福州寶龍城市廣場時尚消費中心經(jīng)營管理方案(42頁).doc
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福州寶龍城市廣場時尚消費中心經(jīng)營管理方案(42頁).doc
1、 導 言 廈門寶龍集團巨資打造的福州寶龍城市廣場，位于福州二環(huán)路與工業(yè)路的交匯處，22 萬平方米的商 業(yè)航母，即將成為福州新地標。家樂福、華納兄弟國際影院、麥當勞等世界 500 強企業(yè)和國內(nèi)知名大型 商業(yè)企業(yè)傾力加盟，商業(yè)、娛樂、影城、美食、休閑等全新功能組合，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，獨特的建筑 設(shè)計締造城市新景觀，創(chuàng)造商業(yè)地產(chǎn)新價值。 福州寶龍商業(yè)經(jīng)營管理有限公司作為福州寶龍城市廣場項目的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營與管理承擔者，相對于 傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務，其服務深度、服務廣度、服務角色、服務質(zhì)量、服務技術(shù)、業(yè)務流程等都發(fā)生了 巨大變化。 一、服務深度的挖掘。城市廣場作為一種復合型業(yè)態(tài)組合，其商業(yè)形態(tài)多種多樣，包
2、括超市、百 貨、餐飲、家電專賣、兒童游樂等項目，與傳統(tǒng)單一的商業(yè)形態(tài)不一樣，其經(jīng)營管理的深度也不一樣； 物業(yè)管理服務部分，尤其是酒店式公寓部分定位于高端物業(yè)。圍繞高端物業(yè)提供的物業(yè)服務，其深度顯 然遠遠超過中低端物業(yè)提供的物業(yè)服務深度，它要求提供的是與現(xiàn)代科技、現(xiàn)代時尚接軌的綜合性商業(yè) 經(jīng)營管理服務。 二、服務廣度的拓展。即從傳統(tǒng)的客戶接待、保潔、保安、綠化、房屋設(shè)備維修保養(yǎng)等管理服務， 拓展到提供商業(yè)經(jīng)營管理、資產(chǎn)經(jīng)營、租賃、中介、咨詢策劃、商務服務、家庭投資理財與經(jīng)營等更具 個性、人文和關(guān)注細節(jié)等深刻內(nèi)涵方面。 三、服務角色的轉(zhuǎn)變。即從以往傳統(tǒng)的單一的設(shè)備維修、保安保潔等基本功能的執(zhí)行者，
3、演變成商 業(yè)經(jīng)營管理的服務者、資產(chǎn)經(jīng)營的營運者，生態(tài)環(huán)境的營造者，服務需求的引領(lǐng)者，生活信息的溝通者 以及住宅文化的倡導者。這一轉(zhuǎn)變，必將代之以全新的商業(yè)物業(yè)服務與經(jīng)營運作模式。 四、服務質(zhì)量的改進。現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)在服務本身質(zhì)量（如持續(xù)改進和提升質(zhì)量的能力）、服務響應 時間（顧客等待時間）、服務價格、為顧客創(chuàng)造更多的讓渡價值等方面，延伸了傳統(tǒng)的物業(yè)服務質(zhì)量的 要求，并有科學的測量評估體系予以支持。 五、服務技術(shù)的應用。指現(xiàn)代科技在商業(yè)物業(yè)服務領(lǐng)域的應用。如 callcentre 中心應用技術(shù)、 企業(yè)管理信息系統(tǒng)（含 OA 系統(tǒng)）、財務會計核算系統(tǒng)、電子智能卡（與客戶對接 IP 技術(shù)）、Internet 應用新技術(shù)、客戶資源管理（CRM）中心、現(xiàn)代修繕應用新技術(shù)等方面的開發(fā)、應用和創(chuàng)新等等。不僅大 大提高了商為物業(yè)服務專業(yè)化技術(shù)含量，而且降低了投入的單位成本，提高了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。 六、業(yè)
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