項目工作完成情況第一章:項目工作完成情況 第二章:梳理集團管控體系 一、管控重點的運行機制 二、關(guān)鍵流程的優(yōu)化設(shè)計 第三章:優(yōu)化決策機制方案 一、總部的組織保證 二、總部核心職能的明確 三、變革管理的推動 第四章:完善總部績效考核體系 一、績效考核體系的設(shè)計思路 二、績效考核結(jié)果的綜合運用 三、績效考核體系的規(guī)范實施
3、第五章:增強主業(yè)經(jīng)營管理能力 一、建筑業(yè) 二、房地產(chǎn)業(yè) 廣廈控股咨詢項目 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 第4頁 廣廈控股母子公司定位與廣廈控股母子公司定位與 廣廈控股集團管控模式廣廈控股集團管控模式 廣廈控股廣廈控股組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化設(shè)計設(shè)計 與組織手冊編寫與組織手冊編寫 項目整體計劃確認(rèn)項目整體計劃確認(rèn) 本項目旨在為本項目旨在為廣廈控股設(shè)計適應(yīng)市場變化的母子公司集團管控模式和總部組織結(jié)構(gòu)與用人機制優(yōu)化廣廈控股設(shè)計適應(yīng)市場變化的母子公司集團管控模式和總部組織結(jié)構(gòu)與用人機制優(yōu)化。此此 計劃為協(xié)議計劃。計劃為協(xié)議計劃。 1 1-2周周 廣廈控股管理廣廈控股管理現(xiàn)現(xiàn) 狀診斷狀診斷 2 廣廈控股母子公司核廣廈控股母子公司核 心管理流程與決策機心管理流程與決策機 制優(yōu)化設(shè)計制優(yōu)化設(shè)計 廣廈控股公司總部績廣廈控股公司總部績 效管理體系改進建議效管理體系改進建議 廣廈控股人力資源評 估與需求分析